绩效指导面谈在绩效管理()进行。

按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（ ）。 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。下列哪些是关于绩效面谈的错误做法（） 作为绩效面谈中非常重要的一项内容，（　　）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。 在进行绩效面谈时，主管应当（） 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（） 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）。 绩效面谈 绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。() 绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩（） (2018年11月) （ ）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。 按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。 中国大学MOOC: 绩效面谈是考核结果反馈的主要方式之一，绩效面谈的指导原则不包括以下哪一项？ 在进行绩效反馈面谈时，要注意（ ）。 在进行绩效反馈面谈时，要注意（ ）。 在进行绩效反馈面谈时，要注意（ ）。 根据《国家电网公司绩效管理办法》，各级绩效经理人不定期与员工开展绩效面谈，反馈考核结果，帮助员工查找问题，辅导员工制定绩效改进计划，并指导员工持续提升绩效（） 绩效面谈是绩效反馈的黄金法则（） ()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。 绩效反馈面谈（）。 绩效反馈面谈（ ）。