绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩（）

根据绩效考核结果对员工进行奖惩、培训等，属于绩效考核的(  )功能。 作为绩效面谈中非常重要的一项内容，（　　）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。 员工的直接上级每年至少应与其下级有次绩效面谈，面谈内容应包含员工考核期内绩效完成情况、问题与不足、绩效改进计划（） 绩效评估面谈对员工的作用有() 绩效主要是指员工在劳动过程中的表现，因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为表现进行评价。 绩效主要是指员工在劳动过程中的表现，因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为表现进行评价。 ()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。 针对绩效差的下级进行绩效面谈时，应该（） 由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。() 绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。 在进行绩效评价面谈时首先要解释绩效评价面谈的目的 充分发挥绩效经理人作用，每__至少与员工进行一次绩效面谈，分析存在问题，制定改进计划，帮助提升绩效（） 按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。 在绩效考评和反馈阶段，员工与主管进行沟通主要是为了（　　）。 绩效面谈目的可以总结为检讨过去、把握现在、展望未来（） 绩效面谈目的可以总结为检讨过去、把握现在、展望未来。 绩效反馈面谈一般包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施（） 根据《国家电网公司绩效管理办法》，各级绩效经理人不定期与员工开展绩效面谈，反馈考核结果，帮助员工查找问题，辅导员工制定绩效改进计划，并指导员工持续提升绩效（） 绩效反馈与面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程。一般而言，申述机会最少的绩效反馈面谈类型是（） 绩效管理是组织界定绩效标准、对员工及其工作成绩作出评价并进行反馈的过程。