前瞻性培训需求评估模型：该模型建立在未来需求的基点上，使培训工作变被动为主动，企业目标和个人发展有效结合，找到组织和个人的结合点。这种模型适用于企业未来需要的（）。
A. 中层骨干与技术人员
B. 高层管理与专业人才
C. 高层管理与技术人才
D. 中层骨干与专业人才
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前瞻性培训需求评估模型：该模型建立在未来需求的基点上，使培训工作变被动为主动，企业目标和个人发展有效结合，找到组织和个人的结合点。这种模型适用于企业未来需要的（）。
A.中层骨干与技术人员 B.高层管理与专业人才 C.高层管理与技术人才 D.中层骨干与专业人才
答案
前瞻性培训需求评估模型的优势包括（ ）
A.建立在未来需求的基点上，使培训工作变被动为主动，更具战略意义 B.可充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合，为组织与个人发展准备一个结合点 C.是开发、激励员工以及培养员工对组织的归属感的有效手段 D.从组织整体到员工个人全面分析培训需求，避免发生遗漏 E.它是基于岗位胜任力和人才测评的分析方法
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简述前瞻性培训需求评估模型的优势。
答案
简述前瞻性培训需求评估模型的优势
答案
前瞻性培训需求评估模型的优势不包括（）。
A.建立在未来需求的基点上，使培训工作变被动为主动，更具战略意义 B.可充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合，为组织与个人发展准备一个结合点 C.是开发 D.从组织整体到员工个人全面分析培训需求，避免发生遗漏
答案
前瞻性培训需求评估模型存在风险不包括（ ）
A.与企业目标战略相脱节 B.预测的准确度出现偏差 C.培训后导致员工跳槽 D.对培训的深度和广东难以把握
答案
前瞻性培训需求评估模型存在风险不包括（）
A.与企业目标战略相脱节 B.预测的准确度出现偏差 C.培训后导致员工“跳槽” D.对培训的深度和广度难以把握
答案
前瞻性培训需求评估模型的优势不包括()
A.建立在未来需求的基点上，使培训工作变被动为主动，更具战略意义 B.可充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合，为组织与个人发展准备一个结合点 C.是开发、激励员工以及培养员工对组织的归属感的有效手段 D.从组织整体到员工个人全面分析培训需求，避免发生遗漏
答案
前瞻性培训需求评估模型的特点是（ ）。
A.在员工当前工作绩效满意的情况下，进行前瞻性分析 B.为未来发展做准备 C.包括企业发展和员工个人职业发展 D.对战略与业务要作出响应 E.从组织整体到员工个人全面分析培训需求,避免发生遗漏
答案
前瞻性培训需求评估模型存在风险不包括（ ）
A.与企业目标战略相脱节 B.预测的准确度出现偏差 C.培训后导致员工跳槽 D.对培训的深度和广度难以把握
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简述前瞻性培训需求评估模型的局限性。
前瞻性培训需求评估模型的局限性包括（ ）。
简述前瞻性培训需求评估模型的局限性
前瞻性培训需求评估模型的局限性不包括（）
前瞻性培训需求评估模型的局限性不包括（）
下列对前瞻性培训需求评估模型的说法错误的是（ ）。
有关前瞻性培训需求评估模型的优势说法错误的是（ ）。
(2017年5月)前瞻性培训需求评估模型的局限性不包括（ ）
确定培训需求是设计培训项目、建立评估模型的基础。
组织培训需求分析模型，该模型认为，培训需求应从（）三方面着手。
培训需求循环评估模型需要解决（ ）的问题。
培训需求循环评估模型不包括（ ）的分析。
简述培训需求循环评估模型的优劣势。
简述培训需求循环评估模型的优劣势
培训需求循环评估模型分析的层面不包括（）
评估需求循环评估模型的优势在于（ ），使培训需求分析成为定期进行的工作。
培训需求分析模型包括()
培训需求循环评估模型需要解决（ ）三个层次的问题。
下列关于培训需求循环评估模型特点的说法，错误的是（ ）。
成本代理模型实际上也可以说是一种自下而上的对前瞻性成本进行测算的方法。这种模型（）。
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