某公司在对员工进行绩效评价时，将绩效考评分为四档，分别为优秀、良好、合格、末位，其中优秀的比例为10％，良好为70％，合格为15％，末位为5％。其中，当月考核为优秀的，可以领当月薪点的120％，良好为100％，合格为80％，末位为50％，这种绩效考核方式属于（ ）。

对员工进行工作绩效评价时，可选择的考核主体类型有（） 对员工进行工作绩效评价时，可选择的考核主体类型有（ ）。 绩效评价中的（）是将员工工作按绩效从好到坏的顺序进行排列，从而评价结论的方法 每一种绩效评价工具都有其优点和不足，在各种绩效评价工具中，（）的主要缺点是很难对员工作出评价或者难以对员工的绩效进行排序 在进行绩效评价面谈时首先要解释绩效评价面谈的目的 绩效评价中的（）是将员工按工作绩效从好到坏的顺序进行排列，从而得出评价结论的方法 美国政府绩效评价对象包括部门年度绩效考评和（） 根据绩效考评的时限不同，可以将绩效考评分为( )等方式的考评。 根据绩效考评的时限不同，可以将绩效考评分为( )等方式的考评。 通常对员工进行绩效评价时，应选取员工工作态度和工作业绩等多方指标，这是因为绩效具有（） （三）根据材料回答89-92题某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部 关于项目管理绩效评价过程，正确的是（）。①成立绩效评价机构；②确定绩效评价专家；③制订绩效评价标准；④形成绩效评价结果 目标管理法属于对员工个人进行绩效评价的 先确定上级部门的绩效结果，然后对员工的绩效进行评价的考评程序是（　　）。 对绩效评价指标在整个考评工作中的地位和作用进行筛选时，应选择最具代表性、最能反映评价要求的指标，这体现了确定绩效评价指标的（）原则 （）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程 不同个体之间的绩效评价方法中，当主管想要将绩效评价结果用于奖励特别优秀的员工时，绩效评价适合的方法是（ ）。 将员工绩效依据一定比例强制划分为若干等级，对高等级绩效员工绩效进行大量奖励，对低等级绩效员工进行绩效改进，处罚甚至于辞退的考评方法是（）。 华晨公司在评价员工时，将员工分为“优秀”，“良好”“合格”和“不合格”四类，四类员工的比例分别为5%、20%、70%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见。对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有解雇风险。同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训。该公司采用的绩效考核方法是（ ）。 华晨公司在评价员工时，将员工分为“优秀”，“良好”“合格”和“不合格”四类，四类员工的比例分别为5%、20%、70%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见。对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有解雇风险。同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训。该公司采用的绩效考核方法是()。