(2015年11月)利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（ ）
A. 制定企业战略目标
B. 进行战略的执行和跟踪
C. 对企业所处的内，外部环境进行分析
D. 建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
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(2015年11月)利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（ ）
A.制定企业战略目标 B.进行战略的执行和跟踪 C.对企业所处的内，外部环境进行分析 D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
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利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）。
A.制定企业战略目标 B.进行战略的执行与跟踪 C.对企业所处的内、外部环境进行分析 D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
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利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）
A.制定企业战略目标 B.进行战略的执行和跟踪 C.对企业所处的内，外部环境进行分析 D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
答案
利用平衡记分卡进行战略管理，首先要（）。
A.制定切也战略目标 B.进行战略的执行与跟踪 C.对企业所处的内、外部环境进行分析 D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
答案
平衡计分卡是一个层级概念，首先要制定的是( )级的平衡计分卡。
A.企业 B.部门 C.班组 D.岗位
答案
平衡计分卡是一个层次概念，首先要制定的是（ ）级的平衡计分卡。
A.企业 B.部门 C.班组 D.岗位
答案
(2015年11月)平衡计分卡实现了（）之间的平衡。
A.宏观衡量和微观衡量 B.外部衡量和内部衡量 C.短期目标和长期目标 D.总体控制与员工发展 E.期望的成果和产生这些成果的动因
答案
(2016年11月)运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。
A.战略地图 B.甘特图 C.任务分工矩阵 D.目标分解鱼骨图
答案
(2016年11月)作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与（）。
A.制定战略目标 B.战略执行与跟踪 C.战略评估与控制 D.对企业所处的内外部环境进行分析 E.确定使命、愿景、价值观和长期目标
答案
如何利用平衡计分卡实现战略管理（）
答案
热门试题
(2017年11月)平衡计分卡中“平衡”包括（ ）
(2015年11月)员工满意度属于平衡计分卡中（）方面的指标。
(2015年5月)平衡计分卡的“平衡”体现在（）。
(2015年11月)关于平衡计分卡中评价指标的权重，下列说法正确的是（）。
运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。
战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。
战略控制通常利用（）和平衡计分卡等方法
(2016年11月)（）属于平衡计分卡中客户方面的绩效指标。
战略实施的考核通常利用（ ）和平衡计分卡等方法实施。
作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与( )。
(2015年5月)员工所提建议的数量属于平衡计分卡（ ）方面的指标。
企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。
(2015年5月)平衡计分卡数据综合处理通常所采用的方法是（ ）
平衡计分卡把企业的战略分为()。
平衡计分卡是制定战略的工具。
(2016年11月) 绩效面谈首先要（ ）
战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是( )层面。
战略地图以平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是（ ）层面。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的过程分为（ ）。
(2017年11月) ()不属于平衡计分卡中学习与成长方面的指标。
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