战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是( )层面。
A. 财务
B. 客户
C. 内部流程
D. 学习与成长
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战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是( )层面。
A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习与成长
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战略地图以平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是（ ）层面。
A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习与成长
答案
企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。
A.绩效计划 B.制定激励计划 C.制定战略性行动方案 D.执行绩效计划与激励计划
答案
平衡计分卡是制定战略的工具。
A.对 B.错
答案
平衡计分卡是一个层级概念，首先要制定的是( )级的平衡计分卡。
A.企业 B.部门 C.班组 D.岗位
答案
平衡计分卡是一个层次概念，首先要制定的是（ ）级的平衡计分卡。
A.企业 B.部门 C.班组 D.岗位
答案
战略地图从（）角度揭示了企业战略是如何逐层制定、分解并实施的。
A.经济增加值 B.利益相关者 C.平衡计分卡 D.岗位职责
答案
某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中,属于平衡计分卡优点的有()。
A.不但适用于业务部门,同样也适用于后勤支持部门 B.可以通过平衡计分卡明确学习与创新的重要性 C.有助于物流公司通过设定适当的指标来改善客户服务,以提高客户满意度 D.有助于公司战略目标的制定
答案
利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）。
A.制定企业战略目标 B.进行战略的执行与跟踪 C.对企业所处的内、外部环境进行分析 D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
答案
利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）
A.制定企业战略目标 B.进行战略的执行和跟踪 C.对企业所处的内，外部环境进行分析 D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
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平衡计分卡从（）角度，衡量企业的业绩。
平衡计分卡法从（）不同的角度设立指标。
平衡计分卡包括的角度有（）
(2015年11月)利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（ ）
从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指()。
平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法
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从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括（ ）。
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平衡计分卡关注组织绩效的角度包括（ ）。
平衡计分卡关注组织绩效的角度包括()。
平衡计分卡的内部流程角度主要关注()。
论述平衡计分卡的四个不同的层面。
（）属于平衡计分卡中学习与成长层面的指标。
（）属于平衡计分卡中学习与成长层面的指标。
（）属于平衡计分卡中学习与成长层面的指标。
（）属于平衡计分卡中学习与成长层面的指标
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