战略实施的考核通常利用（ ）和平衡计分卡等方法实施。

利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）。 利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（） 关于战略和平衡计分卡，下列说法不正确的是（　　）。 关于战略和平衡计分卡，下列说法不正确的是（）。 企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。 企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。 在实施平衡计分卡之前，该组织必须（） 平衡计分卡的实施主要包括步骤（） 绩效考评中，以战略为导向的考核方法包括（ ）、平衡计分卡、关键绩效指标。 平衡计分卡的实施是一项复杂的系统工程。企业一般需要建立由（）等组成的团队，为平衡计分卡的实施提供机制保障。 战略控制通常利用杜邦分析法、(  )和平衡记分卡法等方法。 平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革，具有（）的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。 运用BSC平衡计分卡进行绩效管理时，通常考核以下哪些维度（） (2015年11月)利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（　　） 平衡计分卡的不足表现为：实施成本高，难度大 根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果，企业在创建平衡计分卡时，表明内部流程面占（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡是制定战略的工具。