绩效实施与管理是（）绩效计划完成与落实的中间过程。

绩效管理的实施与绩效的持续改进，只需要考核组织和部门实施就可以。 在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。 绩效管理的流程包括绩效计划、绩效过程管理、绩效评估与沟通反馈、绩效结果的应用四大环节，（）贯穿于整个绩效管理系统 根据绩效管理的闭环流程，我们可看出绩效计划是作为企业实施绩效管理的（），也是实施绩效管理的重要工具。 制定绩效计划是绩效管理过程的起点（） 绩效管理系统由绩效计划、绩效实施、绩效评价和()等子系统构成。 绩效监控是连接计划绩效和（）的中间环节，是管理者与专业技术人员进行持续不断的绩效沟通 绩效计划是绩效管理实施流程的第一个步骤，也是实施绩效管理的主要平台和关键手段。 绩效辅导的根本目的就在于对员工实施绩效计划的过程进行有效的管理（） 绩效管理的过程通常被看成是一个循环，这个循环周期一般分为绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈四个阶段。 绩效管理的过程通常被看成是一个循环，这个循环周期一般分为绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈四个阶段（） 连接绩效计划和绩效评估的中间环节是（） 在绩效管理的实施流程中，关于绩效计划描述正确的是（） 绩效管理的第一个环节是绩效计划，它是绩效管理过程的起点。 为保证绩效沟通的（），双方应双向沟通、及时反馈相关绩效计划完成和落实情况。 绩效管理流程是一个完整的系统，它是由绩效计划.绩效实施.绩效考核.（）.绩效改进5个环节构成。 平衡记分卡是在寻求（）平衡的基础上完成的绩效管理与战略实施过程： 经营目标实施与管理是经营计划管理的手段，通过下达年度经营计划，将年度经营目标、管理工作要求和经营管理职责落实到各相关部门，执行结果纳入部门绩效考核评价之中（） 绩效计划是作为企业实施绩效管理的（）环节和关键步骤，也是实现绩效管理系统的重要工具。 绩效管理的过程主要包括绩效计划、绩效辅导和绩效评价三个阶段