绩效监控是连接计划绩效和（）的中间环节，是管理者与专业技术人员进行持续不断的绩效沟通

绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。 在绩效计划阶段,管理者应该和被管理者就绩效管理周期内的内容进行讨论（） 管理者绩效监控的具体内容是（）。 在绩效管理中，管理者与员工之间进行的持续的绩效反馈是绩效管理发挥重要作用的最直接环节（） 在绩效监控与辅导过程中，管理者需要完成的活动是（ ）。 绩效实施与管理是（）绩效计划完成与落实的中间过程。 管理者进行绩效监控主要承担的任务（）。 绩效实施与管理是保证绩效计划完成与落实的中间过程（） 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定，在此过程中管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的全面性、合理性、可行性（） 制定绩效计划是绩效管理的核心环节 制定绩效计划是绩效管理的核心环节（） 绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（） 管理者进行绩效监控主要承担的任务有（ ）。 管理者进行绩效监控承担任务不包括（　　）。 绩效评价是绩效管理中技术性最强的环节之一，也是管理者非常关心的内容。 ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 管理者的管理水平与（　　）对绩效监控目的的达成有重大影响。 绩效管理的四个环节包括绩效计划、绩效辅导（）和绩效反馈 ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 3.简述绩效计划形成阶段管理者与员工应达成共识