绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定，在此过程中管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的全面性、合理性、可行性（）

绩效改进计划过程中管理者与员工沟通两到三次即可。 绩效改进计划过程中管理者与员工沟通两到三次即可（） 在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。 (2018年11月) （ ）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。 在制定绩效计划时,员工和管理者的沟通方式为(     )。 绩效改进计划应当是在管理者和专业技术人员充分沟通的基础上制定的。 绩效目标的制定只需要员工与管理者共同参与。() 3.简述绩效计划形成阶段管理者与员工应达成共识 绩效改进计划作为绩效改进过程的载体，是（）与员工充分讨论后，由员工自己制定。 在（ ）阶段，管理者与员工经过充分交流，对员工在本次绩效期间内的工作目标和计划达成共识。 在制定绩效计划阶段，管理者和员工的沟通必不可少。绩效计划沟通的内容包括哪些方面 管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认，形成的文件叫做()。 管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认，形成的文件叫做（） 绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与。() 绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与（） 绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段。() 肩负制定具体计划职责的管理者是（）。 作业计划是由中层管理者制定的（） 管理者制定目标、员工执行目标就是目标管理。 在绩效改进沟通过程中，管理者和员工之间需要做好的工作有（）