在绩效改进沟通过程中，管理者和员工之间需要做好的工作有（）

从管理者角度来讲，任何个组织的管理者都需要做好()工作。 绩效辅导过程中，管理者和员工双方就绩效问题达成一致后，下一步工作是（　　）。 根据期望理论，管理者需要做好的工作有（） 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。 管理者进行绩效监控主要承担两项任务：通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持，并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差；（　　）工作过程中的关键事件或绩效数据，为绩效考评提供信息。 管理者与下属之间能否做好绩效沟通，是决定绩效管理能否发挥作用的重要因素。 医患沟通过程中尽量避免使用专业术语，如果一定使用，需要做好解释工作（） 绩效辅导过程中,管理者和员工双方就绩效问题达成一致后,下一步工作是(     )。 绩效考评不是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。() （）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程 在制定绩效计划时，员工和管理者的沟通方式为( )。 在绩效监控与辅导过程中，管理者需要完成的活动是（ ）。 (2018年11月) （ ）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。 在制定绩效计划时,员工和管理者的沟通方式为(     )。 通过管理者与员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好地完成绩效计划的过程称为（）。 通过管理者与员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好的完成绩效计划的过程称为（　）。 在实施绩效管理的过程中，可以发现员工存在的不足，在此基础上有针对性地进行改进和培训。从而不断提高员工的素质，在工作过程中帮助他们改进绩效，因此绩效管理只看重绩效的实现结果，并不看重绩效的实现过程（） 持续沟通是指绩效（）过程中，营销管理人员与员工之间经常性的沟通活动。 绩效考核后，管理者往往需要根据绩效考核结果与员工进行反馈面谈，找出员工目前存在的优势和不足，共同制订绩效改进计划，从而达到改进和提高绩效的目的。这反映了（） 在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标的过程是指（ ）。