绩效管理的实施与绩效的持续改进，只需要考核组织和部门实施就可以

绩效监控的目的是提高（　　）的绩效水平，进而改进部门和组织的绩效。 绩效改进流程主要有：绩效诊断与分析，选择和实施绩效改进方案，（），制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。 绩效实施与管理是保证绩效计划完成与落实的（）。 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用 煤矿应明确负责安全生产理念目标、安全承诺、安全生产监督管理、绩效考核和持续改进管理职责的部门（） 绩效考核是绩效管理的重要环节，企业的绩效考核要实现绩效改进和价值评两个目的（） 绩效考核后，管理者往往需要根据绩效考核结果与员工进行反馈面谈，找出员工目前存在的优势和不足，共同制订绩效改进计划，从而达到改进和提高绩效的目的。这反映了（） 绩效实施与管理是（）绩效计划完成与落实的中间过程。 根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》，建立健全激励约束机制，实现绩效考核结果与紧密挂钩；加强绩效沟通和辅导，持续提升组织和员工绩效（） 绩效实施与管理是保证绩效计划完成与落实的前期过程。 绩效实施与管理是保证绩效计划完成与落实的前期过程。 绩效实施与管理是保证绩效计划完成与落实的中间过程（） （）始终关注员工工作绩效，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。 绩效监控始终关注员工的，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织绩效（） 在绩效计划的准备阶段只需要收集关于部门或团队的信息以及个人的信息。() 在绩效计划的准备阶段只需要收集关于部门或团队的信息以及个人的信息（） 绩效监控始终关注员工的( )，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效( ) 在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。 绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与。() 绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与（）