属于制定员工绩效改进计划流程的是（）

绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程（） 在制定绩效改进计划过程中，管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的（）。 绩效计划制定的流程是（） 绩效改进流程主要有：绩效诊断与分析，选择和实施绩效改进方案，（），制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。 员工绩效计划的制定流程分为：职位工作职责界定，设定关键绩效指标，工作目标设定。() 绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高绩效水平的过程（） 制定绩效改进计划是绩效反馈必须完成的关键任务 制定员工绩效考核标准的原则主要是() 低绩效人员开展绩效改进计划，由主管和员工共同制定，PI P 周期为30-60天，主管和员工共同追踪绩效改善情况（） 通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程是指（） 通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程是指（　　）。 找出工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为（ ）。 找出工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为(  ）。 在绩效计划过程中，主要负责“宣传组织战略和目标，分解个部门的任务；引导并推动不同系列的员工建立科学合理的绩效目标；与下属员工共同制定员工绩效计划”的主体是（） 简述制定员工培训计划的步骤和方法。 在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。 通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为（ ）。 企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定员工的绩效目标时（）。 该企业制定员工退休解聘计划的目标为（）。