绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程（）

找出工作绩效差距，制订并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为()。 （ ），是指确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进策略，不断提高企业员工竞争优势的过程。 ()是指确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进策略，不断提高企业员工竞争优势的过程。 （ ）是指确认组织或员工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进策略，不断提高企业员工竞争优势的过程。 绩效改进的第一步是明确工作绩效差距，一般来说，可以通过（）来明确工作绩效差距 （）始终关注员工工作绩效，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。 绩效考评中要找出员工绩效的差距和不足，应采用的方法有（）。 （）是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。 培训的最终目的是改进工作绩效，减少或消除现实绩效与期望绩效之间的差距（） 绩效监控始终关注员工的，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织绩效（） 绩效改进计划作为绩效改进过程的载体，是（）与员工充分讨论后，由员工自己制定。 绩效监控始终关注员工的( )，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效( ) 确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高企业员工竞争优势的过程就是( )． HPT模型中的原因分析就是进行组织分析与环境分析，找出组织期望绩效与实际绩效之间的差距() 属于制定员工绩效改进计划流程的是（） (2015年5月)绩效监控始终关注员工的（），旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效? 明确工作绩效差距可以通过（） 当员工的工作绩效出现问题或绩效差距时，根本原因是由于员工缺乏完成工作的KSAs所造成的。() 绩效改进是指确认工作绩效的不足和（），查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略。 绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（）