单选题

如果Scrum日会时,某个团队成员总是迟到,团队应该做的第一件事通常是?()

A. 要求Scrum Master把这个团队成员从团队中移除
B. 向这个团队成员的经理报告
C. 和这个团队成员见面决定一一个解决方案
D. 让这个团队成员去做测试

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单选题
如果Scrum日会时,某个团队成员总是迟到,团队应该做的第一件事通常是?()
A.要求Scrum Master把这个团队成员从团队中移除 B.向这个团队成员的经理报告 C.和这个团队成员见面决定一一个解决方案 D.让这个团队成员去做测试
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单选题
Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外,该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做()
A.让团队自组织 B.在站会上加强已分配的任务 C.为该uandui成员分配更多的故事 D.与该团队成员会面,就当前这种情况进行讨论
答案
单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现承诺,该经验丰富的团队成员应该做什么()
A.要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.要求Scrum主管对施加压力 D.在回顾会议上,教导如何更好的估算
答案
单选题
Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办()
A.记录主要决策,以便引导回顾评审会议 B.识别造成跨国团队的误解的架构风险 C.制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表 D.让部门经理要求使用一种敏捷方法
答案
单选题
在一个刚引入Scrum的新团队中,两个团队成员私下对话扰乱了每日站会,SM应该怎么做()
A.等到站会结束后,跟两个队员谈话 B.立即干预以弥补被破坏的局面 C.记录这个问题,然后把这个问题上升到冲刺回顾会 D.一直等待这个被授权和自组织的团队自行解决这个问题
答案
单选题
Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做()
A.记录主要决策,以便引导回顾评审会议 B.识别造成跨国团队误解的架构风险 C.制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表 D.让部门经理要求使用一种敏捷方法
答案
单选题
在项目的Sprint回顾会后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有效。Scrum主管应该怎么做?()
A.建议团队尊重敏捷宣言原则,解释其属于回顾会的组成部分 B.建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项,进而可以添加进用户故事中 C.建议团队遵守Sprint回顾会精神,做出正面和负面评论 D.实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法
答案
单选题
在项目的Sprint回顾后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做()
A.建议团队尊重敏捷宣言原则,解释其属于回顾会的组成部分 B.建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项,进而可以添加进用户故事中 C.建议团队遵守Sprint回顾会精神,做出正面和负面评论 D.实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法
答案
单选题
一家公司过度到敏捷实践,一个集中办公的团队采用scrum方法,scrum主管支持召开每日立会,并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话,但是,出勤率很低,scrum主管应该怎么做()
A.对缺席会议执行处罚 B.通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议 C.允许团队成员呼叫会议视频 D.强调这一敏捷原则的重要性, 并要求每个人参加
答案
单选题
团队成员估计项目的用户故事,首先应该做什么?()
A.通过优先级对用户故事进行排序 B.安排团队会议理解用户故事 C.定义故事点的测量 D.通过功能点分析估计
答案
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Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解,两个团队该如何做() 一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做() 一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺,该经验丰富的团队成员应该怎么做() 下面哪个答案是Scrum团队理想的团队规模?() Scrummaster意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家,除了完成自己承诺的任务外,该团队成员还开始帮助其他团队成员。这引起其他团队成员的担忧、Scrummaster应该怎么做?() 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?() 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会议上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做() 完成一项工作增量后,参加回顾会时,敏捷团队应该做什么() 一家公司过渡到敏捷实践,一个集中办公的团队采用scrum方法,scrum主管安排召开每日sprint会议,并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是,出勤率很低,scrum主管应该怎么做?() 提高团队执行力应该做到 一个团队成员总是迟到早退,这影响到项目,项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法() 完成一项工作增量后,在集合参加回顾会时,敏捷团队应该做什么() 完成一项工作增量后,在集合参加回顾会时,敏捷团队应该做什么?() 在团队会议上,团队成员 A 希望离开团队,不断抱怨团队成员 B 的个性。项目经理应该怎么做() 某领导刚继任,想要了解团队成员,那么他在与成员交流过程中最应该做的是() Scrum团队最强的能力是他们() 在培训新的项目团队成员时,项目团队成员问你核实范围应该怎么做,你的回答是:() 在规划迭代时,Scrum中的某个角色会按工作项优先级从高到低进行需求讲解和澄清,以便Scrum团队能够理解每个需求并进行估算,这个角色是下面哪一项?O() 项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题,项目经理首先应该做什么?() Rachel作为Scrum主管正向团队成员解释敏捷情商,那么要求高敏捷情商的原因是()
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