下面哪个答案是Scrum团队理想的团队规模？（）

团队效能与团队规模负相关，团队规模越大，效能反而降低（） Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做（） 在Scrum中，作为产品负责人和团队之间桥梁的是（） 根据Scrum指南，谁负责招聘或分派新人到团队中去（） 一个谈判团队的理想规模以（ ）人左右为宜。 团队规模越大，团队的结构越紧密，团队成员感受到的压力也越大，对团队规模的表现越排斥。（） 团队规模越大，团队的结构越紧密，团队成员感受到的压力也越大，对团队规模的表现越排斥（） 在Scrum中，作为产品负责人和团队之间的常见桥梁或者连接是（） 如果Scrum日会时，某个团队成员总是迟到，团队应该做的第一件事通常是？（） 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（） 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做（） 培养团队精神，发展团队工作能力、团队规范和团队信任气氛，这是团队建设的哪个阶段 Rachel作为Scrum主管正向团队成员解释敏捷情商，那么要求高敏捷情商的原因是（） 适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件之一。 一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（） 一家公司过度到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管支持召开每日立会，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话，但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做（） 在一个刚引入Scrum的新团队中，两个团队成员私下对话扰乱了每日站会，SM应该怎么做（） 在决定团队成员时至少需要考虑两个关键的问题团队规模和团队角色。() 在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做（） 在规划迭代时,Scrum中的某个角色会按工作项优先级从高到低进行需求讲解和澄清,以便Scrum团队能够理解每个需求并进行估算,这个角色是下面哪一项？O（）