在一个刚引入Scrum的新团队中，两个团队成员私下对话扰乱了每日站会，SM应该怎么做（）

在决定团队成员时至少需要考虑两个关键的问题团队规模和团队角色。() 敏捷教练注意到在每日Scrum会议上两个团队成员之间反复出现摩擦。下一步应该是（） 一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（） 任何一个团队的成员都要明确自己在团队中的定位（） 下列哪一个不是每个团队成员在每天的Scrum会议上要回答的关键问题 一个团队成员提出的一个问题，引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做（） 互相尊重是一个重要的共同信念。它包括团队成员之间的互相尊重及两个方（） 由于技术能力差距和个性差异，一个敏捷团队的两名成员发生冲突，你允许团队自我调整；然而，冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum主管下一步应该怎么做（） 你的项目有一个7人团队，一个团队成员提出一个有争议的想法。另外两个人同意应该采用这个想法。还有两个成员反对，其余两人则有另外一种不同的方法。你决定采用这种有争议的想法。这是什么样的一个例子（） 团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现不包括（）。 Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做（） 在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，这种类型的创业团队属于星状创业团队。 某部门有甲、乙、丙、丁四个团队，甲、乙两个团队共有78人，乙、丙两个团队共有86人，甲、丁两个团队共有80人，请问，丙、丁两团队共有多少人?（　　） 你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（） 你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（） 你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（） 团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的叠加,这体现了团队工作中__的优势（） 一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（） 一家公司过度到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管支持召开每日立会，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话，但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做（） 一个6人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于 （）