在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：（）
A. 核实产品的正确性
B. 创建WBS
C. 检查
D. 绩效测量
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在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：（）
A.核实产品的正确性 B.创建WBS C.检查 D.绩效测量
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项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
A.不同的管理者可能发出冲突的指令 B.他们未来的晋升仅依赖于项目的成功 C.技术知识对项目成功是必不可少的 D.所有新项目对团队成员都是有挑战的
答案
建立项目团队时，团队的成员一般由（）
A.发起者自己选定 B.有关主管部门选定 C.备选成员投票选定 D.发起者与有关主管协商之后选定
答案
建立项目团队时，团队的成员一般由（ ）
答案
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个确定的速度执行项目，在项目中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待？（）
A.团队将组建，并将以之前项目团队相同的速度水平执行工作 B.在团队以确定的速度执行工作之前，B） 团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中保持恒定的速度 C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突 D.团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
答案
“介绍项目团队成员”属于()时的工作。
A.组建项目团队 B.召开项目启动会议 C.分析项目相关人员 D.组织制订项目团队各项具体工作计划
答案
项目的范围需项目团队成员知道就行了,不必通知业主。(
答案
（）属于成功的项目团队中团队成员的特征。
A.平和的性情和一贯的态度 B.应当有一种“不可以做”的态度，没有能力展示热情和活力 C.有效的个人组织能力 D.有耐力和动力，高度有活力 E.个人的生活稳定
答案
属于成功的项目团队中团队成员的特征（）
A.平和的性情和一贯的态度 B.应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力 C.有效的个人组织能力 D.有耐力和动力，高度有活力 E.个人生活的稳定
答案
建立项目团队时，团队的成员一般由( )
A.发起者自己选定 B.有关主管部门选定 C.备选成员投票选定 D.发起者与有关主管协商之后选定
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项目经理所在的团队里，成员来自于不同文化和语言背景。培训开始，建立信任，然后团队成员一起工作，共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段？（）
在团队会议上，团队成员 A 希望离开团队，不断抱怨团队成员 B 的个性。项目经理应该怎么做（）
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助?
一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？（）
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
双创项目的团队成员应当（ ）
QA不属于项目团队成员（）
项目团队成员考核的内容有（）
项目团队是虚拟团队，团队成员来自不同国家、不同地域。项目章程应该怎么发布？（）
（）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）
管理者在选择项目团队成员时要（）
对项目团队成员考核的作用有()。
对项目团队成员考核的作用有（ ）
对项目团队成员考核的内容有()。
简述会展项目团队成员的选择标准。
对项目团队成员考核的作用有（）
简述会展项目团队成员的选择标准
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待（）
一名新团队成员入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何风险管理经验，项目经理要求团队成员查看公司之前项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）
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