某公司在进行人力资源供给预测时，针对某些关键职位，细致分析了组织内部能够填补该职位空缺的合格候选人，这种预测方法属于( )。

进行人力资源规划的步骤依次为（）。 ①现有人力资源核查③人力资源供给预测②人力资源需求预测④起草计划匹配供需 (2016年11月)（　　）可以进行人力资源供给预测。 使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是( )。 企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是（　　）。 企业在进行外部人力资源供给预测时,应侧重于（） 使用马尔科夫分析方法进行人力资源供给预测的关键是(    )。 在进行人力资源需求预测时需要考虑的因素有（ ）。 企业在进行外部人力资源供给的预测时,应侧重于（） 企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于()。 人力资源供给预测可以分为（）人力资源供给预测和内部人力资源供给预测两个方面。 该企业在进行人力资源需求预测时，应充分考虑（）。 进行人力资源规划的步骤包括：①人力资源需求预测；②人力资源供给预测；③计划和实施监控；④现有人力资源核查；⑤起草计划匹配供需；⑥评估人力资源规划。下面其顺序正确的是（）。 该公司所采用的利用转移矩阵进行人力资源供给预测分析的方法属于（）。   组织人力资源供给预测包括组织内部人力资源供给预测与 ( ) 该企业对人力资源内部供给状况进行预测时，可以采用的方法是（）。   企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）①现在人力资源存量分析②未来人力资源供给分析③未来人力资源需求分析④竞争对手人力资源存量分析 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列()进行分析。: 未来人力资源供给分析 未来人力资源需求分析 现在人力资源存量分析 竞争对手人力资源存量分析 针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人的人力资源供给预测方法是（） 人力资源供给预测的基础包括人力资源需求预测、目前人力资源供给状况以及（） 进行人力资源需求的预测，并将人员与空缺职位努力达到匹配被称为（）。