领导者对下属需要完成的任务进行说明，包括对他们有什么希望，如何完成任务，完成 任务的时间限制等，这种领导行为属于（）

领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关心下属的福利和需要，平等的对待下属尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要是能够真诚帮助。这种领导行为属于（） 领导者给予每个成员高度的自主权，只对下属提出工作目标，但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉，除非下属要求，不做主动指导。这种领导作风属于 领导者给予每个成员高度的自主权，只对下属提出工作目标，但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉，除非下属要求，不做主动的指导。这种领导作风属于 有领导能力的的领导者不会背叛别人对他们的信任，他们能够保守秘密（） 领导者的法定权是领导者对其下属具有绝对强制其服从的力量（） 领导者对下属所授予的权力往往随着工作任务的完成而收回或自行失效。这种临时授权的方式是（） 路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。 被领导者是领导活动的客体，是指在领导活动中执行领导决策、完成领导任务、实现领导目标并在这个过程中使个人需要得到满足的个人或集团，他们是领导活动中领导者实施领导的主要对象，共同的利益是联系领导者与被领导者的纽带。() 被授权者对（）负有报告及完成任务的责任。 领导者的权力就在于他们能够统治下属 根据罗伯特.豪斯的目标——途径理论，领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的鼓励和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助。这样的领导行为属于（） 对下属需要完成的任务进行说明，并制定明确的工作标准和时间限制，此类型属于（） 什么是领导者和被领导者？他们之间的关系是怎样的？ 对于工作导向型领导者，群体任务的完成情况是领导行为的中心，而员工导向型领导者把他们的行为集中在对人员的监督（） 领导者对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求，关怀下属是（）。 根据管理方格理论，领导者用最少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心的管理方式是（　）。 对超额完成任务的员工，管理者让他们带薪休假并给他们提供更好的办公条件，这属于（） 领导者对秘书都有哪些辅助需要?( ) （）型领导者对下属和工作都漠不关心 领导者要对下属授权,原因不包括()。