领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段的日常活动不加干预的领导方式是（）

在领导授权中，只向被领导者交代拟办事项和提出明确结果要求，至于完成任务的具体方法和途径由被授权者自主决定。这种授权方式被称为 在领导授权中，只向被领导者交代拟办事项和提出明确结果要求，至于完成任务的具体方法和途径由被授权者自主决定，这种授权方式被称为() 领导者给予每个成员高度的自主权，只对下属提出工作目标，但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉，除非下属要求，不做主动指导。这种领导作风属于 领导者给予每个成员高度的自主权，只对下属提出工作目标，但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉，除非下属要求，不做主动的指导。这种领导作风属于 型的领导风格领导者只注重任务，对职工缺乏关心，是一种以任务为中心的领导方式（） 领导者只关心职工,对任务缺乏关心，该领导方式对应管理方格中的（） 在路径-目标领导模型中，领导者的基本任务是（） 在路径--目标领导模型中，领导者的基本任务是() 领导者的任务是（） 领导者对未来活动的方向、目标、原则，以及程序、途径、手段或措施所作出选择的决定，是指领导者的( ) 被授权者对（）负有报告及完成任务的责任。 路径一目标理论认为领导者的主要任务是()。 为了实现组织的目标，领导者要通过实现各种领导功能来完成基本任务。这些功能主要有（ ） 为了实现组织的目标，领导者要通过实现各种领导功能来完成基本任务。这些功能主要有（） 强调团体成员的自主性，领导者对于团体只负较少的责任，其主要任务是促进成员的互动，对团体目标与方向很少介入，这种团体属于（） 是指领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标。 领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标的是（ ）。 （ ）是指领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色。以完成组织目标。 面对下级——既是领导者、指挥者，同时还是“教练”。作为领导者，应该确保员工以高度的热情和信心来完成任务;作为，要学会合理组织人力、财力与物力，以确保目标任务的完成;作为“教练”，要能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以不断提升他们的工作能力（） （）表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气。