根据途径-目标理论，支持型领导领导者对下属说明对他们有什么希望，如何完成任务，完成任务的时间限制等等（）

魅力型领导理论认为，领导者的道德特征包括( )。 路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。 把领导者分为魅力型领导者和变革型领导者所用的划分标准是（） 路径目标理论提出的四种领导方式为：指示型领导；支持型领导；参与性领导；成就导向型领导（） 根据罗伯特.豪斯的目标——途径理论，领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的鼓励和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助。这样的领导行为属于（） 按领导者在领导过程中的（）可以将领导者分为两类：事务型领导者和战略型领导者。   美国著名领导学家伯恩斯认为领导者可分为交易型领导者和变革型领导者，前者强调领导者的行为是一种交易行为，而变革型领导者常常通过提高下属对特定目标的重要性和价值的认识而激励他们自主创新，以集体利益为主，迈向更高的境界。你认为他是从（）角度来理解领导的 美国著名领导学家伯恩斯认为领导者可以分为交易型领导者和变革型领导者，前者强调领导者的行为是一种交易行为，而变革型领导者常常通过提高下属对特定目标的重要性和价值的认识而激励他们自主创新，以集体利益为主，迈向更高的境界。你认为他是从（）角度来理解领导的。 途径——目标理论认为，有效的领导者通过明确指明实现工作的途径来帮助下属，并为下属扫除障碍（） 将领导者分为事务型领导者与战略型领导者是以（）为标准来分的。 魅力型领导理论认为，领导者的非道德特征包括( )。 魅力型领导理论认为,领导者的非道德特征包括()。 中国大学MOOC: 途径目标理论中成就导向型领导除了对下属期望很高外，非常信任下属有能力制定并完成具有挑战性的目标。 依照伯恩斯的变革型型领导理论，变革型领导者的特征包括（） 指示型领导：下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见。 有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即支持型领导、参与型领导、指导型领导和成就型领导，这种领导理论即（） 领导者对下属需要完成的任务进行说明，包括对他们有什么希望，如何完成任务，完成 任务的时间限制等，这种领导行为属于（） 按领导者在领导过程中的思维方式划分,可将其分为事务型领导者和战略型领导者（） 依照伯恩斯的改变型领导理论，改变型领导者的特征包括（　　）。 量子组织领导者深受愿景和意义的驱动，他们是服务型领导者。