根据管理方格理论，领导者用最少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心的管理方式是（　）。

在管理方格理论中，领导者既关心生产，又关心人，这种领导类型被称之为（ ） 根据管理方格理论,领导者既不关心生产,也不关心职工的领导方式是 根据管理方格理论，领导者既不关心生产，也不关心职工的领导方式是() 领导者只关心职工,对任务缺乏关心，该领导方式对应管理方格中的（） 管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对任务极端关注的领导风格被称为（）领导风格。 根据途径-目标理论，支持型领导领导者对下属说明对他们有什么希望，如何完成任务，完成任务的时间限制等等（） 根据管理方格理论，以下最注重任务的领导方式是（） 管理方格理论认为，领导者在对与对之间存在着多种复杂的领导方式， 管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中既不关心任务，也不关心人的领导风格被称为()领导风格. 根据管理方框图理论，领导者强调有效地控制下属员工以努力完成各项工作，则该领导的领导风格为（　　）。 投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系，是管理方格图中的（ ），坐标为（ ）。 投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系，是管理方格图中的（），坐标为（） 管理方格论中（ ）型领导方式，又称为任务型管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气。 某企业多年来生产和销售任务完成比较好，职工收入也相应提高，但领导和职工的关系不融洽，该领导者的领导方式属于管理方格理论中所说的任务型管理。（） 管理方格理论中方格：团队型管理，领导对生产和人都高度关心 按照管理方格理论，任务型的领导方式是() 投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系，是管理方格图中的（），坐标为（）。  管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是（　　）。 根据管理方格理论可知，乡村俱乐部型领导方式所出的管理方格图位置为（） 根据领导方式的管理方格理论，位于管理方格图中（9—9）位置的典型领导方式属于（）