领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关心下属的福利和需要，平等的对待下属尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要是能够真诚帮助。这种领导行为属于（）

如果领导者善于同下属进行沟通，对下属完全信任，组织工作是在相互依赖、友好的气氛中进行的，表明该领导的风格属于（） 当下属成熟度较高时，而领导者对关系和人物的组合关心度较低，此时适合的领导方式是()。 当下属成熟度较高时，而领导者对关系和人物的组合关心度较低，此时适合的领导方式是() 领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念解析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（）   ( )是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。 领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是（）。 （）是指领导者尊重和关心下属的看法与情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。 向被领导者授权、鼓励下属参与的领导者属于（）   领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系，指的是( )。 领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率，这种领导行为被称为（）。   向被领导者授权、鼓励下属参与的领导者属于创新型领导者。（） 领导者批评下属的正确做法是() 领导行为中的（ ）指的是领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。 豪斯的路径-目标领导理论中领导者是友好而亲近的，对下属行为表现出诚恳的关注这种领到方式是（） 指示型领导者的特征是他们十分友善，表现出对下属各种需要的关怀。() （ ?）领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励.唤醒和鼓舞下属为达到组织或者群体目标而付出加倍的努力 （）是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。关怀维度 在领导双因素模式中，领导者注意关心爱护下属，经常与下属交换思想，与下属感情融洽，但组织内规章制度不严，工作秩序不佳的领导类型被称为（） 路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。 支持型领导者的特征是他们与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议。()