领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率，这种领导行为被称为（）。  

管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中既不关心任务，也不关心人的领导风格被称为()领导风格. 在组织管理中，有些领导者既不关心工作，也不关心员工，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传递给下属的领导，这种领导方式在管理方格图中，被称为（） 在管理方格理论中，高度关心生产和效率，而不关心人，只准下属服从而不让其发挥才智和进攻精神的领导是（） 管理方格图中，既不关心任务，又不关心人的领导风格是（） 管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（ ） 在管理方格图中，领导者对生产和人都不关心，是一种无效率的领导方式，该领导方式被称之为（） 在管理方格图中，管理者只关心生产，而不关心人，这种管理方式属于（ ）。 根据领导方格理论，注重人际关系、不关心生产任务的领导风格是() （）表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气。   领导者极少给下属的指导和支持，这种领导方式属于（） 型的领导风格领导者只注重任务，对职工缺乏关心，是一种以任务为中心的领导方式（） 按照领导风格理论，“只抓工作，不关心职工”是() 按照领导风格理论，“只抓工作，不关心职工”是()。 领导者既关心工作任务，又关心人。这种领导方式属于（） 管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人。() 根据管理方格理论，领导者用最少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心的管理方式是（　）。 企业的领导者对环境的变化漠不关心，缺乏积极性和决策，此时导致的企业倒闭类型属于（） 既不关心销售人员，也不关心购买商品本身，这种顾客属于（） 在管理方格理论中，只关心生产、不关心人的领导方式属于（） （）是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。关怀维度