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中级经济师人力资源管理试题(一)

中级经济师人力资源管理试题(一)

考试总分：140分

考试类型：模拟试题

作答时间：90分钟

已答人数：600

试卷答案：有

试卷介绍： 中级经济师人力资源管理2021最新试题已经为大家准备完毕，快来此进行复习备考吧。

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试卷预览

单选题 多选题 案例分析题

1. 下列选项中，关于组织文化结构的说法，错误的是（）。

A组织文化的结构可以分为物质层、制度层和精神层

B物质层是组织文化的表层部分，表现为各种行动准则或规章制度

C制度层是组织文化的中间层，又称组织文化的里层

D精神层是组织文化的核心和灵魂

2. 按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，鼓励冒险和革新的组织文化类型是（）

A俱乐部型

B学院型

C棒球队型

D堡垒型

3. 对于喜欢流动性、挑战的人来说，具有一定吸引力的组织文化类型是（）。

A俱乐部型

B学院型

C棒球队型

D堡垒型

4. 员工以同种方式完成相似工作的程度是指（）。

A制度化

B规范化

C专业化

D集权度

5. 下列有关组织设计的表述错误的是(　　)。

A现代的组织设计理论是动态的

B只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计

C组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计

D其基本内容包括企业的组织结构设计和保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计

6. 组织的纵向结构指的是( ）。

A职能结构

B部门结构

C层次结构

D职权结构

7. 下列关于管理层次和管理幅度之间关系的说法中，错误的是（）。

A同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会增多

B管理幅度与管理层次是相互制约的，但是管理幅度起主导作用

C管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

D管理层次表明组织结构纵向复杂程度

8. 特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中的组织形式是（）。

A事业部制形式

B团队结构形式

C虚拟组织形式

D无边界组织形式

9. 在简单/静态环境中效果较好的组织形式是( )。

A行政层级式组织形式

B矩阵组织形式

C职能制组织形式

D事业部制组织形式

10. “各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率”是()组织形式的优点。

A行政层级式

B矩阵式

C事业部制

D职能制

11. 具有直线一参谋制特点的组织形式是（）。

A行政层级式形式

B按职能划分的组织形式

C矩阵组织形式

D事业部制形式

12. 技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，如军事工业、航天工业公司，最适合采用的组织形式是（）。

A事业部制形式

B职能制形式

C行政层级式形式

D矩阵组织形式

13. （）是员工参与计划的一种形式。其内容是企业中多个员工小组自愿定期与主管会面，以鉴别生产中出现的问题，并提出解决办法，然后将这些提议送交给高层管理部门审查，获得批准的方案由员工参与完成。

A团队建设

B质量圈

C团际发展

D团队合作

14. 关于组织变革程序的说法，正确的是（）。

A组织诊断→确定问题→实行变革→变革效果评估

B组织诊断→实行变革→确定问题→变革效果评估

C确定问题→组织诊断→实行变革→变革效果评估

D确定问题→实行变革→组织诊断→变革效果评估

15. 在组织发展方法中，用一种专门的调查工具来评估组织成员的态度，了解员工们在认识上的差异的方法是( ）。

A敏感性训练

B调查反馈

C质量圈

D团际发展

16. 下列选项中，关于专业技术人员薪酬的说法，错误的是（）。

A主要包括基本薪酬与加薪、奖金、福利与服务

B基本薪酬取决于从事岗位的重要性

C奖金所占的比重不大

D应该为其提供一些在国内外进修深造的机会

17. 下列选项中，不属于衡量组织职业生涯管理效果的绩效指数的是（）。

A满意度与忠诚度提高

B离职率降低

C员工绩效提高

D员工士气提高

18. 下列选项中，关于职业生涯锚的说法，错误的是()。

A职业生涯锚产生于职业生涯早期

B职业生涯锚强调个体能力、动机和价值观的相互作用和整合

C职业生涯锚可以根据各种测试进行预测

D职业生涯锚并不是完全固定不变的

19. 关于职业生涯锚特点的陈述，错误的是()。

A职业生涯锚不能通过测试来预测

B职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础

C职业生涯锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合

D职业生涯锚一经确定就应固定不变

20. （）是个体与工作情境之间早期相互作用的产物，只有经过若干年的实际工作体验后才能被发现。

A高绩效工作系统

B工作行为评估

C职业生涯锚

D绩效指数

21. 下列职业生涯锚中，视自主为第一需要的是（）。

A技术／职能能力型

B管理能力型

C安全稳定型

D自主独立型

22. 实施职业生涯指导与咨询的人员不包括（）。

A人力资源部的专业人员或具体负责人

B企业高层管理人员

C员工的直接主管

D组织外的专业指导师或咨询师

23. 职业技能培训面向（），包括从劳动预备开始，到劳动者实现就业创业，并贯穿学习和职业生涯全过程的终身职业技能培训。

A城乡全体劳动者

B农村全体劳动者

C城市全体劳动者

D企业职工

24. 下列选项中.职业技能培训的主要形式不包括（）

A就业技能培训

B企业职工岗位技能提升培训

C创业创新培训

D择业技能培训

25. （）是开展职业教育培训和人才技能鉴定评价的基本依据。

A职业技能等级

B职业技能标准

C职业技能等级认定

D职业技能等级与职称的贯通

26. 依据我国《职业分类大典》（第二版）的职业分类结构，第二大类指（）

A专业技术人员

B办事人员和有关人员

C社会生产服务和生活服务人员

D农、林、牧、渔业生产及辅助人员

27. 下列选项中，关于职位评价方法的说法，正确的是( )。

A排序法属于定量方法

B要素计点法属于定性方法

C因素比较法属于直接职位比较法

D分类法属于定量方法

28. 职位评价方法中的因素比较法，主要适用于（）。

A处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

B大规模企业中的管理类职位

C职位类别较为简单的小型企业

D规模较小、结构简单的企业

29. 职称评审委员会组建单位对评审结果进行公示，公示期不少于()个工作日。

A10

B8

C7

D5

30. 按照职称系列组建的高级职称评审委员会评审专家不少于()人。

A37

B33

C25

D11

31. 评审会议由主任委员或者副主任委员主持，出席评审会议的专家人数应当不少于职称评审委员会人数的(　　)。

A2／3

B1／2

C3／4

D3／5

32. 下列选项中，关于甄选的可靠性与有效性的说法，错误的是( )。

A只有当一种甄选工具达到可靠和有效的时候，才有可能是合法的

B信度是效度的充分条件，但不是必要条件

C如果一项甄选测试的信度不好，那么其效度一定较差

D如果一项测试的效度较好，则其信度一定比较高

1. 关于组织文化与组织设计的说法，正确的是（）。

A组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于开放

B高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化

C员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化

D拥有合作的组织文化和强调个人绩效的评估体系在企业可以共存

E—个想培养合作氛围的组织应该非常强调薪酬的功能性意义

2. 下列选项中，关于组织设计和组织文化的说法，正确的是( )。

A组织设计会影响组织文化的形成

B如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度

C多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值

D强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养团结合作的组织文化

E一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

3. 下列选项中，关于组织结构设计的描述，正确的是（）

A组织结构的本质是企业员工的分工协作关系

B组织结构是实现组织目标的一种手段

C职能结构反映的是组织结构的横向结构

D层次结构反映的是组织结构的纵向结构

E组织结构包括复杂性、规范性和集权度三个要素

4. 下列选项中，关于职能制优点的描述，正确的是（）。

A可以对资源最充分地加以利用

B有利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才

C适应性强

D有利于专业化管理，提高工作效率

E使得整个组织有较高的稳定性

5. 下列选项中，关于各类组织形式优缺点的说法，正确的是( )。

A事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率

B职能制结构有利于强化专业管理

C行政层级式的组织可以保证高度集权和等级管理的顺利执行

D矩阵组织形式的稳定性较高

E无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用

6. 下列选项中，关于组织发展目的的说法，正确的有( )。

A它的目的在于重视人员和组织的成长

B它的目的在于重视权力与控制

C它的目的在于重视合作与参与过程

D它的目的在于重视质询精神

E它的目的在于重视对人的尊重

7. 下列选项中，不属于专业技术人员的是（）

A律师

B设计人员

C总经理

D销售人员

E财务人员

8. 下列选项中，可计入专业技术人员当年继续教育学时的是（）

A参加培训班、研修班或者进修班学习

B参加远程教育

C参加学术会议

D参加学术讲座

E参加用人单位举办的会议

9. 职业资格包括（）

A准入类职业资格

B水平评价类职业资格

C非准入类职业资格

D人才评价类职业资格

E职业评价类职业资格

10. 下列选项中，关于职业生涯管理的说法，正确的是()。

A职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面

B组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理

C积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持

D只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率

E职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中

11. 关于职业生涯锚的说法，正确的是（）。

A职业生涯锚产生于职业生涯早期

B职业生涯锚强调个体能力、动机和价值观的相互作用和整合

C职业生涯锚可以根据各种测试进行预测

D职业生涯锚并不是完全固定不变

E在组织的职业生涯管理中，职业生涯锚也能发挥重要作用

12. 职业技能等级共分为五级，分别为(　　)。

A五级／初级工

B四级／中级工

C三级／高级工

D二级／高级技师

E一级／技师

13. 因素比较法中，典型的付酬要素是（）。

A工作强度

B社会心理

C工作条件

D技能

E性格

14. 关于职位评价方法的说法，正确的是（）

A排序法适用于员工对本企业各个职位都较为熟悉的企业

B分类法适用于复杂的大型企业

C要素计点法适用于大规模企业中的管理类职位

D因素比较法适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

E排序法可以分为直接排序法、交替排序法和配对比较法

15. 要想达到较高的评价者信度，需要注意的问题包括（）。

A测试过程要标准化

B选取的样本要有广泛的代表性

C要注意保持良好的测试环境

D要注意测试的难度

E要注意测试的推广性

16. 下列选项中，关于信度的说法，正确的是（）。

A信度是指一种测试手段不受随机误差干扰的程度

B信度是对任何一种测试工具的最基本要求

C信度系数介于0～1之间

D信度系数0表示信度最高，1表示信度最低

E信度又称为测试的内部一致性程度和稳定性系数

17. 下列关于复本信度的说法，正确的有（）。

A复本信度的高低反映了两种复本测试在内容上的等值程度

B复本信度常常被作为最初测试工具的备用测验

C在考试中经常使用的A卷和B卷就是复本信度

D复本是指在测试的结构、实际测试效果等方面与最初的测试工具基本保持一致的一种测试工具

E复本信度就是指反映同一测试内容的各个题目之间的得分一致性程度

18. 下列选项中，关于重测信度的说法，正确的是（）

A重测信度又称为再测信度

B重测信度可以用来考查一种测试工具在时间上的稳定性

C两次测试之间的时间间隔越长，相关系数就越高

D两次测试的时间间隔为半个月到半年可能比较合适

E重测信度是指不同的评价者对同一群人进行多次测试所得到的结果的一致性程度

19. 下列关于效度的描述正确的有( )。

A内容效度指一项测试的内容能够代表它所要测量的主题或特质的程度

B指一种测试的有效性程度，它反映了一种测试工具对于它所要测量的内容或特质进行准确测量的程度

C效度主要分为三类，即内容效度、效标效度和内部一致性效度

D测试所产生的结果还应该具有较好的效度

E效标效度也称效标关联效度

20. 适宜采用成长战略的企业的薪酬管理方法是（）。

A指导思想为企业与员工共担风险、共享收益

B短期内提供较高的基本收入

C长期内实施奖金制度

D长期内实施股票选择权制度

E最终得到较为丰厚的回报

某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下滑。2016年上任的院长利用勘察设计院改制的机会，对其进行了变革。首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过几年的实践，组织变革已初见成效。

1. 实现组织目标的手段是()。

A组织设计

B组织结构

C职权结构

D部门结构

2. 按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法，勘察设计院通过组织变革正在形成()组织文化。

A学院型

B俱乐部型

C堡垒型

D棒球队型

3. 根据案例的描述，该勘察设计院进行的变革属于()。

A以系统为中心的变革

B以人员为中心的变革

C以结构为中心的变革

D以技术为中心的变革

4. 根据案例的描述，该勘察设计院变革后的组织结构形式属于()。

A行政层级式组织形式

B矩阵组织形式

C职能制组织形式

D事业部制组织形式

某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30多个国家和地区400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。

5. 该公司的组织结构形式属于（）。

A团队结构形式

B虚拟组织形式

C无边界组织形式

D事业部制组织形式

6. 按照桑南菲尔德提出的组织文化类型，该公司的组织文化属于（）。

A学院型

B堡垒型

C俱乐部型

D棒球队型

7. 该公司所实行的组织形式具有的特点是（）

A灵活性比较高

B管理人员对主要职能活动缺乏有力的控制

C会增加管理费用

D机构相对臃肿

8. 该公司组织文化决定了该公司具有的特点包括（）。

A薪酬制度以员工绩效水平为标准

B招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人

C对工作出色的员工予以巨额奖励

D把管理人员培养成通才

某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3-9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。

9. 该企业的组织形式为（）。

A事业部制形式

B职能制形式

C矩阵组织形式

D团队结构形式

10. 该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。

A管理层次为5层，管理幅度为3-9人

B管理层次为4层，管理幅度为4～10人

C管理层次为3层，管理幅度为3-9人

D管理层次为6层，管理幅度为4～10人

11. 该组织形式的主要缺点是()。

A组织的稳定性差

B横向协调差

C企业领导负担轻

D多头指挥混乱

12. 假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的变革。

A成本

B结构

C技术

D任务

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