考试总分:140分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:431
试卷答案:有
试卷介绍: 2017年中级经济师《人力资源管理》考试及答案已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A符合人的兴趣
B满足人的需要
C激励人的行为
D改进人的绩效
A安全需要
B归属和爱的需要
C生理需要
D权力需要
A领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为
B不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征
C对于能力强的下属,指导式领导可以带来更高的业绩和满意度
D领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持与领导
A最大化
B经济
C满意
D简化
A职能结构
B层次结构
C部门结构
D职权结构
A两者存在反比关系
B同样规模的企业,减少管理幅度,管理层次会增加
C两者都是组织结构的重要特征因素
D两者相互制约其中管理层次起主导作用
A组织
B公司
C竞争
D职能
A确定组织的使命和目标
BSWOT分析
C衡量企业绩效
D人力资源需求预测
A平衡计分卡
B人力资源管理计分卡
CKPI指标
D战略地图
A它要求员工只获取与本职工作有关的知识和技能
B它要求员工持续获取知识,致力于持续学习和终身学习
C它鼓励员工的开发及其身心健康
D它重视每一位员工的开发及其身心健康
A采用大规模、少批次的人才培养策略
B同时采用制造人才和购买人才两种策略
C建立统一、平等和富有同情心的组织文化
D将相对对立的各种人力资源管理职能加以整合
A组织结构和业务流程
B外部劳动力市场状况
C竞争对手的情况
D公司的战略规划
A它是做一种简单便捷的人力资源需求预测方法
B它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法
C它适用于外部经营环境变化较大的企业
D它适合进行短期人力资源需求预测
A它要求企业能够获得的人力资源数量、质量和结构
B它不需要了解外部劳动力市场的供给情况
C它常常需要用到人力资源技能库中的信息
D它可能会用到马尔科夫分析法
A等待自然减员
B裁减人员
C降低员工薪酬
D雇佣临时工
A从一开始就甄选到正确的人有利于培养一流员工
B企业的甄选决策出现失误可能会使其付出很大的代价
C甄选工作做好了,其他人力资源管理工作就不重要了
D甄选到优秀的员工对于确保企业战略目标的达成至关重要
A投射法
B自陈量表法
C评价年表订
D标杆法
A工作样本测试
B评价中心技术
C公文筐测试
D知识测试
A单独面试
B系列面试
C小组面试
D集体面试
A绩效考核与绩效管理是等价的
B绩效管理是一个完整的管理过程
C绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估
D绩效考核侧重于信息沟通和绩效提高
A采用成本领先战略的企业在绩效考核中,应选取以行为为导向的评价方法
B采用成本领先战略的企业,应尽量缩短绩效考核周期
C采用差异化战略的企业在绩效考核中,应尽量使评价主体多元化
D采用差异化战略的企业在绩效考核中,应选取以结果为导向的评价方法
A上级根据最初印象对员立做出绩效评价,因此产生的评价误区称为刻板印象
B上级对员工某一特质产生强烈、清晰地感知,导致其忽略了此员工其他方面品质,因此产生的评价误区称为晕轮效应
C上级不恰当地给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数,因此产生的评价误区称为盲点效应
D上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响,因此产生的评价误区称为首因效应
A目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作,只要有可能就会逃避工作
B标杄超越法并不要求标杄企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点
C关键绩效指标必须是数量类指标
D与目标管理法和标杄超越法相比,关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期
A标杆超越法
BISO质量管理体系
C卓越绩效标准
D六西格玛管理
A采取成长战略的企业往往在短期内提供较高水平的基本薪酬
B采取稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利,所占比重通常较小
C采取稳定战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬
D采取收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高
A股票期权是一种权利而不是一种义务
B收益人既可以购买公司股票,也可以不买
C股票期权只有在行权价高于本企业股票的市场价格时才有价值
D股票期权是公司无偿给予经营者等激励对象的
A股票增值权的行权
B股票增值权的激励对象可以拥有这些股票的所有权
C实施股票增值权时可以全额兑现,也可以部分兑现
D实施股票增值权时可以用现金,也可以折合成股票,或者两者的某种组合
A每期员工持股计划的持股期限不得低于24个月
B以非公开发行方式实施的员工持股计划的持股期限不得低于40个月
C上市公司全部有效的员工持股计划持有的股票总数累计不得超过公司总股本的15%
D单个员工所获取股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的1%
A它是一种最为规范的培训与开发效果评估方法
B它可以提高培训与并发评估的准确性和有效性
C它操作起来比较复杂,且费用比较高
D它适用于管理技能培训与开发项目
A它追求一般性的管理工作,且责任越大越好
B它强调实际技术/职能等业务工作
C它具有强烈的升迁动机
D它具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点
A经济环境
B技术环境
C政策环境
D社会文化环境
A异化的合理化
B广泛的社会不平等
C劳动力市场的供大于求
D工作岗位设计本身的非人性化
A员工参与的主体是中低层管理者
B员工参与不能替代传统意义上的管理
C员工参与主要是以利益分享的形式出现
D员工参与管理与企业管理同步产生
A新保守主义理论
B集体行动理论网
C产业民主理论
D劳动关系系统理论
A全面公决制度
B双层谈判制度
C员工参与制度
D员工自治制度
A工资指导线
B工效挂钩比例
C最低工资指导线
D社会平均工资线
A社会保障缺失
B企业管理层腐败
C雇主对劳动者在工资福利待遇等方面过于严苛
D发生了大规模的事业或半失业
A政府
B企业
C劳动力市场
D政府和劳动力
A经济周期
B生命周期
C家庭
D企业
A女性的相对工作率上升
B家庭生产活动的生产率提高
C出生率上升
D离婚率上升
A2
B4
C5
D15
A均衡工资率下降,均衡就业率上升
B均衡工资率上降,均衡就业率下升
C均衡工资率和均衡就业率同时上升
D均衡工资率和均衡就业率同时下降
A工作年限相同
B完成同等价值工作
C具有相同人力资本
D具有相同工龄
A虽然从事是社会劳动,但劳动报酬低于当地城市居民最低生活保障标准的情况视同失业
B超出法定劳动年龄的劳动者外出找工作,但没找到的情况,不属于失业
C16周岁以上各类学校毕业或肄业的学生,初次寻找工作但未找到,不属于失业人员
D劳动者获得的劳动报酬达到和超过当地最低工资标准的,属于充分就业
A一大批到达退休年龄的劳动者退出劳动力市场
B很多刚毕业的大学生找不到工作
C很多企业因为经济不景气而不得不裁员
D一部分是失业者在经过相关技能培训后重新就业
A摩擦性
B结构性
C季节性
D周期性
A人力资本投资决策的基本要求是投资成本等于各年度获得的货币收益总和
B贴现率越高,则同等人力资本投资越有利可图
C内部收益率越高的人力资本的投资价值越大
D人力资本投资越多则获得的收益越大
A能力强的人比能力弱的人上大学的心理成本更低
B能力强的人有精力在上大学时勤工俭学,这有助于降低他们上大学的机会成本
C能力强的人比能力差的人上大学的直接成本更高
D能力强的人与能力差的人在上大学的机会方面存在的差异,主要取决于他们不上大学去工作对能够挣到的工资差异
A大学毕业生都不上大学而是高中毕业就工作,他们的终身工资性报酬也会比那些实际没上大学的高中毕业生更高
B那些高中毕业就参加工作的人即使上了大学,他们的终身工资性报也会比那些实际上大学的人更低
C人们在决定是否上大学以及选择何种职业都是基于比较优势原理做决策的
D对上大学的私人收益进行的评估可能同时存在高估偏差和低估偏差
A劳动力从工业部门流动到农业部门大多会首先进入蓝领职业
B产业内部的劳动力流动是企业选择员工的结果
C产业内部的劳动力流动是员工选择企业的结果
D劳动力在产业内部及产业之间流动时,通常会向就业机会更多、工资水平更高的方向流动
A承担社会险费缴纳义务的用人单位
B参与社会保险并履行缴纳社会保险费义务的劳动者
C依法裁判社会保险争议的人民法院
D向劳动者发放社会保险待遇的社会保险经办机构
A甲公司更改名称为乙公司,甲公司为劳动者签订的劳动合同不再有效
B甲公司分立为乙和丙两公司,甲公司与劳动者签订的劳动合同不受分立影响继续履行
C甲公司更换法定代表人后,新的法定代表人应与劳动者重新签订劳动合同
D甲公司和乙公司合并为丙公司后,丙公司应与甲乙公司的劳动者重新签订劳动合同
A用人单位没有在劳动者加班后立即支付加班费
B用人单位未及时足额向劳动者支付工资
C用人单位以威胁手段强迫劳动者劳动
D用人单位没有为劳动者缴纳社会保险费
A用人单位使用非全日制用工劳动者应当按月支付劳动薪酬
B非全日制用工劳动的小时计酬标准可以低于当地最低小时工资标准
C非全日制用工双方当事人不得约定试用期
D非全日制用工终止用工时,用人单位应当向劳动者支付终止用工经济补偿
A小王与社会保险经办机构因发放养老金引起的争议
B小张与用人单位因公有住房转让引起的争议
C小李与其雇佣的家政服务员因报酬标准引起的争议。
D小赵与用人单位因办理人事档案转移引起的争议
A在劳动争议诉讼中,因计算劳动者工作年限发生的争议,由劳动者承担举证责任
B在劳动争议诉讼中,因用人单位解除劳动合同发生的争议,由用人单位承担举证责任
C在劳动争议仲裁中,劳动者不承担举证责任
D在劳动争议仲裁中,劳动者不能举证的,由用人单位承担不利后果
A职工无需缴纳工伤保险费
B用人单位和职工共同缴纳工伤保险费
C用人单位代替职工缴纳工伤保险费
D工伤保险费由国家承担
A劳动者违法解除劳动合同,无须承担法律责任
B劳动者违反劳动合同中约定的保密义务,应当承担赔偿责任
C劳动者解除约定有服务期的劳动合同,应当向用人单位支付赔偿金
D劳动者违反劳动合同中有关竞业限制的约定,且给用人单位造成了损失,应当承担赔偿责任
A可以依法向人民法院提起行政诉讼
B应当依法先申请行政复议
C可以申请劳动争议仲裁
D应当向当地人民政府举报
A上级工会组织
B工商行政管理部门
C人民法院
D劳动行政部门
A它认为低层次需要的满足是高层次需要产生的先决条件
B它是对马斯洛的五种需要层次的简单分类
C它把需要分为基本需要和高级需要
D它比马斯洛的需要层次理论更为灵活变通
E它认为各种需要都可以同时具有激励作用
A上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
B上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
C上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
D上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
E上下级关系好、工作结构低、领导者职权小
A敏感性培训
B工作再设计
C调查反馈
D质量圈
E团际发展
A确保人力资源管理战略与本公司的外部环境和组织战略相匹配
B确保公司的各项人力资源管理政策和实践保持高度一致性
C将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面
D不再从事日常行政事务性工作
E向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现做出了贡献
A员工加班加点
B返聘退休员工
C部分业务外包
D降低员工离职率
E冻结人员雇佣
A采取情境化结构面试
B要求面试官在面试前认真阅读职位说明书
C系统的对面试官进行面试技巧培训
D让用人部门自行选择面试官,人力资源部门不参与面试工作
E组织者在面试前做好各方面的准备工作
A部门目标
B个人目标
C价值观
D能力
E核心行为
A知识型团队的绩效考核应该以结果为导向
B绩效型指标可以用来判断知识型团队的工作产出结果
C效益型指标能够反映知识型团队付出的成本以及投入产成品的比例
D递延型指标能够反映团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员产生的长远影响
E风险型指标能够用来判断不确定性风险的数量及其对团队和团队成员产生的危险程度
A员工持股计划既能激励员工努力工作,也能吸引人才
B员工持股计划可以使企业获得低成本的资金来源
C持股人和认购者可以是本企业员工,也可以是外部人员
D认购者认购的股份在转让和交易方面不受限制
E员工持股计划可以为企业提供稳定、长期且能够减轻企业税务负担的资金
A质量
B产出
C工作习惯
D成本
E时间
A它具有浓厚的自由化分散化色彩
B工会企业化是美国工会运动的特色
C工会组建率相对比较低
D雇主协会集中度高、实力强大
E它强调员工和管理方相互信任合作以及员工对企业目标的高度认同
A劳动关系的一元化
B劳动关系的市场化
C劳动关系的法制化
D劳动关系的国际化
E劳动关系的虚拟化
A提供高于市场水平的工资
B利用受教育程度工作经验等对求职者进行筛选
C加强对新员工的培训
D利用面试、笔试和心理测试等手段对求职者进行筛选
E通过试用期来对求职者进行考察
A人口规模
B人口构成
C劳动力参与率
D周平均工作时间
E人力资本投资水平
A国家法定退休时间延迟
B国家针对需要上大学的高中毕业生推出了一项无息贷款计划
C大学毕业生和高中毕业生之间的工资差距缩小
D经济不景气,导致大学毕业生和高中毕业生找工作的难度都增加
E大学生中延期毕业或拿不到学位的学生比例上升
A工伤保险
B职工基本医疗保险
C新型农村合作医疗
D城镇居民基本医疗保险
E大病无忧健康保险
A依法支付被派遣劳动者的劳动报酬
B依法向被派遣劳动者提供相应的劳动条件
C依法为被派遣劳动者缴纳社会保险费
D不得向被派遣劳动者收取费用
E依法向被派遣劳动者支付加班费
A因不可抗力当事人不能在法定时效期间申请中申请仲裁的,仲裁时效中止
B劳动争议对方当事人在时效期间内同意履行义务的,仲裁时效中断
C申请劳动争议仲裁的时效期间为一年
D劳动关系存续期间,因拖欠劳动报酬发生争议的,应当在劳动关系终止前提出仲裁申请
E仲裁时效期间从当事人申请仲裁之日起计算
A职工在两个用人单位同时就业的,由职工受到伤害时工作的单位承担工伤保险责任
B用人单位应当将参加工伤保险的有关情况,在本单位内公示
C职工被派遣出境工作的,其国内工伤保险关系依法终止
D非全日制从业人员可以自愿参加工伤保险,使用其的用人单位无工伤保险责任
E用人单位在转让前职工发生工伤的,由承继的单位承担工伤保险责任
A用人单位扣押劳动者身份证
B劳动者依法解除劳动合同后,用人单位扣押劳动者档案
C劳动者因参加工会活动而被解除劳动合同
D用人单位未对未成年工定期进行健康检查
E用人单位与劳动者订立劳动合同时未约定试用期
A学院型
B俱乐部型
C棒球队型
D堡垒型
A行政与人力资源部
B研发部
C财务部
D客户关系部
A事业部制组织形式
B职能制组织形式
C团队结构形式
D虚拟组织形式
A以人员为中心的变革
B以技术为中心的变革
C以文化为中心的变革
D以结构为中心的变革
A这家公司的面试标准化程度比较高
B这家公司的面试官可能对应聘相同职位的不同求职者提出不同的问题
C这家公司的面试过程很容易受到面试官个人主观意识的影响
D改善这家公司的面试效果的方法之一是对参与面试的管理者进行面试培训
A预测效度
B构想效度
C内部一致性信度
D重测信度
A无领导小组讨论能够考察被试者的人际沟通能力,口头表达能力和领导能力
B在无领导小组讨论中,每个人的地位都是平等的
C在无领导小组讨论中,评价者不参与讨论过程
D无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较低
A请谈一谈你本人有哪些优点
B请谈一下你对所面试工作的认识
C请谈一谈你为什么希望进入本公司
D请你举一个具体的例子,说明你自己确定了一个很高的目标并最终得以实现
A年资倾向
B盲点效应
C晕轮效应
D职位倾向
A过严倾向
B近因倾向
C晕轮效应
D首因效应
A刻板印象
B近因倾向
C过宽倾向
D首因效应
A绩效考核的理论和技术
B工作绩效的多角度性
C绩效考核误区的类型及其避免方法
D激励员工提升绩效的技巧
A劳动力流动是一个企业和员工之间相互匹配的过程
B工作经验少、任职年限短的员工与企业和岗位之间的匹配性往往更不稳定
C新员工离职不会给企业带来成本
D年轻的新员工流动对他们个人而言成本比较低
A工资水平
B工作机会
C领导风格
D工作性质
A导致员工流动的一些原因不在企业的可控范围之内
B经济周期对劳动力流动也会产生影响
C企业所处的地理位置对劳动力流动也会产生影响
D社会方面的原因也有可能会导致员工流动
A规模大的企业更有可能通过规模经济来增加利润
B规模大的企业本身要求员工们相互之间高度依赖和相互协作,降低人员流动率
C大企业对员工的纪律约束通常比较严格,因此高工资中有一部分属于技能性工资差别。
D大企业为员工提供更多的工作轮换和额外机会,员工流动率较低,生产率较高
A甲公司应当在裁减人员前三十日向工会或全体职工说明情况,听取工会或职工意见
B甲公司应当向当地劳动行政部门报告裁减人员方案后,再裁减人员
C甲公司裁减人员数未达到职工总人数的10%,可以随时实施裁员
D甲公司裁减人员方案应当经当地劳动行政部门批准方能实施
A甲公司生产经营发生严重困难
B甲公司可能破产
C甲公司决定转产
D甲公司富余职工较多
A与甲公司签订较长期限劳动合同的职工
B与甲公司签订无固定期限劳动合同的职工
C家庭无其他就业人员且有需要抚养未成年人的职工
D曾被评为先进职工
A甲公司因生产经营严重困难实施裁员,可以不支付经济补偿金
B甲公司应当支付的经济补偿标准为在本公司工作每满1年支付半个月工资
C甲公司应当支付的经济补偿金标准为在本公司工作每满1年支付1个月工资
D甲公司应当按本地区上年度职工月平均工资3倍的标准支付经济补偿金