2017年10月自考管理心理学真题及答案

• 1. 制定目标并确定达成这些目标所必需的行动手段、方法与策略的管理职能称为( )

  A组织

  B计划

  C指挥

  D控制

• 2. 管理心理学的研究方法主要包括实验法、观察法、测验法、个案研究法和( )

  A数理分析法

  B判断法

  C问卷法

  D文献法

• 3. 团体所确定的每个成员都必须遵守的行为标准与行为准则称为( )

  A团体规范

  B团体士气

  C团体凝聚力

  D团体文化

• 4. 在不同类型的沟通网络中，信息传播速度最慢的网络模式是( )

  A轮式

  BY式

  C环式

  D全渠道式

• 5. 人的需要是多种多样的，会随着时代的发展而不断变化。不同社会形态以及同一社会形态的不同时期，人们的需要是不同的，这体现了人类需要的( )

  A多样性与复杂性

  B社会历史制约性

  C生存发展的相关性

  D共性与个别差异性

• 6. 在组织和员工相互关系的情境中，员工个体对于相互责任和义务的信念系统，称为( )

  A组织责任

  B组织承诺

  C心理契约

  D组织忠诚

• 7. 在心理学中，一个人对现实的态度和习惯化了的行为方式中表现出来的较稳定的有核心意义的个性心理特征称为人的( )

  A气质

  B价值观

  C性格

  D态度

• 8. 人在知觉过程中，不是被动地把知觉对象的特点登记下来，而是以过去的知识经验为依据，力求对它做出某种解释，使其具有一定的意义，并用词标记出来，这体现了知觉的( )

  A理解性

  B选择性

  C整体性

  D恒常性

• 9. 20世纪30年代，管理心理学萌芽的重要标志是( )

  A人际关系理论的出现

  B社会关系理论的出现

  C科学管理理论的出现

  D人本管理理论的出现

• 10. 最近或最后获得的信息，对人的社会知觉的影响作用更鲜明、更大，称为( )

  A首因效应

  B近因效应

  C放大效应

  D心理定势现象

• 11. 按照事物本来面目认识事物，实事求是地透过现象看本质，认识环境并找出人行为结果的真正心理原因，这是管理心理学研究应遵循的( )

  A联系性原则

  B发展性原则

  C客观性原则

  D具体性原则

• 12. 在社会知觉中，人们常常受以往经验模式的影响，产生一种不知不觉的心理活动的准备状态，并在其头脑中形成关于某类人的固定印象。这种社会知觉的心理定势现象也称( )

  A第一印象

  B投射现象

  C归因现象

  D刻板印象

• 13. 以不同层次的管理人员为例，业务技术能力、人际关系与协调能力、管理决策能力的要求与差异也非常明显。中层管理者偏重于( )

  A技术能力

  B人际能力

  C管理能力

  D组织能力

• 14. 亚当斯提出的激励理论是( )

  A需要层次论

  B公平理论

  C期望理论

  D双因素理论

• 15. 属于非权力性影响力的是( )

  A奖赏力

  B法人代表力

  C威胁力

  D知识和个人魅力

• 16. 弗洛姆的期望理论提出的激励公式M一f(E·V)，其中E代表( )

  A激励力量

  B目标效价

  C积极性

  D期望值

• 17. 人们在考察某些行为或后果的原因时，倾向于低估情境性因素，高估倾向性因素(个人或内因的作用)，这属于归因偏差中的( )

  A基本归因错误

  B认知性归因偏差

  C动机性归因偏差

  D性别归因偏差

• 18. 研究人的心理活动发生、发展及其规律的科学是( )

  A心理学

  B普通心理学

  C管理心理学

  D工程心理学

• 19. 提出“理想组织机构模式”的韦伯被人们誉为( )

  A“科学管理之父”

  B“人事管理之父”

  C“组织理论之父”

  D“经营管理之父”

• 20. 俗话说“听其言，观其行，而知其人。”这就是说，我们认识一个人要根据他的言论和行为，这属于社会知觉中的( )

  A自我知觉

  B对他人的知觉

  C角色知觉

  D人际知觉

• 21. 能力的划分方式多种多样，其中，按能力的倾向划分，有一般能力和( )

  A特殊能力

  B个人能力

  C认知能力

  D创造能力

• 22. 两个或两个以上的个人或团体为了达到某种目标，齐心协力，相互配合，相互促进，共同导向目标的心理状态和行为活动称为( )

  A竞争

  B合作

  C协作

  D配合

• 23. 某企业的王总，常常维护自行发展起来的外部接触和联系网络，向人们提供恩惠和信息。王总在企业中充当的角色是( )

  A谈判者

  B传播者

  C发言人

  D联络者

• 24. 认为组织在进化过程中一般会经历五个阶段：创业管理、个人管理、职业管理、行政性组织管理和矩阵式管理的组织理论是( )

  A古典组织理论

  B“交叠群体”组织理论

  C组织生命周期论

  D行为组织理论

• 25. 组织文化作为组织成员共同的价值观念，能感召组织成员，将组织成员的行为引导到组织的目标上去，最终引导成员去实现组织目标，这属于组织文化作用中的( )

  A行为协调作用

  B行为激励作用

  C行为导向作用

  D社会辐射作用

• 26. 以推行国家公共事务为主要目标，执行政治与业务决策型的领导是( )

  A行政领导

  B业务领导

  C政治思想领导

  D学术领导

• 27. 在意见沟通的程序中，把意见转化为信息的环节称为( )

  A信息发送

  B信息接收

  C信息储存

  D信息编码

• 28. 心理学家经过大量测验研究基本上得到一个共同的结论：人的智力水平的个别差异在一般人口中测量是两头小中间大，呈常态曲线分布。约占全部人口的80%左右的人智力水平中等、IQ在( )

  A70以下

  B70～79之间

  C80～120之间

  D120以上

• 29. 按照领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。当下属有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作时，领导者应采取低工作一高关系的( )

  A命令型领导风格

  B说服型领导风格

  C参与型领导风格

  D授权型领导风格

• 30. 具备金科玉律、生杀予夺、有令必行、有禁必止、有违必罚特点的组织行为模式是( )

  A独裁专制型

  B经济保健型

  C支持帮助型

  D协同合作型

• 1. 随着全球化和知识经济的发展，组织结构呈现的趋势有( )

  A高耸化

  B团队化

  C虚拟化

  D网络化

  E边界模糊化

• 2. 韦伯是著名的古典管理学家之一，也是德国著名的社会学家，其主要著作有( )

  A《一般经济史》

  B《社会学论文集》

  C《车间管理》

  D《社会组织与经济组织理论》

  E《新教理论和资本主义精神》

• 3. 理智感是人对认识活动的成就进行评价时产生的态度体验，人的理智感的类型主要包括( )

  A好奇心和新异感

  B喜悦感

  C怀疑与惊讶情感

  D不安情感

  E自信和确信不疑情感

• 4. 不同态度的决策人，在非确定条件下决策，可以选择的决策准则有( )

  A“大中取大”的“极大化最高准则”

  B“小中取大”的“极大化最低准则”

  C“极小化最高准则”

  D机会均等准则

  E稳妥准则

• 5. 行为组织理论的主要贡献是( )

  A认为机械组织可以适应环境的变化

  B系统地研究了非正式组织形态

  C确立现代组织理论

  D确立古典组织理论

  E对古典组织理论的修正和补充

• 1. 简述平衡与协调心理健康的原则。

• 2. 简述对员工忠诚管理的策略。

• 3. 简述人的气质的定义及内涵。

• 4. 简述管理的现代职能。

• 5. 简述泰勒科学管理理论的局限性。

• 1. 试述组织发展的特点。

• 2. 试联系实际分析团体决策的弊端，并论述如何做到团体决策的科学化。

• 1. 案例：在世界经济全球化的背景下，企业面临着空前激烈的全球竞争与日新月异的技术变革，企业的生存环境正处在一个由相对稳定向相对不稳定转变的过程之中。企业自身亦必须作出相应的调整，否则就会遭到无情的淘汰。从上世纪80年代开始的通用电气(GE)改革，是迄今为止取得巨大成功的典范。l980年韦尔奇(Welch)接任总裁时，GE是一个非常保守的机构，有值得骄傲的历史，被公认为美国企业的领导者。面对变化日渐迅速的环境，官僚制度捉襟见肘。GE的官僚制度似乎无法针对顾客的需求，然而顾客却是企业的生命。在这种体制下，创新如同旱地行舟，有志难伸。公司精细的管制，从每月详细的预算审核，到耗时六至八个月的前期研究分析和策略规划审查，层层节制。如此烦琐的程序，使得原本不论多好的创意，在完成这一长串正式报告的考验之前，都会被视为一文不值。一旦提案的创意通过这种层层考验，通常它的最佳商机已经错过了，这种结果非常令人沮丧，甚至GE自己的创业产品灯泡也在逐渐失去市场份额。而在消费性电子市场和小家电方面，GE也不再是制造及技术的领导者。强劲的国际竞争对手，如日本的东芝和日立，正在蚕食GE部分关键事业的地盘。 问题： (1)简述组织变革的含义。 (2)结合所学知识谈谈通用电气在改革中会遇到什么样的组织变革阻力以及如何克服阻力。