考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:336
试卷答案:有
试卷介绍: 2024年二级建造师《建设工程施工管理》逆袭破题卷(二)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A学校
B体育场
C影剧院工程
D商场
A钢铁、电解铝项目
B铁路、公路项目
C玉米深加工项目
D普通商品住房项目
A编制施工调查提纲,组织进行施工调查
B确定项目管理目标
C提出重难点工程施工方案
D确定施工任务划分
A投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应,可增加附加条件
B投标文件的编制应突出专业性,而且要有针对性
C商务标书主要包括工程报价、优惠条件、施工组织设计、对合同条款的确认等内容
D施工投标文件在招标文件载明的地点递交招标人,招标人检查后对其进行密封
A无节奏流水施工、异节奏流水施工
B异节奏流水施工、等节奏流水施工
C等节奏流水施工、无节奏流水施工
D有节奏流水施工、非节奏流水施工
A12
B14
C16
D18
A保修阶段
B决策阶段
C竣工阶段
D施工阶段
A5291块,2.26m3
B5344块,2.18m3
C5291块,2.20m3
D5344块,2.28m3
A7
B10
C28
D30
A审批监理实施细则
B签发工程复工令
C组织编写工程质量评估报告
D组织验收分部工程
A检验批
B隐蔽工程
C分项工程
D分部工程
A建筑面积在5万m2
B建筑面积在3万m2
C建筑高度在30m
D建筑高度在50m
A立即责令停工,签发行政处罚单
B立即责令停工,进行现场取证
C签发工程质量问题整改通知单,进行现场取证
D签发工程质量问题整改通知单,约谈施工单位负责人
A项目管理任务与项目目标的责任机制
B项目管理任务与任务执行者的责任关系
C任务执行者与项目目标的责任关系
D项目管理任务与任务执行者的责任机制
A项目经理的权限
B信息传递的方式
C管理的跨度
D管理的层次
A最小工作面
B最小劳动组合
C最小工作面或最小劳动组合
D最小工作面和最小劳动组合
A自上而下层层约束、自下而上层层控制
B自左向右逐级展开、自上而下层层保证
C自上而下层层展开、自下而上层层保证
D自上而下层层控制、自左向右逐级保证
A未送达指定地点的资格预审申请文件,招标人应视具体情况处理
B投标人的资格预审申请文件不需要进行密封,只需加盖申请人单位章
C逾期送达的资格预审申请文件,招标人应予以受理
D投标人应严格按照资格预审文件要求装订、密封,并加写标记和加盖申请人单位章
A计日工
B总承包服务费
C暂估价
D暂列金额
A施工后期的措施费
B基础工程
C装饰装修工程
D设备安装工程
A投标函
B技术标书
C商务标书
D投标函附录
A23
B22
C21
D19
A在双代号网络计划中,关键线路是总的工作持续时间最短的线路
B当计划工期大于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作
C关键工作指网络计划中总时差最小的工作
D单代号网络图中,关键工作是最迟开始时间减去最早开始时间为零的工作
A4
B6
C9
D11
A节点编号不对
B逻辑关系不对
C有多个起点节点
D有多个终点节点
A自由时差为零,总时差必定为零
B总时差为零,自由时差必为零
C不影响总工期的前提下,工作的机动时间为总时差
D不影响紧后工作最早开始的前提下,工作的机动时间为自由时差
A0
B1
C2
D3
A存在循环回路
B节点编号有误
C存在多个起点节点
D存在多个终点节点
A3和5
B3和6
C4和5
D4和6
A箭线
B圆圈
C编号
D波形线
A终点节点既有向内箭线,又有向外箭线
B箭线仅表示相邻两项工作之间的逻辑关系
C虚箭线既不占用时间,又不消耗资源
D节点编号不能重复,不能间断
A3和4
B7和5
C6和4
D10和5
A9
B11
C12
D13
A工作C、E、I、L组成关键线路
B工作H的总时差为2d
C工作A、C、H、L是关键工作
D工作D的总时差为1d
A1
B2
C3
D4
A比计划延迟4天,影响紧后工作的最早开始时间2天,不影响工期
B比计划提前4天,不影响工期
C比计划延迟4天,不影响紧后工作,不影响工期
D比计划延迟4天,影响工期1天
A拖后5天,影响工期2天
B拖后2天,影响工期2天
C拖后3天,影响工期2天
D拖后2天,影响工期1天
A3
B4
C7
D12
A确保施工过程中的所有工作都符合相关标准和规范,从而保证工程质量
B在保证质量的同时,可能增加工程事故,降低安全性
C降低工作效率,由于质量第一,要求高,导致工作效率不高
D严格按照规范施工,从而增加施工成本
A正相关
B弱正相关
C不相关
D负相关
A包括度量检测、电性能检测、机械性能检测、现场试验和无损检测等
B度量检测法是指利用物理力学专用仪器对工程材料、构件等机械性能进行检测的方法
C电性能检测法是指利用电工电子仪器和适当的测量方法来检测电器设备和材料性能的方法
D机械性能检测法是指在不损坏被检物的前提下,对被检物内部或表面缺陷、性质、状态和结构进行检验的方法
A正相关
B负相关
C不相关
D非线性相关
A四点链
B五点链
C六点链
D七点链
A工人甲
B工人乙
C工人丙
D工人乙、丙
A一张因果分析图可以分析多个质量问题
B通常采用QC小组活动的方式进行
C具有直观、主次分明的特点
D可以了解质量数据的分布特征
A1050.000
B1052.500
C1052.632
D1102.632
A技术测定法
B理论计算法
C统计分析法
D经验估计法
A48.00
B48.96
C49.44
D51.00
A成本超支,进度拖延
B成本超支,进度加快
C成本节约,进度加快
D成本节约,进度拖延
A已完工作预算费用-计划工作预算费用
B计划工作预算费用-已完工作预算费用
C已完工作预算费用-计划工作实际费用
D计划工作预算费用-计划工作实际费用
A约束和激励
B组织和评审
C行为和目标
D行为和考核
A横道图法
B表格法
C曲线法
D文本法
A明确组织结构和职责
B资源和能力的支持
C运行策划和控制
D评价绩效
A定期安全生产例会
B不定期安全生产会议
C班前会议
D季节性安全生产会议
A企业应负责实习学生安全操作规程的培训
B职业学校应协助企业对实习学生进行安全生产教育和培训
C企业应建立劳务派遣人员和实习学生的安全生产教育和培训档案
D劳务派遣公司应负责劳务派遣人员安全操作规程
A违规操作
B仓库的原油储罐
C安全通道堆放杂物
D旋转的飞轮设置的防护罩
A监视、测量、分析和评价
B内部审核
C管理评审
D外部审核
A75
B80
C85
D90
A启动过程
B策划过程
C实施过程
D监控过程
A合同评审
B合同订立
C合同实施控制
D合同管理总结
A直接投资
B资本金注入
C投资补助
D转贷
E贷款贴息
A企业基本情况
B项目情况
C项目总投资额
D项目利用资源情况分析及对生态环境的影响分析
E项目对经济和社会的影响分析
A提交材料和工程设备的质量证明文件
B根据合同计划安排向监理人报送要求发包人交货的日期计划
C会同监理人在约定的时间和交货地点共同进行验收
D接收、运输和保管材料和工程设备
E支付材料和工程设备合同价款
A质量手册
B程序文件
C质量目标
D质量计划
E质量记录
Ad1≤C1,判定该批产品合格
Bd1≤C1,判定该批产品不合格
Cd1>C2,判定该批产品不合格
Dd1>C2,判定该批产品合格
EC1<d1≤C2,应在同批产品中继续随机抽取n2件产品进行检验
A项目建议书
B可行性研究报告
C开工报告
D资金申请报告
E初步设计和概算
A项目建设规模
B企业基本情况
C项目总投资额
D项目建设关键技术
E项目利用资源情况分析
A财务状况
B类似工程业绩
C企业资质等级证书
D特种作业人员资格
E安全生产许可文件
A完整性
B准确性
C真实性
D及时性
E规范性
A科学管理
B技术进步
C增加投入
D申请专项补贴
E减少冬期作业
A工程合同管理
B施工组织协调
C绿色施工管理
D生产模式创新
E施工风险管理
A技术标书
B工程量清单
C计日工明细表
D投标函及投标函附录
E分包人情况
A虚工作要占用时间
B虚工作不消耗资源
C实际工作中不存在虚工作
D虚工作用虚箭线表示
E虚箭线和实箭线不可以交叉
A工作D实际进度拖后2周,使总工期延长1周
B工作E实际进度拖后1周,不影响总工期
C工作C实际进度拖后2周,不影响总工期
D后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周
E该工程项目的总工期将延长3周
A第3周末检查时,工作E拖后1周,但不影响工期
B第3周末检查时,工作C拖后2周,将影响工期2周
C第3周末检查时,工作D进度正常,不影响工期
D第9周末检查时,工作J拖后1周,但不影响工期
E第9周末检查时,工作K提前1周,不影响工期
A工作已完任务量比例
B尚需作业时间
C已消耗劳动量
D尚余总时差
E累计消耗成本
A人工定额
B材料消耗定额
C管理费用定额
D施工机具消耗定额
E间接费用定额
A建立施工企业成本控制责任制度
B确定成本管理分层次目标
C采集成本数据,监测成本形成过程
D找出偏差,分析原因
E制定对策,纠正偏差
A危险源名称
B涉及的危险因素
C责任部门
D责任人
E整改时间
A项目规划
B深化设计
C施工实施
D竣工验收
E运维管理