考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:268
试卷答案:有
试卷介绍: 2024年二级建造师《建设工程施工管理》抢分压轴卷(一)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A项目群管理
B项目组合管理
C单一项目管理
D组织管理
A实际竣工日期,2年
B竣工验收合格,1年
C实际竣工日期,3年
D竣工验收合格,2年
A施工过程
B施工层
C施工段
D工作面
A保修阶段
B决策阶段
C竣工阶段
D施工阶段
A30
B28
C26
D24
A300
B400
C500
D600
A施工过程和流水强度
B流水节拍和流水步距
C工作面和施工段
D成倍节拍和流水节奏
A机械设备磨损、老化
B油漆存放没有相应的防护措施
C压力容器
D焊接设备缺乏维护保养
A2
B3
C4
D6
A2
B3
C5
D6
A建立健全组织机构和规章制度
B改进施工方法和施工工艺
C落实加快施工进度所需资金
D分析施工承包风险
A①②③④⑤
B②①③④⑤
C②①④③⑤
D②①④⑤③
A人
B机械
C材料
D环境
A7
B14
C28
D30
A竞争性成本计划
B实施性成本计划
C指导性成本计划
D预测性成本计划
A项目建设单位的注册资金
B项目总投资的固定资产投资部分
C项目总投资中由投资者认缴的出资额
D项目开工时已经到位的资金
A投标截止后投标人撤销投标文件的,招标人可以不退还投标保证金
B履约保证金不得超过中标合同金额的3%
C工程款支付担保是指中标人在签订合同前向招标人提交的保证履行合同义务和责任的担保
D在工程竣工前,承包人已缴纳履约保证金,发包人可以同时预留工程质量保证金
A组织管理因素
B勘察设计因素
C施工技术因素
D社会环境因素
A尽可能地利用工作面进行施工,工期较短
B实现专业化生产,可以提高施工技术水平和劳动生产率
C工作队伍较多,可能增加总承包单位的成本
D单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源量较为均衡,有利于资源供应的组织
A工作D可以出现在非关键线路上
B工作D只能出现在关键线路上
C工作D只能出现在非关键线路上
D工作D总时差不为零
A横道图无法表达工作间的逻辑关系
B可以确定横道图计划的关键工作和关键路线
C不便于施工进度计划的优化
D横道图计划适用于大的进度计划系统
A4
B1
C8
D11
A1
B2
C3
D4
A监理人员
B专业监理工程师
C技术负责人
D总监理工程师
A各个施工过程在施工段上的流水节拍均相等
B专业工作队数大于施工过程数
C相邻施工过程的流水步距不尽相等
D在各个施工段上的流水节拍均相等
A质量管理的首要关注点是各级领导统一建立的方针
B质量计划是企业质量管理的纲领性文件
C质量方针就是质量目标
D程序文件是质量手册的支持性文件
A固定资产投资
B固定资产投资加流动资金
C固定资产投资加铺底流动资金
D投资者投入的资金
A6
B12
C18
D24
A组织协调
B目标控制
C合同管理
D风险管理
A公开招标和邀请招标都采用资格预审
B公开招标和邀请招标都采用资格后审
C资格审查方式可由评标委员会确定
D公开招标和邀请招标分别采用资格预审和资格后审
A工程造价控制难度大
B有利于缩短工期
C组织协调工作量大,风险大
D有利于增强竞争能力和抗风险能力
A关键操作
B技术间歇
C施工顺序
D施工技术参数
A横杆的间距不应大于600mm
B立杆的间距不应大于2m
C挡脚板高度不应小于150mm
D防护栏杆高度大于1.2m时,应增设横杆
A工作接零与保护接地允许混接,现场机具设备进场前必须进行验收,验收合格后方可使用
B现场照明要和动力照明分开,灯具距地面高度不小于2.5m
C在整改过程中必须两人进行,应关闭上级开关方可作业
D现场可带电作业,并做好记录
A高技能工人通常薪酬要求更高,会影响施工成本
B低质量的施工可以降低施工成本
C现场管理能力高低直接关系到施工成本
D间接成本会随着工期的缩短而减少
A投标报价不得低于工程成本
B投标报价不能高于招标控制价
C项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标工程量清单一致
D投标报价只能由投标人进行编写
A职能式
B弱矩阵式
C平衡矩阵式
D强矩阵式
A招标公告
B投标人须知
C资格预审公告
D投标邀请书
A施工工艺、设备类别
B工种、材料
C楼层、施工段、变形缝
D专业性质、工程部位
A指导责任事故
B社会、经济原因引发的事故
C技术原因引发的事故
D管理原因引发的事故
A5
B7
C14
D28
A审批制
B核准制
C备案制
D公示制
A发包人应向承包人提供施工场地内的地下管线和地下设施等有关资料,并保证资料的真实、准确、完整
B由承包人负责运输的超大件或超重件,应由发包人负责向交通运输管理部门办理申请手续
C运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用和其他有关费用,由发包人承担
D发包人应审查承包人报送的施工组织设计、施工进度计划、(专项)施工方案、质量管理体系、安全生产管理体系、环境保护措施等
A企业主要负责人的初次培训时间不得少于12学时
B企业新上岗的从业人员,岗前安全培训时间不得少于48学时
C从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时,应重新接受企业和项目部的安全培训
D企业采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时,应对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训
A特种作业操作资格证书在各省、自治区、直辖市范围内有效
B特种作业操作资格证书每两年复审一次
C对于未经培训考核,即从事特种作业的,依照刑法的有关规定追究刑事责任
D离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业
A分包单位技术负责人;专业监理工程师
B施工单位负责人;专业监理工程师
C施工单位技术负责人;总监理工程师
D分包单位负责人;总监理工程师
A使用单梯时梯面应与水平面成60°夹角
B临时设施与在建工程的防火间距不应小于5m
C防护栏杆的挡脚板高度不应小于200mm
D当坠落物高度为5~15m时,R为4m
A施工单位负责人在接到安全事故报告后,应当在24小时内向有关部门报告
B实行施工总承包的建设工程,由建设单位负责上报事故
C安全事故发生后情况紧急时,事故现场人员可直接向建设单位负责人报告
D事故发生后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告
A施工现场应分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标,并分别计量管理
B建设单位应制定建筑垃圾减量化计划
C绿色施工方案应在施工组织设计中独立成章,并按有关规定进行审批
D合理布置施工场地,保护生活及办公区不受施工活动的有害影响
A设计单位在编制工程概算和招标文件时,应明确绿色施工的要求
B建设单位是建设工程绿色施工的实施主体
C施工单位应建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系
D实行总承包管理的建设工程,建设单位应对绿色施工负总责
A大于50%
B大于40%
C大于30%
D大于20%
A根据实际情况,交叉排序
B图纸排前,文字材料排后
C文字材料排前,图纸排后
D先后顺序未作规定
A工程完工前
B工程完工后
C工程竣工验收后
D工程竣工验收前
A施工工艺、设备类别
B专业性质、工程部位
C专业类别、工程规模
D材料种类、施工程序
A改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间
B提高奖金数额
C增加工作面,组织更多施工队伍
D改善外部配合条件
A能够反映工作所具有的机动时间
B能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
C形象直观,易于编制和理解
D能方便地利用计算机进行计算和优化
A15
B20
C30
D60
A通用合同条款
B中标通知书
C投标函及其附件
D技术标准和要求
A总投资额2000万元的供气工程
B总投资额2000万元的电信枢纽工程
C总投资额2000万元的影剧院工程
D总投资额2000万元的新能源项目
A合同价款支付
B价格调整及工程量变化
C工程内容和范围
D工程质量
E合同履行期限
A施工质量工作计划
B施工质量成本计划
C任务完成
D工作定额
E质量评审
A直接投资
B资本金注入
C投资补助
D转贷
E贷款贴息
A有关法律修订和废止
B工环境有重大改变
C主要施工资源配置有重大调整
D工程设计有重大修改
E设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改
A建立健全组织机构和规章制度
B完善沟通机制和工作流程
C建立施工项目目标控制工作考评机制
D改进施工方法和施工工艺
E完善施工成本节约奖励措施
Ad1≤C1,判定该批产品合格
Bd1≤C1,判定该批产品不合格
Cd1>C2,判定该批产品不合格
Dd1>C2,判定该批产品合格
EC1<d1≤C2,应在同批产品中继续随机抽取n2件产品进行检验
A施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同
B施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
C施工总承包管理方不能承担施工任务,它只负责进行施工的总体管理和协调
D施工总承包管理方必须直接和分包方和供货方签订施工合同
E对于各分包单位的工程款,可以通过施工总承包管理单位支付
A各施工过程按各自流水速度施工,始终保持工艺先后顺序
B流水步距的数目应等于施工过程数
C各施工过程的专业工作队投入施工后保持连续作业
D流水步距的值应等于流水节拍值中的最大值
E相邻两个专业工作队在满足连续施工的条件下,能最大限度地实现合理搭接
A环境能力
B行为能力
C适应能力
D技术能力
E战略能力
A进行工程计量
B检查工序施工结果
C复核工程计量有关数据
D进行见证取样
E检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况
A利于生产,方便生活
B满足强度、刚度、稳定性要求
C节约资源
D具有时代特色
E工艺流程合理
A开标记录
B中标通知书
C否决投标的情况说明
D经评审的投标人排序
E澄清、说明、补正事项纪要
A准备必要的施工图纸
B办理施工许可证
C组建生产管理机构
D办理工程质量监督手续
E审查施工图设计文件
A发布招标公告或发出投标邀请书
B进行资格预审
C进行招标策划
D开标与评标
E合同谈判
A参与工程质量事故调查
B检查进场材料、设备、构(配)件质量
C组织整理工程项目的监理文件资料
D验收分项工程及隐蔽工程
E进行工程计量工作
A总承包服务费
B计日工
C暂估价
D暂列金额
E工程排污费
A投标报价是否具有唯一性
B技术负责人的任职资格与业绩
C投标文件格式是否符合招标文件要求
D投标人的资质等级、财务状况、类似项目业绩、信誉、项目经理等是否符合投标人须知中的要求
E投标内容、工期、工程质量、投标有效期、投标保证金等是否符合评标办法前附表中要求
A施工项目管理机构设置
B主要资源调配
C物资采购与供应
D工程试验检测安排
E工程进度管理方案
A时间节点成本分析
B工作任务分解单元成本分析
C分析成本形成原因
D综合项目成本分析
E组织单元成本分析
A网络组织结构
B职能组织结构
C多层组织结构
D矩阵组织结构
E线性组织结构