考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:120分钟
已答人数:266
试卷答案:有
试卷介绍: 2025年二级建造师《建设工程施工管理》模拟试卷(三)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A5,1/3
B7,1/3
C5,2/3
D7,2/3
A无节奏流水施工、异节奏流水施工
B异节奏流水施工、等节奏流水施工
C等节奏流水施工、无节奏流水施工
D有节奏流水施工、非节奏流水施工
A工序作业时间=基本工作时间/(1+辅助工作时间%)
B规范时间=辅助工作时间+准备与结束工作时间+休息时间
C规范时间=工序作业时间/(1+规范时间%)
D定额时间=工序作业时间+规范时间
A能够早日结算的基础工程可以适当降低报价
B后期工程中的设备安装工程的报价可以适当提高
C对于将来工程量有可能减少的项目,适当提高单价
D单价与包干混合制合同中,招标人要求有些项目采用包干报价时,宜报高价
A在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前,以书面形式通知所有获取资格预审文件的潜在投标人
B在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前,以书面形式通知提出异议的潜在投标人
C在提交资格预审申请文件截止时间至少5日前,以电话形式通知所有获取资格预审文件的潜在投标人
D在提交资格预审申请文件截止时间至少7日前,重新公开发布澄清后的资格预审公告
A已完工程及设备保护
B工程定位复测
C安全文明施工
D脚手架
A施工后期的措施费
B基础工程
C装饰装修工程
D设备安装工程
A23
B22
C21
D20
A17天
B18天
C19天
D20天
A在双代号网络计划中,关键线路是总的工作持续时间最短的线路
B当计划工期大于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作
C关键工作指网络计划中总时差最小的工作
D单代号网络图中,关键工作是最迟开始时间减去最早开始时间为零的工作
A11
B12
C13
D14
A0
B4
C2
D15
A存在循环回路
B节点编号有误
C存在多个起点节点
D存在多个终点节点
A网络图的第一个节点表示一项任务或一个项目的开始
B网络图的最后一个节点表示一项任务或一个项目的完成
C中间节点即网络图中只有外向箭线,没有内向箭线的节点
D绘制网络图时箭尾节点的编号一定小于箭头节点的编号
A9
B11
C12
D13
A均为1周
B分别为3周和1周
C均为3周
D分别为4周和3周
A1
B2
C3
D4
A比计划延迟4天,影响紧后工作的最早开始时间2天,不影响工期
B比计划提前4天,不影响工期
C比计划延迟4天,不影响紧后工作,不影响工期
D比计划延迟4天,影响工期1天
A1.44
B1.45
C1.56
D1.64
A150m3/台班
B0.67台班/100m3
C200m3/台班
D0.50台班/100m3
A统计分析法
B比较类推法
C经验估计法
D写实记录法
A6.3
B6.56
C6.58
D6.67
A测时法
B写实记录法
C工作日写实法
D经验估计法
A项目管理标准化
B项目管理责任制
C项目管理系统化
D项目管理流程化
A美国项目管理协会
B国际项目管理协会
C国际标准化组织
D中国项目管理协会
A建设单位项目负责人
B施工单位项目经理
C总监理工程师
D施工单位项目总工
A根据工程进展及监理工作情况调配监理人员
B组织审查施工组织设计、专项施工方案
C组织审核工程竣工结算
D组织编写监理月报、监理工作总结
A审批监理实施细则
B签发工程复工令
C组织编写工程质量评估报告
D组织验收分部工程
A施工单位
B项目监理机构
C建设单位
D质量监督机构
A现场项目经理部
B项目监理机构
C建设单位项目管理部门
D施工质量监测部门
A直线式组织结构
B职能式组织结构
C直线职能式组织结构
D矩阵式组织结构
A3天
B7天
C14天
D28天
A项目经理的权限
B信息传递的方式
C管理的跨度
D管理的层次
A编制施工调查提纲,组织进行施工调查
B确定项目管理目标
C提出重难点工程施工方案
D确定施工任务划分
A建立健全组织机构和规章制度
B改进施工方法和施工工艺
C落实加快施工进度所需资金
D分析施工承包风险
A计算工程量
B划分工作项目
C确定施工顺序
D确定工作项目的持续时间
A施工单位企业负责人
B项目技术负责人
C施工单位技术负责人
D施工项目经理
A②①⑤④③
B①⑤③④②
C④②①⑤③
D⑤③④②①
A施工单位企业负责人
B项目技术负责人
C施工单位技术负责人
D施工项目经理
A按专用合同条款约定提供施工场地
B提供施工场地内地下管线和地下设施等资料,并保证资料的真实、准确、完整
C编制工程实施措施计划
D发包人应按合同约定及时组织竣工验收
A7
B14
C21
D28
A合同协议书、已标价的工程量清单、专用合同条款
B中标通知书、投标函及投标函附录、合同协议书
C合同协议书、中标通知书、已标价的工程量清单
D专用合同条款、通用合同条款、中标通知书
A增加工作内容
B提供图纸延误
C出现异常恶劣的气候条件
D发包人延迟提供建筑材料
A发包人应向承包人提供施工场地内的地下管线和地下设施等有关资料,并保证资料的真实、准确、完整
B由承包人负责运输的超大件或超重件,应由发包人负责向交通运输管理部门办理申请手续
C运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用和其他有关费用,由发包人承担
D发包人应审查承包人报送的施工组织设计、施工进度计划、(专项)施工方案、质量管理体系、安全生产管理体系、环境保护措施等
A人的因素
B材料的因素
C机械的因素
D方法的因素
A质量监督管理部门
B质量协会
C有资格的第三方认证机构
D建设单位
A调查表法
B分层法
C排列图法
D相关图法
A调查表法
B直方图法
C控制图法
D相关图法
A孤岛型
B双峰型
C折齿型
D峭壁型
A直接成本
B间接成本
C施工成本
D经营成本
A生产经理
B项目经理
C商务经理
D技术负责人
A职业健康安全管理体系
B职业健康安全管理体系范围
C职业健康安全方针
D职业健康安全目标
A高速旋转的切割机
B5t的柴油储罐
C水压0.9MPa的高压管道
D腐蚀受损的安全阀
A厂级
B项目部、班组级
C安全生产管理部门
D安全培训机构
A具有大专及以上文化程度
B年满18周岁,且不超过国家法定退休年龄
C连续从事本工种15年以上
D必须为男性工作者
A保证本单位安全生产条件所需资金的投入
B主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员经住房和城乡建设主管部门或者其他有关部门考核合格
C特种作业人员经有关业务主管部门考核合格,取得特种作业操作资格证书
D管理人员和作业人员每三年至少进行一次安全生产教育培训并考核合格
A定期安全生产例会
B不定期安全生产会议
C班前会议
D季节性安全生产会议
A应当设置安全生产管理机构、配备专职或兼职安全生产管理人员
B管理人员每年至少进行一次安全生产教育培训并考核合格
C从业人员应当经有关业务主管部门考核合格,取得岗位资格证书
D应当依法参加安全生产责任保险,为从业人员缴纳保险费
A王某说充装了液化石油气的钢瓶目前没有安全隐患,不属于危险源
B张某认为在正常生产条件下高速旋转的机械不属于第一类危险源
C李某认为现场施工管理制度不完善属于第二类危险源
D周某认为泄露在地面的原油属于第二类危险源
A节电、节能、节水、节材
B节能、节地、节水、节材
C节能、节水、节油、节材
D节能、节电、节水、节地
A总承包服务费
B计日工
C暂估价
D暂列金额
E工程排污费
A发布招标公告或发出投标邀请书
B进行资格预审
C进行招标策划
D开标与评标
E合同谈判
A开标时应宣布投标人名称
B开标时公布各投标人报价
C设有标底的,开标时应公布标底
D开标时应对投标报价进行排序
E开标时应宣布评标委员会成员名单
A工作A的自由时差为0天
B工作E的自由时差为4天
C工作B的最迟完成时间为第7天
D工作E的最迟开始时间为第8天
E工作C的总时差为1天
A虚工作要占用时间
B虚工作不消耗资源
C实际工作中不存在虚工作
D虚工作用虚箭线表示
E虚箭线和实箭线不可以交叉
A进行见证取样
B进行工程计量
C参与编写监理月报
D处置发现的安全事故隐患
E检查施工单位投入工程的主要设备使用及运行状况
A随机抽查工程实体质量
B核查工程质量文件资料
C听取现场人员汇报
D进行相关数据分析
E开展施工方案优化
A进行见证取样
B审查施工进度计划报审情况
C人员资格是否符合规定
D质量保证体系是否健全和有效运行
E工程质量控制程序是否正确
A体育场馆项目
B项目总投资额1500万元的排涝项目
C学校教学楼项目
D建筑面积3.5万m2的住宅建设工程
E使用世界银行贷款资金的项目
A重点检查涉及结构安全和使用功能的实体质量
B对工程质量有质疑的部位,要求总监理工程师签发返工令
C核验工程质量保证资料是为了验证工程实体质量
D应在施工现场实施全天候监督检查
E针对关键工序和重要部位质量进行监督检查
A是最复杂的组织结构形式
B权力集中、易于统一指挥
C根据需要设置职能部门
D有利于实现管理工作专业化
E隶属关系明确、职责分明、决策迅速
A高阶矩阵式组织
B低阶矩阵式组织
C强矩阵式组织
D弱矩阵式组织
E平衡矩阵式组织
A各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理
B总工期是否满足合同约定
C成本是否符合项目控制目标
D主要施工机具、材料等的利用是否均衡和充分
E主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
A施工组织总设计
B单位工程施工组织设计
C施工方案
D指导性施工组织设计
E实时性施工组织设计
A施工质量工作计划
B施工质量成本计划
C任务完成
D工作定额
E质量评审
A领导作用
B全员积极参与
C改进
D过程方法
E与需方互利的关系
Ad1=c1
Bd1<c1
Cd2<c2
Dd2=c2
Ed1+d2<c2
A计划成本
B实际成本
C间接成本
D固定成本
E变动成本
A招标文件
B相关设计文件
C相关定额
D概算指标
E项目管理实施规划
A以责任中心为对象归集成本
B责任中心成本包括项目全部成本
C体现成本分级控制的管理理念
D体现责权利一体的管理理念
E是责任中心的可控成本