考试总分:120分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:467
试卷答案:有
试卷介绍: 2023年6月3日二级建造师建设工程施工管理考试题目及答案已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A交付使用的时间目标
B竣工时间目标
C移交时间目标
D竣工结算时间目标
A上下级部门呈规直线的权责关系
B每个部只接受一个直接上级的指示
C分工合理,横向联系好
D结构简单,权责分明
A施工管理规划
B单位工程的施工组织设计
C施工组织总设计
D分部工程施工组织设计
A调整管理职能分工
B改变施工管理
C优化施工方法
D调整进度管理方法
A初始状态评审
B管理体系策划与设计
C体系文件编写
D最高领导者决策
A分部工程验收
B检验批验收
C分项工程验收
D隐蔽工程质量验收
A实际完成工程量和实际单价
B合同工程量和合同单价
C实际完成工程量和合同单价
D合同工程量和实际单价
A既占用时向又消耗资源
B不占用时间但消耗资源
C需占用时间,不消耗资源
D不占用时间,不消耗资源
A承包人
B发包人和承包人
C工程项目的代建方
D发包人
A48
B75
C60
D32.5
A抵押担保
B工程支付担保
C保证金
D预付权担保
A灌浆修补法
B表面密封法
C嵌缝密闭法
D纤维加固法
A报告总监理工程师
B面知施工单位
C报告建设行政主管部门
D报告建设单位
A50
B90
C75
D100
A9
B7
C8
D10
A油漆的光滑度
B管道井内管线,设备安装质量
C内墙抹灰的大面积口角是否平直
D混凝土的外观是否符合要求
A调整合同实施工作流程和工作计划
B增加投入采取的激励措施
C采用新的高效率施工方案
D进行合同变更,签订补充协议
A施工现场开工准备情况
B参与工程建设各方主体的质量行为
C复核施工测量基准点位置
D建筑材料构配件的质量
A监理人
B发包人
C设计人
D工程质量监督机构
A其他项目费
B分部分项工程费
C措施项目费
D规费
A质量手册
B程序文件
C质量记录
D质量计划
A行政监督行为
B行政管理行为
C行政执法行为
D行政服务行为
A建设单位
B总承包单位
C监理单位
D工程使用单位
A2
B1
C4
D5
A施工企业的代理人
B施工企业法定代表人
C建设单位管理者
D施工企业法定代表人的代表
A分部分项工程成本分析
B单位工程成本分析
C阅读成本分析
D单项工程成本分析
A业主委托
B自行决定
C施工总承包单位委托
D投标竞争
A安全文明施工费
B脚手架工程费
C混凝土模板及支架费
D垂直运输费
A一年
B两年
C四年
D三年
A建设单位项目负责人和总监理工程师
B总监理工程师和设计单位项目负责人
C施工单位技术负责人和总监理工程师
D施工单位技术负责人和建设单位项目负责人
A施工现场污水直接排入市政污水管网或附近河流
B废弃的降水井在工程竣工后予以回填和井口封闭
C环境空气质量指数为中度时,可减少洒水频次
D施工现场主要道路进行硬化处理
A从合同签订之日开始至保证金返还的全过程
B从施工开始至竣工验收的全过程
C从投标开始至保证金返还的全过程
D从投标开始至竣工验收交付使用的全过程
A采取应急救援方法
B隔离危险物质
C加强员工的安全意识教育
D限制能量释放
A需要确定合同的准确工程内容
B不适用于抢险救灾工程
C对业主的投资控制不利
D对承包商而言,比固定总价合同的风险大
A按照合同约定接受竣工付款证书后,有权提出工程接收证书颁发前发生的索赔
B按照合同约定接受竣工验收证书后,无权提出工程接收证书颁发后发生的索赔
C按照合同约定提交的最终结清申请书中,只限干提出工程接收证领发前发生的索赔
D按照合同约定提交的最终结清申请书中,只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔
A编制合理的资金使用计划,节约资金成本
B选用满足功能要求且成本低的施工机械
C明确各级成本管理人员的任务和责任
D通过代用、使用外加剂等方法减少材料消耗量
A合同工程量及合同综合单价
B合同工程量及实际发生的单价
C实际完成的工程量及合同单价
D实际完成的工程量及实际发生的单价
A所有工作按最早时间开始,且在支付时效内尽早支付
B所有工作按最早时间开始,且在支付时效内最迟支付
C所有工作按最迟时间开始,且在支付时效内尽早支付
D所有工作按最迟时间开始,且在支付时效内最迟支付
A根据分包工作的需要,分包人可与发包人或监理人发生直接工作联系
B分包人编制分包工程的施工施工组织设计,并报承包人批准
C就分包工程范围内的有关工作,承包人不得向分包人发出指令
D按环境保护和安全文明生产等管理规定,分包人办理相关手续并承担由此发生的费用
A管理手册、作业指导书和监测活动准则
B作业指导书、管理规定和监测活动准则
C管理手册、程序文件和作业指导书
D方针目标、程序文件和程序文件引用的表格
A项目全员劳动生产率和人均劳动生产率
B责任目标成本降低率和责任目标成本降低额
C项目成本支出率
D项目成本降低额和项目成本降低率
A指导责任事故
B操作责任事故
C技术原因事故
D管理原因事故
A横道图中的每一行只能有一项工作
B所有横道必须与时间坐标相对应
C横道上下不能加文字或符号说明
D横道之间不能用箭线进行连接
A招标人压缩的工期天数不得超过定额工期的30%
B发包人要求合同工程提前竣工的,承包人承担由此增加的提前竣工费用
C发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天的补偿额度
D发包人要求合同工程提前竣工的,承包人必须釆取加快进度的措施
A箭线表示工艺逻辑关系,虚箭线表示组织逻辑关系
B箭线的箭头和箭尾均表示事件
C箭线上不存在时间参数
D箭线既不占用时间,也不消耗资源
A工作A、B、D均完成后进行工作C;工作D完成后即进行工作C
B工作A完成后即进行工作C;工作D完成后行工作E
C工作A完成后即进行工作C;工作B、D均完成后进行工作E
D工作A、B均完成后进行工作C;工作B、D均完成后进行工作E
A工作的节点编号不规范
B存在多余的虚工作
C存在多个终点节点
D存在未标注名称的工作
A计日工应按照工程量清单列出的项目和估算的数量,自主确定各项综合单价并计算费用
B总承包服务费可以根据招标文件的要求,自主决定是否提供该项服务,井根据服务内容确定服务费率
C暂估价中的材料必须按照暂估单价计入综合单价,但是有暂估价的工程项目可以适当调整格
D暂列金额应当根据招标清单中的要求,按照自行估计的数量和金额确定
A施工单位负责人在接到安全事故报告后,应当在24小时内向有关部门报告
B实行施工总承包的建设工程,由建设单位负责上报事故
C安全事故发生后情况紧急时,事故现场人员可直接向建设单位负责人报告
D安全事故发生后,最先发现事故的人员应立即向施工单位负责人报告
A354000
B358500
C360000
D364500
A工期延误和费用损失均由发包人承担
B给承包人顺延工期,但不补偿费用
C工期延误和费用损失均由承包人承担
D给承包人补偿费用,但不顺延工期
A编制成本控制工作计划
B确定成本管理工作流程
C对未完工程成本进行预测
D落实各级成本管理人员的职责
E加强施工调度避免窝工损失
A工作A
B工作E
C工作C
D工作D
E工作I
A巡检
B自检
C平行检查
D互检
E专检
A基本工作时间
B工序间的间歇时间
C辅助工作时间
D准备与结束的时间
E不可避免的中断时间
A暂列金额
B安全文明施工费
C计日工
D总承包服务费
E规费
A固定总价合同适用工程结构技术复杂的工程
B采用固定总价合同,双方结算比较简单,但承包商承担较大风险
C固定总价合同中,承包商承担的风险主要是人工费上涨
D业主能更容易,更有把握对项目进行控制
E承包商在投标阶段的报价失误,总价不做调整
A改变合同工程标高
B改变合同中某项工作的质量标准
C改变合同中某项工作的施工时间
D取消合同中的某项工作,转由发包人实施
E为完成工程追加的额外工作
A施工单位应在工程竣工验收前,将形成的有关工程档案向建设单位归档
B在工程文件整理立卷后,建设单位、监理单位应进行审查
C归档只能在单位或分部工程通过竣工验收后进行
D施工单位向建设单位移交档案时,应编制移交清单
E工程档案的编制不得少于四套,分别移交相关部门
A抽查质量检测单位的质量行为
B执行工程建设强制性标准的情况
C抽查主要建筑材料的质量
D对违规违法行为提起诉讼
E组织工程质量事故的调查处理
A承包商施工质量缺陷导致的增加费用
B非承包人的原因造成停工损失
C业主延期支付工程款造成利息损失
D业主缩短工期导致承包商实际增加的费用
E监理工程师提出的工程变更导致承包商增费用
A工作C
B工作G
C工作D
D工作H
E工作E
A施工单位应制定安全生产应急救援预案,完善应急准备措施
B设计单位应对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明,并对防范生产安全事故提出指导意见
C分包单位不服从总承包单位的管理导致生产安全事故的,承担全部责任
D建设单位应为现场从事危险作业的人办理意外伤害保险
E施工单位项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗
A投入该工作施工设备型号、台数和耗用台时
B工作名称、内容和数量
C投入该工作的所有人员的姓名、专业、工种、级别和耗用工时
D不同工种计日工单价的调整方法和理由
E投入该工作的材料类别和数量
A特别重大事故
B较大质量事故
C重大质量事故
D指导责任事故
E操作责任事故
A参与项目投标和合同签订
B主持项目管理机构工作
C主持项目管理机构的组建
D自主制定项目管理机构的管理制度
E决定授权范围内的项目资源使用