考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:120分钟
已答人数:120
试卷答案:有
试卷介绍: 2025年二级建造师《建设工程施工管理》模拟试卷(一)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A政府直接投资的项目
B采用资金注入方式的政府投资项目
C政府核准的投资项目目录外的企业投资项目
D政府核准的投资项目目录内的企业投资项目
A有利于建设单位对施工单位选择
B有利于建设单位合同管理和协调
C有利于工程总价确定和造价控制
D有利于减少施工过程中的设计变更
A组织审核分包单位资格
B处置发现的质量问题和安全事故隐患
C检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况
D检查工序施工结果
A处置生产安全事故隐患
B复核工程计量有关数据
C组织验收分部工程
D审查阶段性施工进度计划
A工程质量监督文件
B施工许可证
C质量监督报告
D监督计划方案
A学校
B体育场
C影剧院工程
D商场
A建设单位
B勘察单位
C监理单位
D使用单位
A项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
B施工总承包合同一般实行单价合同
C业主需进行多次招标,合同管理量较大
D业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
A一般情况下,分包合同由施工总承包管理方与分包单位直接签订
B施工总承包管理单位负责所有分包单位的管理及组织协调
C对于有施工能力的施工总承包管理单位,也可通过投标竞争承揽部分工程施工任务
D施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价
A政府投资项目实行审批制和核准制
B采用资本金注入方式的政府投资项目,需要审批项目建议书、可行性研究报告和开工报告
C对于企业不使用政府资金投资建设的项目,一律实行备案制
D企业应根据属地原则,在开工建设前通过项目在线监管平台将规定信息告知备案机关
A20%
B30%
C40%
D50%
A钢铁、电解铝项目
B铁路、公路项目
C玉米深加工项目
D普通商品住房项目
A工程造价控制难度大
B有利于缩短工期
C组织协调工作量大,风险大
D有利于增强竞争能力和抗风险能力
A核查进场材料的质量证明文件及质量情况,并对合格者予以签认
B检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况
C负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据
D参与审核分包单位资格
A组织协调
B目标控制
C合同管理
D风险管理
A职能式
B弱矩阵式
C平衡矩阵式
D强矩阵式
A工程质量、施工安全
B工程成本、绿色施工
C工程进度、施工质量
D工程成本、施工安全
A接受职能部门多头指挥,指令矛盾时,将使直线指挥部门人员无所适从
B统一指挥、直线领导,但职能部门与指挥部门易产生矛盾
C具有较大的机动性和适应性,但纵横向协调工作量大
D结构简单、权力集中、易于统一指挥、职责分明、隶属关系明确
A矩阵制组织中项目成员受双重领导
B职能制组织中指令统一且职责清晰
C直线制组织中可实现专业化管理
D强矩阵制组织中项目成员仅对职能经理负责
A直线式组织结构
B职能式组织结构
C直线职能式组织结构
D矩阵式组织结构
A直线式
B职能式
C直线职能式
D矩阵式
A施工企业组织结构有重大变更
B主要施工方法有重大调整
C主要施工资源配置有重大调整
D施工环境有重大改变
A项目经理和建设单位负责人
B总承包单位技术负责人和项目经理
C施工项目负责人和总承包单位技术负责人
D总承包单位技术负责人和建设单位负责人
A施工项目负责人,总承包单位技术负责人
B总承包单位技术负责人,施工项目负责人
C项目经理,高级工程师
D项目经理,上级政府主管部门
A工程建设技术规程
B工程建设强制性标准
C建设单位管理需求
D行业惯例和秩序
A施工进度计划
B施工方法
C施工现场平面布置
D施工部署
A施工过程所需技术资料准备
B施工方案编制计划
C试验检验及设备调试工作计划
D根据施工总进度计划确定各施工阶段(期)劳动力配置计划
A计算工程量
B确定各单位工程施工期限
C确定各单位工程开竣工时间
D确定各单位工程相互搭接关系
A最小工作面
B最小劳动组合
C最小工作面或最小劳动组合
D最小工作面和最小劳动组合
A已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的,承包人可根据当前市场价格进行重新报价
B已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价
C已标价工程量清单中没有适用于变更工作的子目的,但有类似子目的,由承包人参照类似子目确定变更工作单价
D已标价工程量清单中没有适用于变更工作的子目的,但有类似子目的,由发包人参照类似子目确定变更工作单价
A承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件,覆盖后通知监理人进行抽查
B经监理人检查确认质量符合隐蔽要求,并在检查记录上签字后,承包人才能进行覆盖
C经监理人检查合格的隐蔽工程,监理人无权要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验
D隐蔽工程隐蔽前,施工单位未通知监理单位覆盖的,经监理单位重新检验质量符合合同要求的,应由发包人承担由此增加的费用和(或)工期,并支付合理利润
A单价支付
B工程材料费用
C总价支付
D人工费用
A管理基础工作情况分析
B体系情况分析
C组织结构分析
D水平状况的分析
A第一方外部质量监控
B第二方外部质量监控
C第三方外部质量监控
D企业自身进行的内部质量监控
A质量记录
B质量计划
C质量指导书
D质量手册
A上次检查时发现缺陷的纠正情况
B质量管理体系是否发生变化
C质量管理体系中一般项目的执行情况
D变化对质量管理体系有效性可能产生的影响
AC>10
Bd>C
C0<d≤10
Dd≤C
A包括度量检测、电性能检测、机械性能检测、现场试验和无损检测等
B度量检测法是指利用物理力学专用仪器对工程材料、构件等机械性能进行检测的方法
C电性能检测法是指利用电工电子仪器和适当的测量方法来检测电器设备和材料性能的方法
D机械性能检测法是指在不损坏被检物的前提下,对被检物内部或表面缺陷、性质、状态和结构进行检验的方法
A简单随机抽样
B系统随机抽样
C分层随机抽样
D分级随机抽样
A以批不合格品率为质量指标
B以批中每百单位产品的平均不合格数为质量指标
C以批中单位产品某个质量特性的平均值为质量指标
D以批中单位产品某个质量特性的标准差为质量指标
A孤岛型
B折齿型
C缓坡型
D双峰型
A加固处理
B返修处理
C返工处理
D不作处理
A高技能工人通常薪酬要求更高,会影响施工成本
B低质量的施工可以降低施工成本
C现场管理能力高低直接关系到施工成本
D间接成本会随着工期的缩短而减少
A施工总成本
B合同价
C责任成本
D施工直接成本
A成本分析是开展成本计划和控制的基础
B成本控制能对成本计划的实施进行监督
C成本控制是对成本计划是否实现进行的检查
D成本控制是实现责任成本目标的保证和手段
A从业人员安全生产权利和义务
B安全设备设施、个人防护用品的使用和维护
C岗位安全操作规程
D岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项
A综合应急预案和专项应急预案必须分开编写
B可只编制现场处置方案
C专项应急预案应针对具体场所、装置或设施制定
D应对某一类型或某几种类型事故应编制现场处置方案
A3个月
B6个月
C1年
D2年
A每年1次
B每2年1次
C每3年1次
D每6年1次
A脚手架作业面脚手板未满铺
B施工电梯违规拆除防护
C高处悬空作业未系好安全带
D进入施工现场未佩戴安全帽
A充装满液化石油气的储罐属于第一类危险源
B正常运行的打桩机不属于危险源
C原油储罐上的呼吸阀不属于危险源
D违章进入受限空间施工属于第二类危险源
A故障类型和影响分析
B危险与可操作性研究
C预先危险分析
D安全检查表法
A违规操作
B仓库的原油储罐
C安全通道堆放杂物
D旋转的飞轮设置的防护罩
A铁芯绝缘线
B铜芯绝缘线
C铝芯绝缘线
D铜铝合金线
A碎石类建筑垃圾
B建筑物拆除产生的废弃物
C土石方类建筑垃圾
D建筑垃圾
A监视、测量、分析和评价
B内部审核
C管理评审
D外部审核
A1.8
B2.0
C2.2
D2.5
A施工现场不应焚烧废弃物
B对集中堆放的土方应采取抑尘措施
C现场厨房烟气应净化后排放
D现场垃圾应分类、封闭、集中堆放
A75
B80
C85
D90
A管理制度
B策划文件
C行动计划
D体系文件
A措施项目中的单价项目
B安全文明施工费
C暂列金额
D计日工
E总承包服务费
A未按要求的格式编制和装订
B未按要求密封和加写标记
C逾期送达
D未送达指定地点
E未附法定代表人的身份证明
A投标报价是否具有唯一性
B技术负责人的任职资格与业绩
C投标文件格式是否符合招标文件要求
D投标人的资质等级、财务状况、类似项目业绩、信誉、项目经理等是否符合投标人须知中的要求
E投标内容、工期、工程质量、投标有效期、投标保证金等是否符合评标办法前附表中要求
A竣工成本分析
B综合成本分析
C经济效果分析
D主要资源节超对比分析
E主要技术节约措施分析
A依次累加每一施工过程在各施工段上的流水节拍,求得各施工过程流水节拍的累加数列
B对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加
C对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次相减
D在差数列中取最小值确定为相邻两个施工过程的流水步距
E在差数列中取最大值,即确定为相邻两个施工过程的流水步距
A自由时差为零,总时差必定为零
B总时差为零,自由时差必为零
C不影响总工期的前提下,工作的机动时间为总时差
D不影响紧后工作最早开始的前提下,工作的机动时间为自由时差
E自由时差总是不大于总时差
A单代号网络计划中总时差为零的线路
B双代号网络计划中持续时间最长的线路
C单代号网络计划中总时差为零且工作时间间隔为零的线路
D双代号网络计划中计划工期等于计算工期时总时差为零的线路
E双代号网络计划中无虚箭线的线路
A有多余虚工作
B存在循环回路
C节点编号有误
D有多个起点节点
E从箭线上引出箭线
A第3周末检查时,工作E拖后1周,但不影响工期
B第3周末检查时,工作C拖后2周,将影响工期2周
C第3周末检查时,工作D进度正常,不影响工期
D第9周末检查时,工作J拖后1周,但不影响工期
E第9周末检查时,工作K提前1周,不影响工期
A创造价值
B组织治理体系
C与项目有关的职能
D项目规划
E产品管理考虑因素
A直接投资
B资本金注入
C投资补助
D转贷
E贷款贴息
A参与工程质量事故调查
B检查进场材料、设备、构(配)件质量
C组织整理工程项目的监理文件资料
D验收分项工程及隐蔽工程
E进行工程计量工作
A组织编写监理月报
B参与编制监理实施细则
C参与验收分部工程
D组织编写监理日志
E参与审核分包单位资格
A不得与分包单位签订合同
B可以赚取总包与分包之间的差价
C可以支付分包工程款
D负责确定分包合同界面
E负责控制分包工程质量
A监督人
B支持者
C参与者
D审核者
E负责人
A发包人取消了合同中的部分土方工程,并转包给另一施工单位
B提高合同中地基基础设计等级
C改变合同工程的基线位置
D改变合同中基础工程的施工时间
E根据工程地基施工现场实际情况,决定增加钢板桩支护结构
A提交材料和工程设备的质量证明文件
B根据合同计划安排向监理人报送要求发包人交货的日期计划
C会同监理人在约定的时间和交货地点共同进行验收
D发包人提供的材料和工程设备验收后,由承包人负责接收、运输和保管
E支付材料和工程设备合同价款
A质量手册
B程序文件
C质量目标
D质量计划
E质量记录
A文件化信息
B监视、测量、分析和评价
C管理评审
D信息交流
E内部审核
A企业社会责任理念
B精益管理理念
C8s管理理念
D成本节约理念
E定制化理念