考试总分:90分
考试类型:模拟试题
作答时间:120分钟
已答人数:857
试卷答案:有
试卷介绍: 二级建造师考试2024年二建《施工管理》真题估分卷(6月2日-B卷)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A预算成本
B施工责任成本
C指导性成本
D竞争性成本
A专业工作队数和施工过程数不相等
B专业工作队连续作业,施工段之间没有空闲时间
C相邻施工过程的流水步距完全相同
D相同施工过程的流水节拍可能不同
A实际进度提前
B实际费用超支
C实际费用节约
D实际进度拖后
A为关键工作
B自由时差为0
C总时差等于自由时差
D总时差为0
A总监理工程师
B专业监理工程师
C项目技术负责人
D监理单位技术负责人
A悬空作业(安装拆除模板、吊装等),施工人员必须站在操作平台上作业并系好安全带
B在坠落高度基准面2m进行临边作业时,应在临空一侧设置防护栏杆,但不必用密目式安全立网或工具式栏板封闭
C当垂直洞口短边边长大于或等于800mm时,应在临空一侧设置高度不小于900m的防护栏杆,并采用密目式安全立网或工具式栏板封闭
D非竖向洞口短边边长大于等于1000mm时,应在洞口作业侧设置高度不小于900mm的防护栏杆,并采用安全平网封闭
A计算综合单价时,应结合市场价格修改材料暂估价
B计日工应按全费用综合单价报价
C总承包服务费应根据工程规模大小填报
D暂列金额应按照招标工程量清单中的金额填写,不得变动
A1-3-5-2-4
B3-1-5-4-2
C1-3-2-4-5
D3-1-2-5-4
A承包人投标时拟定的施工进度计划
B根据招标文件修改的施工进度计划
C开工前承包人自行拟定的施工进度计划
D经监理人批准的施工进度计划
A项目经理责任制
B项目承包责任制
C项目绩效考核制度
D项目奖惩制度
A岗位成本管理责任的执行情况
B班组任务单的管理情况
C班组完成施工任务后的考核情况
D班组责任成本的完成情况
A以电话形式通知甲投标人
B以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人
C以书面形式通知进行了踏勘现场的潜在投标人
D以电话形式通知所有获取招标文件的潜在投标人
A明确策划职责分工
B确定主要策划内容
C编制项目实施策划书
D编制施工调查提纲
A确定和评价职业健康安全风险、职业健康安全机遇
B制定职业健康安全目标
C对职业健康安全活动和过程进行监视和测量,并报告结果
D采取措施持续改进职业健康安全绩效,以实现预期结果
A17
B7
C11
D21
A运至施工现场用于劳务施工的材料由劳务分包人办理并承担保险费用
B工程承包人提供给劳务分包人使用的施工机械的保险费用由劳务分包人承担
C工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员办理的保险,劳务分包人不需要支付这部分保费
D工程承包人为劳务分包人租赁的施工机械的保险费用由劳务分包人承担
A可调总价合同
B固定单价合同
C固定总价合同
D可调单价合同
A工程量、楼层、施工段
B专业性质、工程部位
C能形成独立使用功能的部位
D工种、材料、施工工艺、设备类别
A相关图法
B直方图法
C控制图法
D排列图法
A①-②-⑤-③-④
B①-②-③-④-⑤
C②-①-③-④-⑤
D④-②-⑤-①-③
A安全文明施工费台账
B施工合同及实施过程中的费用核查情况
C安全文明施工费报价单
D有关企业安全生产费用提取制度
A成本预测
B成本核算
C成本分析
D成本计划
A做好施工合同交底工作
B建立施工项目目标控制工作考评机制
C合理处置工程变更和施工索赔
D改进施工方法和施工工艺
A4
B3
C5
D6
A安全生产专题会
B安全生产事故分析会
C安全生产技术交底会
D安全生产现场会
A15
B55
C70
D85
ALEC评价法
B预先危险性分析法
C事故树分析法
D安全检查表法
A对集中堆放在施工现场的土方应采取抑尘措施
B施工现场厨房烟气应净化后排放
C施工现场应在醒目位置设环境保护标识
D施工现场垃圾应分类、封闭、集中堆放
A特别重大事故
B较大事故
C重大事故
D一般事故
A使总工期延长3天,但不影响其后续工作的正常进行
B不影响总工期,但使其后续工作的开始时间推迟3天
C使后续工作的开始时间推迟3天,且总工期延长2天
D既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
A监理人
B发包人
C承包人
D劳务分包人
A归档的纸质施工文件可以是原件,也可以是复印件
B专业分包施工文件应与总包工程施工文件合并立卷
C施工文件可以随工程建设进度同步形成,也可以事后补编
D施工文件应按单位工程、分部(分项)工程进行立卷
A可以有多个起点节点,但只能有一个终点节点
B不允许出现循环回路
C所有箭线不允许交叉
D可以绘制没有箭尾节点的箭线
A以落实项目经理责任目标为出发点,根据企业施工定额编制
B在工程项目投标及签订合同阶段进行编制
C是选派项目经理时的预算成本计划
D以合同价为依据,是战略性成本计划的深化
A建设行政主管部门
B施工图原审查机构
C工程质量监督机构
D建设单位主管部门
A主要施工方案
B进度安排及空间组织
C资源配置计划
D施工进度计划
A统计分析法
B比较类推法
C技术测定法
D经验估计法
A按照实际成本加投标报价利润率由监理人确定
B按照成本加利润的原则由承包人确定单价
C直接采用类似子目的单价
D在合理范围内参照类似子目的单价确定
A参考专家意见自行修改完善
B修改后应按照规定的要求重新组织专家论证
C应按照专家意见进行修改,修改情况应及时告知专家
D重新编制专项施工方案并组织专家论证
A工程项目的规模
B人员伤亡数量和直接经济损失额度
C违法违章行为的严重程度
D质量缺陷对结构安全的影响程度
A暂估价
B暂列金额
C计日工
D总承包服务费
A每6年1次
B每3年1次
C每4年1次
D每5年1次
A风险减轻
B风险规避
C风险转移
D风险自留
A发包人
B承包人
C监理人
D分包人
A比较法
B因素分析法
C比率法
D差额计算法
A2
B4
C6
D8
A签发工程开工令
B组织编写监理月报
C审批监理实施细则
D组织编写工程质量评估报告
A施工单位负责人
B施工单位技术负责人
C项目负责人
D项目技术负责人
A建设单位组织协调工作量小
B建设单位可在更大范围内选择施工单位
C有利于缩短建设工期
D工程造价控制难度大
A责任检查时,横向检查可以确保每个人员至少负责一项工作
B责任检查时,纵向检查可以确保每项工作有人员负责
C基于管理活动的工作量估算,可以横向统计每个活动的总工作量
D基于管理活动的工作量估算,可以纵向统计每个活动的总工作量
A试生产工作完成之日
B办理竣工结算之日
C竣工验收合格之日
D出具工程接收证书之日
A可行性研究报告
B资金申请报告
C开工报告
D项目建议书
A项目建设概况
B工程采用的技术标准和要求
C拟采用的合同条款
D资格审查办法
E招标人对资格预审文件的澄清、修改
A组织合同工程的竣工验收
B组织设计交底
C负责施工现场内外的交通道路
D编制工程实施的各项措施计划
E查勘施工现场
A有多个起点节点
B有多个终点节点
C节点编号有误
D有多余虚工作
E存在循环回路
A分析产生进度偏差的原因
B调整施工进度计划
C分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
D收集反映工程实际进度的有关数据
E实际进度与计划进度比较分析
A坚持按工程建设程序办事
B做好必要的技术复核和技术核定工作
C及时做好质量事故的处理工作
D加强施工安全与环境管理
E加强质量培训教育,提高全员质量意识
A编制成本管理工作计划并确定合理的工作流程
B进行技术经济分析,确定最佳施工方案
C做好各项支出的使用计划并在施工中严格控制
D分析合同条款,关注业主合同执行情况,寻求索赔机会
E对各种变更及时做好增减账,落实业主签证并结算工程款
A施工单位根据可能发生的生产安全事故配备必要的救援物资和器材
B迅速控制事态,对事故造成的危害进行检测和监测,测定事故危害程度
C施工单位建立应急值班制度,配备应急值班人员
D及时调查事故发生原因和事故性质,评估出事故危害范围和危害程度
E组织营救受害人员,组织撤离或者采取措施保护危害区域内的其他人员
A最早完成时间
B总时差
C自由时差
D间隔时间
E最迟完成时间
A各施工段的劳动量应大致相等
B施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合
C各施工段要有足够的工作面
D多层建筑物应既分施工段,又分施工层
E施工段数目要少于施工过程数
A竣工图章尺寸应为50mm×80mm
B项目竣工图应由建设单位负责编制
C归档的电子竣工图应采用专用格式进行存储
D竣工图应真实反映项目竣工验收时的实际情况
E竣工图章应盖在图标栏上方空白处
A电梯分部工程
B地基与基础分部工程
C主体结构工程
D节能分部工程
E屋面分部工程
A以年度成本报表为依据,分析累计成本降低水平
B进行'三算“对比,计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生原因
C分析采用的实际成本来自施工任务单的实际工程量和实耗量
D通过主要分部分项工程成本的系统分析可基本了解项目成本形成全过程
E分析采用的预算成本来自施工预算,目标成本来自投标报价
A第一次制造时的材料消耗量
B每周转使用一次的材料损耗量
C周转使用的次数
D周转一次的辅助材料消耗量
E周转材料的最终回收量及折价
A施工项目管理目标及管理要求
B相关职能部门之间的交底情况
C施工组织设计及主要施工方案建议
D施工调查提纲及人员分工
E施工任务划分及队伍部署
A领导作用和承诺
B组织所处环境
C环境方针
D组织的角色、职责和权限
E相关方价值
A认证申请
B检查和评定
C审批
D内部审核
E注册发证
A直接供给能量的装置和设备
B作业过程中拥有能量的物体
C可能发生能量蓄积或者突然轻放的装置
D物的缺陷和物件堆放不当
E人的不安全行为
A投标人数量较少,可以减少评标工作量,降低费用
B投标人范围较广,有利于获得在技术上有竞争力的报价
C不需要设置资格预审环节,可以缩短招标时间
D可以在一定程度上减少合同履行中的承包商违约风险
E可以在较大程度上避免招标过程中的串标行为
A施工项目管理的关键在于项目目标的事后纠偏控制
B施工项目总目标是一个多目标体系
C施工项目目标应符合工程建设强制性标准
D不同施工项目前各个目标可具有不同的优先等级
E构建施工项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提