考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:245
试卷答案:有
试卷介绍: 2024年二级建造师《建设工程施工管理》冲刺必刷卷(二)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A组织审核分包单位资格
B处置发现的质量问题和安全事故隐患
C检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况
D检查工序施工结果
A监理单位委托取得任务
B投标竞争取得任务
C施工总承包人委托取得任务
D自行分配取得任务
A组织设计交底
B编制施工环保措施计划
C审批施工组织设计
D组织论证专项施工方案
A施工段数目过多会降低施工速度
B施工段数目过多会延长工期
C施工段过少可能造成窝工
D施工段的数目的确定与专业队数目没有关系
A分部工程
B单位工程
C单项工程
D分项工程
A项目建设单位的注册资金
B项目总投资的固定资产投资部分
C项目总投资中由投资者认缴的出资额
D项目开工时已经到位的资金
A签发工程开工令
B检查工序施工结果
C组织工程竣工预验收
D检查进场的工程材料质量
A建设单位、项目监理机构
B设计单位、项目监理机构
C设计单位、建设单位
D项目监理机构、施工单位
A施工单位
B项目监理机构
C建设单位
D质量监督机构
A工程造价控制难度大
B有利于缩短工期
C组织协调工作量大,风险大
D有利于增强竞争能力和抗风险能力
A施工项目部项目经理、总监理工程师
B施工单位技术负责人、专业监理工程师
C施工单位技术负责人、总监理工程师
D施工项目部项目经理、专业监理工程师
A施工合同管理
B施工信息管理
C施工组织协调
D施工目标控制
A直线式
B职能式
C直线职能式
D矩阵式
A行与列的交叉窗口表示项目管理的任务量
B行与列的交叉窗口表示执行者的能力
C以项目管理任务为行,以执行任务的个人或部门为列
D以项目管理任务为列,以执行任务的个人或部门为行
A施工企业组织结构有重大变更
B主要施工方法有重大调整
C主要施工资源配置有重大调整
D施工环境有重大改变
A提出施工成本管理绩效考核要求
B确定施工项目组织机构核心管理人员及其职责、权限
C提出项目培训工作管理要求
D提出劳务队伍准入管理要求
A计算工程量
B确定各单位工程施工期限
C确定各单位工程开竣工时间
D确定各单位工程相互搭接关系
A施工单位企业负责人
B项目技术负责人
C施工单位技术负责人
D施工项目经理
A劳务分包
B项目管理承包
C施工总承包
D平行承包
A发售资格预审文件
B发布资格预审公告
C发布招标公告
D发出投标邀请书
A在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前,以书面形式通知所有获取资格预审文件的潜在投标人
B在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前,以书面形式通知提出异议的潜在投标人
C在提交资格预审申请文件截止时间至少5日前,以电话形式通知所有获取资格预审文件的潜在投标人
D在提交资格预审申请文件截止时间至少7日前,重新公开发布澄清后的资格预审公告
A能够早日结算的项目可以适当降低价格
B经过工程量核算,预计今后工程量会增加的项目,适当提高单价
C设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的,可以降低单价
D工程内容说明不清楚的,可以适当提高一些单价
A12
B13
C14
D15
A工作A完成后、工作B才能开始
BA、B两项工作不能同时结束
C对A、B两项工作的代号加以区分
DA、B两项工作必须同时结束
A1
B2
C3
D4
A4
B7
C11
D6
A1
B2
C3
D4
A1
B2
C3
D5
A2
B4
C8
D6
A2
B1
C0
D5
AA、B两项工作分成两个施工段
BB1工作完成后即开始进行B2工作
CB3的紧前工作只有A3
DA3的紧前工作只有A2
A工作E是非关键工作
B工作B的自由时差为0
C工作D的总时差为2天
D工作F的最迟开始时间为21天
A5天和2天
B5天和1天
C4天和2天
D4天和1天
A5,4
B5,5
C4,4
D11,7
A虚工作只在双代号网络计划中存在
B虚工作一般不消耗资源但占用时间
C虚工作可以正确表达工作间的逻辑关系
D双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示
A1
B4
C2
D3
A折齿型
B孤岛型
C双峰型
D峭壁型
A直方图法
B相关图法
C排列图法
D因果分析图法
A孤岛型
B折齿型
C正常型
D峭壁型
A(a)
B(b)
C(c)
D(d)
A施工本身造成的停工时间
B多余工作时间
C不可避免的无负荷下工作时间
D低负荷下工作时间
A1000m3
B1003m3
C1030m3
D1300m3
A统计分析法
B比较类推法
C经验估计法
D写实记录法
A6.3
B6.56
C6.58
D6.67
A天
B工日
C小时
D日
AT形曲线
BS形曲线
CU形曲线
DL形曲线
A30
B90
C60
D75
A费用(进度)偏差反映的是相对偏差
B费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差
C费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
D费用(进度)绩效指数受项目层次和项目实施时间的限制
A组织措施
B技术措施
C经济措施
D合同措施
A推迟费用支付
B调整成本目标
C落实成本节超奖惩
D调整施工机械
A职业健康安全管理体系
B职业健康安全管理体系范围
C职业健康安全方针
D职业健康安全目标
A领导决策和承诺
B成立工作小组,制定总体计划
C进行初始(状态)评审
D职业健康安全管理体系策划和设计
A第一类危险源
B第二类危险源
C重大危险源
D一般危险源
A常规检查
B安全检查表法
C仪器检查法
D数据分析法
A充装满液化石油气的储罐属于第一类危险源
B正常运行的打桩机不属于危险源
C原油储罐上的呼吸阀不属于危险源
D违章进入受限空间施工属于第二类危险源
A张某负责组织制定并实施本单位安全生产操作规程
B李某负责组织开展危险源辨识和评估,督促落实本单位重大危险源的安全管理措施
C马某应及时排查并消除生产重大安全事故隐患
D李某应督促落实本单位安全生产整改措施
A控制成本,确保质量和安全
B安全第一、预防为主、综合治理
C质量、安全与环境并重
D经济合理、方案可行、注重质量和安全
A管理制度
B策划文件
C行动计划
D体系文件
A项目管理标准化
B项目管理责任制
C项目管理系统化
D项目管理流程化
A进行工程计量
B检查工序施工结果
C复核工程计量有关数据
D进行见证取样
E检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况
A由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺
B由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料,严重影响工程施工
C由于自然灾害导致工期严重滞后
D施工单位发现设计图纸存在严重错误,无法继续施工
E设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改
A施工质量工作计划
B施工质量成本计划
C任务完成
D工作定额
E质量评审
A准备必要的施工图纸
B办理施工许可证
C组建生产管理机构
D办理工程质量监督手续
E审查施工图设计文件
A进行见证取样
B进行工程计量
C参与编写监理月报
D处置发现的安全事故隐患
E检查施工单位投入工程的主要设备使用及运行状况
A建设单位代表
B设计单位代表
C施工单位代表
D总监理工程师
E质量监督单位代表
A编审程序是否符合相关规定
B工程质量保证措施是否符合有关标准
C安全技术措施是否符合工程建设强制性标准
D是否附具安全验算结果
E是否组织专家进行论证、审查
A城市轨道交通项目
B玉米深加工项目
C房地产开发项目
D植树造林项目
E多晶硅项目
A项目管理者的权限很小
B需指定专案主持人
C需精心建立管理程序
D需配备训练有素的协调人员
E适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目
A合理组织运输,减少二次搬运
B符合节能、环保、安全和消防等要求
C平面布置科学合理,施工场地占用面积少
D充分利用既有建(构)筑物和既有设施为工程施工服务,降低临时设施建造费用
E相邻地上、地下既有建(构)筑物及相关环境
A明确项目管理模式
B提出标准化工地策划意见
C提出劳务队伍准入管理要求
D提出工程施工分包管理要求
E确定施工项目经理部管理人员及职责、权限
A施工方案
B专项工程施工组织设计
C施工组织总设计
D单位工程施工组织设计
E检验批施工组织设计
A第4周末检查时工作B拖后1周,影响工期1周
B第4周末检查时工作A拖后1周,影响工期1周
C第10周末检查时工作I提前1周,工期提前1周
D第10周末检查时工作G拖后1周,影响工期1周
E第10周末检查时工作G拖后1周,但不影响工期
A一张因果分析图可以分析多个质量问题
B通常采用QC小组活动的方式进行,有利于集思广益
C因果分析图法专业性很强,QC小组以外的人员不能参加
D分析时要充分发表意见,层层分析,排除所有可能的原因
E通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征,从而掌握质量能力状态
A以责任中心为对象归集成本
B责任中心成本包括项目全部成本
C体现成本分级控制的管理理念
D体现责权利一体的管理理念
E是责任中心的可控成本
A尽量使用大型机械
B核定设备台班定额产量,实行超产奖励
C安排好生产工序的衔接
D减少不必要的设备闲置和浪费
E选择适合项目施工特点的施工机械
A安全管理目标的实现程度
B安全检查的人员情况
C安全生产职责的履行情况
D安全检查的结果情况
E各项安全生产管理制度的执行情况
A组织的角色、职责和权限
B环境目标及其实现的策划
C监视、测量、分析和评价
D内部审核
E管理评审
A工程概况牌
B组织结构图
C消防保卫牌
D文明施工牌
E安全生产牌