考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:260
试卷答案:有
试卷介绍: 2024年二级建造师《建设工程施工管理》抢分压轴卷(二)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A20%;30%
B20%;50%
C50%;20%
D50%;30%
A建设单位
B设计单位
C监理单位
D施工单位
A施工总承包管理模式有利于建设单位对工程总造价的早期控制
B平行承包有利于建设单位择优选择施工单位
C采用联合体承包模式时,建设单位合同结构比较复杂
D合作体承包模式下,建设单位承担风险最小
A建设单位
B设计单位
C施工单位
D监理单位
A建设单位负责人
B施工单位技术负责人
C总监理工程师
D工程质量监督负责人
A施工目标控制是施工项目管理的核心任务
B施工项目管理的成本目标是力求使实际施工成本不超过签约合同价
C施工信息管理是控制施工项目目标的根本保证
D施工项目管理力求达到管理目标整体最优,并动态保持
A直线式组织结构中各职能部门的职责分明,信息传递线路较短
B职能式组织结构能分别从职能角度对下级进行业务管理
C直线职能式结构中各职能部门可以直接下达命令,传递信息路线短
D矩阵式组织结构实现了集权和分权的最优组合,具有较强的稳定性
A对责任矩阵进行横向检查,可以确保每个人至少负责一件“事”
B责任矩阵有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当
C对责任矩阵进行纵向检查,可以确保每项工作有人负责
D编制责任矩阵的第一步,要列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称
A招标范围广
B竞争激烈
C有利于获得有竞争性的报价
D招标速度快
A2;3
B3;2
C3;5
D5;3
A一年
B两年
C三年
D四年
A成本分析是开展成本计划和控制的基础
B成本控制能对成本计划的实施进行监督
C成本控制是对成本计划是否实现进行的检查
D成本控制是实现责任成本目标的保证和手段
A钢铁、电解铝项目
B铁路、公路项目
C玉米深加工项目
D普通商品住房项目
A成本加固定百分比酬金
B成本加固定酬金
C成本加浮动酬金
D目标成本加奖罚
A学校
B体育场
C影剧院工程
D商场
A有利于建设单位对施工单位选择
B有利于建设单位合同管理和协调
C有利于工程总价确定和造价控制
D有利于减少施工过程中的设计变更
A50%
B60%
C70%
D80%
A5,4
B5,5
C4,4
D11,7
A现场自然环境条件因素
B施工质量管理环境因素
C施工作业环境因素
D方法的因素
A施工过程和流水强度
B流水节拍和流水步距
C工作面和施工段
D成倍节拍和流水节奏
A不同施工过程的流水节拍均相等
B专业工作队数等于施工过程数
C相邻施工过程的流水步距相等
D专业工作队数等于施工段数
A项目建议书
B项目初步设计
C项目开工报告
D项目可行性研究报告
A处置生产安全事故隐患
B复核工程计量有关数据
C验收分部分项工程质量
D审查阶段性施工进度计划
A2
B3
C4
D5
A合同协议书、已标价的工程量清单、专用合同条款
B中标通知书、投标函及投标函附录、合同协议书
C合同协议书、中标通知书、已标价的工程量清单
D专用合同条款、通用合同条款、中标通知书
A工人下班前工具整理所耗的时间
B墙体砌筑工人等待砂浆所耗的时间
C因短暂停电而导致配合机械工作的工人停工所耗的时间
D重砌质量不合格的墙体
A按检验目的不同,抽样检验可分为计数抽样检验和计量抽样检验
B一次抽样检验涉及3个参数,二次抽样检验涉及5个参数
C一次抽样检验和二次抽样检验均为计量抽样检验
D一次抽样检验和二次抽样检验均涉及3个参数,即批量、样本数和合格判定数
A定期监督检查通常是每3年一次,不定期监督检查视需要临时安排
B企业质量管理体系由国家认证认可监督委员会认证
C企业获准认证的有效期为3年
D企业获准认证后,应经常性的进行外部审核
A经第一次抽样检验即可判定该批产品质量合格
B经第一次抽样检验即可判定该批产品质量不合格
C经第二次抽样检验即可判定该批产品质量合格
D经第二次抽样检验即可判定该批产品质量不合格
A排列图法
B因果分析图法
C直方图法
D控制图法
A项目经理
B总监理工程师
C项目技术负责人
D专业监理工程师
A分部工程
B单位工程
C检验批
D分项工程
A管理原因导致的较大事故
B社会原因导致的重大事故
C技术原因导致的较大事故
D经济原因导致的重大事故
A边设计,边施工——设计计算失误
B未经设计单位同意,擅自修改设计——违背工程基本建设规律
C施工技术交底不清——施工与管理失控
D上下通缝,灰浆不均匀——材料构配件不合格
A县级人民政府
B市级人民政府
C省级人民政府
D国务院
A工人工资及津贴、奖金
B检验试验费
C劳动保护用品购入费用
D行政管理用固定资产修理费
A个别班组可以接近
B少数班组经过努力可以达到
C多数施工班组可以接近
D多数班组经过努力可以达到
A人的因素
B材料的因素
C机械的因素
D方法的因素
A质量部门负责人
B总经理
C安全总监
D工作小组
A0.430
B0.930
C0.953
D1.025
A项目资本金是债务性资金
B项目法人承担项目资本金的利息
C投资者可抽回项目资本金
D投资者可转让项目资本金
A施工组织的设计得分高
B施工方案的得分高
C施工项目经理得分高
D投标报价低
A节电、节能、节水、节材
B节能、节地、节水、节材
C节能、节水、节油、节材
D节能、节电、节水、节地
A从专家库中抽取,并经政府主管部门批准
B经招标机构推荐,由招标监管部门认定
C经评标委员会主席推荐,由招标人批准
D从专家库中随机抽取或由招标人直接确定
A暂列金额不能用于计日工费用的支付
B暂估价是指用于支付可能发生工程变更需增加的费用
C招标工程量清单中提供了暂估单价的材料和工程设备,按暂估单价计入综合单价
D计日工适用的所谓零星工作一般是指合同约定之内的因变更而产生的额外工作
A具有大专及以上文化程度
B年满18周岁,且不超过国家法定退休年龄
C连续从事本工种15年以上
D必须为男性工作者
A直线式组织结构
B职能式组织结构
C直线职能式组织结构
D矩阵式组织结构
A策划
B检查
C改进
D实施
A体系改进
B内部审核
C合规性评价
D管理评审
A标准规定
B工程合同
C法律
D采光良好
A不允许出现虚工作
B箭线不能交叉
C不能出现双向箭头的连线
D只能有一个起点节点,但可以有多个终点节点
A建设单位
B监理工程师
C原设计单位
D审图机构
A事故处理的鉴定验收
B制定事故处理方案
C事故处理
D事故原因分析
A新的索赔意向书
B延续索赔通知
C新的索赔证据和依据
D最终索赔报告
A工期12个月以上的施工合同,不考虑市场价格变化对施工成本的影响
B工期12个月以上的施工合同,发包人和承包人共同分担市场价格变化风险
C适用于工期在12个月以上的施工合同,没有调价条款
D调整价格的方法适用于工程量清单中所有工程款
A2%
B10%
C15%
D20%
A减量化、再利用、再循环
B减量化、再利用、产业化
C产业化、再利用、资源化
D产业化、减量化、资源化
A黄色
B红色
C橙色
D蓝色
A1.28
B1.04
C0.96
D0.26
A64
B60
C48
D38.4
A组织审查专项施工方案
B组织审核分包单位资格
C组织工程竣工预验收
D组织审查和处理工程变更
E组织整理监理文件资料
A在授权范围内进行项目管理指标分解
B在授权范围内直接与项目相关方进行沟通
C建立健全协调工作机制,主持工地例会
D参与项目投标及施工合同签订
E参与工程竣工验收
A施工进度计划
B施工准备与资源配置计划
C施工部署
D工程概况
E施工方法及工艺要求
A第一次制造时的材料消耗量
B每周转使用一次材料的损耗
C周转使用次数
D周转材料的最终回收及其回收折价
E材料的测算方法
A专业要求高且施工单位有专长的项目,可以报低价
B设计图纸不明确、估计修改后工程量增加,可提高单价
C工作简单,工程量大的一般工程适合报高价
D当计日工价格不计入总报价时,可以提高计日工单价
E投标时可以主动提出提前竣工,作为附带优惠条件来吸引招标人,利于中标
A发包人延迟提供施工场地
B发包人提供的材料和工程设备提前交货
C异常恶劣的气候条件
D因物价波动引起的价格调整
E隐蔽工程重新检验质量合格
A建筑工程一切险以发包人和承包人的共同名义投保
B建筑工程一切险的保险期限是从投保工程动工之日起直至工程验收之日止
C工程总承包模式下,应由总承包单位负责办理分包人的工伤保险
D工程总承包管理模式中,CM单位的意外伤害险应由发包人负责
E第三者责任险中,被保险人是因工程导致损害的第三人
A编制成本管理工作计划
B对成本管理目标进行风险分析
C对未完工程成本进行预测
D应仔细分析合同中的索赔条款
E做好资金使用计划
A工作N的最迟完成时间减去其最早完成时间
B工作N紧后工作的最早开始时间减去工作N的最早完成时间
C工作N紧后工作的自由时差加工作N与该紧后工作之间时距的最小值
D工作N与其紧后工作之间间隔时间的最小值
E工作N紧后工作的总时差加工作N与该紧后工作之间间隔时间的最小值
A质量手册是企业战略管理的纲领性文件
B程序文件为开展纯技术性质量活动提供指导
C作业指导书是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则
D质量计划是顾客实施质量监督的依据
E质量计划的较大修改都需征得顾客的同意
A竣工成本分析
B综合成本分析
C经济效果分析
D主要资源节超对比分析
E主要技术节约措施分析
A企业基本情况
B项目名称、建设地点
C项目总投资额
D项目对经济和社会的影响分析
E项目符合产业政策的声明
A熟悉与会审图纸
B编制施工组织设计
C测量控制网的控制
D编制施工作业指导书
E施工平面图的控制
A全等节拍流水
B分别流水
C流水作业
D平行作业
E依次作业
A图上计算法
B表上计算法
C文件证明法
D票据价格调整法
E公式调价法
A成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程
B成本加固定百分比酬金合同,有利于缩短工期
C成本加固定酬金合同,不利于缩短工期
D成本加浮动酬金合同,有利于降低成本,但不利于缩短工期
E目标成本加奖罚合同,有利于降低成本和缩短工期
A质量责任制是否落实
B质量控制自检系统是否处于良好状态
C严寒季节的防冻
D施工场地空间条件和通道
E交通运输和道路条件
A国有企业产权转让收入
B国家批准的各种专项建设基金
C通过发行债券筹集资金
D社会个人合法所有的资金
E各级人民政府的财政预算内资金
A审批制
B核准制
C承诺制
D登记备案制
E审查制
A计划成本
B实际成本
C间接成本
D固定成本
E变动成本