考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:194
试卷答案:有
试卷介绍: 2024年二级建造师《建设工程施工管理》逆袭破题卷(一)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A有利于建设单位对施工单位选择
B有利于建设单位合同管理和协调
C有利于工程总价确定和造价控制
D有利于减少施工过程中的设计变更
A政府投资项目实行审批制和核准制
B采用资本金注入方式的政府投资项目,需要审批项目建议书、可行性研究报告和开工报告
C对于企业不使用政府资金投资建设的项目,一律实行备案制
D企业应根据属地原则,在开工建设前通过项目在线监管平台将规定信息告知备案机关
A签发工程质量问题整改通知单
B立即责令停工
C暂扣安全生产许可证
D进行行政处罚
A施工企业组织结构有重大变更
B主要施工方法有重大调整
C主要施工资源配置有重大调整
D施工环境有重大改变
A项目经理和建设单位负责人
B总承包单位技术负责人和项目经理
C施工项目负责人和总承包单位技术负责人
D总承包单位技术负责人和建设单位负责人
A公开招标是指招标人以投标邀请书形式邀请具备条件的法人或组织投标竞争
B邀请招标是指招标人以投标邀请书形式邀请预先确定的若干家符合条件的法人或组织投标竞争
C采用公开招标的优点是参与投标的承包商多,投标竞争激烈,可获得有竞争性的报价,导致招标过程中的贿赂行为
D邀请招标也需要设置资格预审程序,以便了解投标人以往业绩和履约能力
A成本加固定百分比酬金
B成本加固定酬金
C成本加浮动酬金
D目标成本加奖罚
A招标公告
B投标人须知
C资格预审公告
D投标邀请书
A成本分析是开展成本计划和控制的基础
B成本控制能对成本计划的实施进行监督
C成本控制是对成本计划是否实现进行的检查
D成本控制是实现责任成本目标的保证和手段
A2.040
B2.041
C2.319
D2.140
A50%
B60%
C70%
D80%
A审批监理实施细则
B组织审查和处理工程变更
C签发工程款支付证书
D调解和处理施工合同争议
A技术简单、建设周期较短
B技术复杂、时间紧迫
C技术简单、时间紧迫
D中等技术复杂程度、建设周期较长
A强矩阵式
B平衡矩阵式
C弱矩阵式
D中矩阵式
A直线式
B强矩阵式
C职能式
D弱矩阵式
A质量目标发生变化,不会对成本目标产生影响
B进度目标发生变化,会对绿色施工目标产生影响
C五大目标中成本目标处于核心地位
D五大目标最佳匹配以静态分析为基础
A强矩阵式
B平衡矩阵式
C弱矩阵式
D扁平矩阵式
A施工项目负责人,总承包单位技术负责人
B总承包单位技术负责人,施工项目负责人
C项目经理,高级工程师
D项目经理,上级政府主管部门
A组织结构形式
B资质和能力
C岗位设置及职责划分
D选择要求及管理方式
A施工部署
B施工方法
C施工进度计划
D施工现场平面布置
A结合承包模式及合同计价方式
B合理化建议的奖励条款
C合理处置工程变更和利用好施工索赔
D对工程变更方案进行技术经济分析
A②①⑤④③
B①⑤③④②
C④②①⑤③
D⑤③④②①
A招标公告适用于进行资格预审的公开招标
B投标邀请书适用于进行资格后审的邀请招标
C招标公告内容包括招标条件、项目概况与招标范围、资格预审的方法、招标文件的获取、投标文件的递交、发布公告的媒介和联系方式等
D投标邀请书内容包括招标条件、项目概况与招标范围、投标人资格要求、招标文件的获取、投标文件的递交、确认和联系方式等
A综合评分相等时,以投标报价高的优先
B综合评分相等且投标报价也相等的,由评标委员会自行确定中标候选人
C评标委员会按综合评分由低到高顺序向招标人推荐中标候选人
D评标委员会按综合评分由高到低顺序向招标人推荐中标候选人
A5
B10
C15
D30
A整个建设项目
B单位或单项工程
C分部或分项工程
D独立施工的工程
A综合单价分析表
B暂列金额
C暂估价
D计日工
A3天、4天、5天
B3天、5天、4天
C4天、5天、3天
D5天、4天、3天
A0
B7
C5
D9
A自始至终全部为关键工作组成且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路
B线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路
C自由时差为0的工作是关键工作
D计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作是关键工作
A
B
C
D
A5
B7
C9
D11
A最早开始时间
B最早完成时间
C总时差
D自由时差
A9
B11
C12
D15
A6d
B1d
C2d
D0d
A5
B4
C3
D2
A总时差为零的线路
B总的工作持续时间最短的线路
C一经确定,不会发生转移的线路
D自始至终全部由关键工作组成的线路
A均为2周
B分别为2周和3周
C均为3周
D分别为3周和2周
A10
B6
C4
D8
A在网络计划执行中,关键线路始终不会改变
B关键线路是总的工作持续时间最短的线路
C一个网络计划可能有几条关键线路
D关键线路上的工作总时差为零
A质量监督管理部门
B质量协会
C有资格的第三方认证机构
D建设单位
A感观检验法
B物理检验法
C化学检验法
D现场试验法
A排列图法
B因果分析图法
C相关图法
D直方图法
A1.44
B1.45
C1.56
D1.64
A有效工作时间
B多余工作时间
C低负荷下的工作时间
D不可避免的无负荷工作时间
A专业班组
B项目经理
C分部工程
D责任中心
A-1.2,-1.2
B-1.2,1.0
C1.2,-1.0
D1.2,1.2
A理解组织及其所处的环境
B明确组织结构和职责
C职业健康安全目标及其实现的策划
D运行策划和控制
A隐患举报奖励费用
B安全生产责任保险
C新建项目安全预评价
D配备和更新现场作业人员安全防护用品支出
A企业提取、政府监管、确保需要、规范使用
B筹措有章、支出有据、管理有序、监督有效
C政府指导、行业规范、足额提取、确保使用
D企业自提、专户核算、集中管理、统筹使用
A综合应急预案和专项应急预案必须分开编写
B可只编制现场处置方案
C专项应急预案应针对具体场所、装置或设施制定
D应对某一类型或某几种类型事故应编制现场处置方案
A人的失误
B危险物质
C物的故障
D管理缺陷
A3个月
B6个月
C1年
D2年
A应当设置安全生产管理机构、配备专职或兼职安全生产管理人员
B管理人员每年至少进行一次安全生产教育培训并考核合格
C从业人员应当经有关业务主管部门考核合格,取得岗位资格证书
D应当依法参加安全生产责任保险,为从业人员缴纳保险费
A期满前1个月
B期满前2个月
C期满前3个月
D期满前6个月
A将高空废弃物在工地没有作业的时间集中抛下处理
B由于施工现场位于城市郊区,可以在现场熔融沥青
C将有毒有害废弃物作为土方回填
D对产生噪声的机械,安装降噪设备
A合同签订时遗漏条款、表达失当
B特殊材料及新材料的不合理使用
C地下埋藏文物的保护、处理
D计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节
E指挥不力,使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅
A竣工成本分析
B综合成本分析
C经济效果分析
D主要资源节超对比分析
E主要技术节约措施分析
A工艺流程
B建筑结构
C设备选型
D建设规模
E设备技术参数
A高阶矩阵式组织
B低阶矩阵式组织
C强矩阵式组织
D弱矩阵式组织
E平衡矩阵式组织
A监督人
B支持者
C参与者
D审核者
E负责人
A参与项目投标及施工合同签订
B提名项目副经理、项目技术负责人
C决定企业授权范围内的资源投入和使用
D参与分包合同和供货合同签订
E组织进行缺陷责任期工程保修工作
A按合同约定指派项目经理
B应在约定期限内到职
C合同履行期间不得更换项目经理
D不得短期离开施工场地
E不得委派代表代行其某项职责
A事先征得监理人同意
B事先征得建设单位同意
C在更换14天前通知发包人
D在更换14天前通知监理人
E在更换28天前通知质量监督机构
A各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理
B总工期是否满足合同约定
C成本是否符合项目控制目标
D主要施工机具、材料等的利用是否均衡和充分
E主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
A应由项目负责人主持编制
B施工方案可由项目技术负责人主持编制
C施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批
D单位工程施工组织设计应由项目技术负责人审批
E规模较大的分部工程施工方案,应由施工项目经理审批
A自由时差为零,总时差必定为零
B总时差为零,自由时差必为零
C不影响总工期的前提下,工作的机动时间为总时差
D不影响紧后工作最早开始的前提下,工作的机动时间为自由时差
E自由时差总是不大于总时差
A第6周末检查时,工作A拖后1周,不影响总工期
B第6周末检查时,工作E提前1周,不影响总工期
C第6周末检查时,工作C提前1周,预计总工期缩短1周
D第11周末检查时,工作G拖后1周,不影响总工期
E第11周末检查时,工作K滞后1周,不影响总工期
A利于生产,方便生活
B满足强度、刚度、稳定性要求
C节约资源
D具有时代特色
E工艺流程合理
A折齿型
B峭壁型
C缓坡型
D孤岛型
E单峰型
A射线探伤
B超声波探伤
C磁粉探伤
D渗透探伤
E涡流探伤
A加强调度,避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
B管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标
C对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证
D认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支
E结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
A辨识施工现场危险源并及时更新
B坚持危险源公示、告知制度
C对危险性较大的分部分项工程,施工前必须编制专项施工方案
D建立重大危险源施工档案
E随时监督并彻底消除危险源
A采取有效措施来减少不利影响,提高环境绩效
B收集和分析数据
C制定目标和指标
D减少资源的使用和浪费,降低环境影响并提高资源效率
E对绩效进行定期审查
A企业社会责任理念
B精益管理理念
C8s管理理念
D成本节约理念
E定制化理念
A现场道路周边应设置排水沟
B现场厕所应设置化粪池并定期清理
C试验室养护用水可直接排入市政污水管道
D工地厨房应设置隔油池,定期清理
E钻孔桩作业应采用泥浆循环利用系统