考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:120分钟
已答人数:493
试卷答案:有
试卷介绍: 2025年二级建造师《建设工程施工管理》模拟试卷(二)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A招标公告
B投标人须知
C资格预审公告
D投标邀请书
A以招标工程量清单项目的特征描述为报价依据
B以设计图纸作为报价依据
C综合两者对项目特征共同描述作为报价依据
D暂不报价,待施工时依据设计变更后的项目特征报价
A适当降低早结算项目的报价
B适当提高晚结算项目的报价
C适当提高预计未来会增加工程量的项目单价
D适当提高工程内容说明不清楚的项目单价
A施工段数目过多会降低施工速度
B施工段数目过多会延长工期
C施工段过少可能造成窝工
D施工段的数目的确定与专业队数目没有关系
A非节奏流水施工和加快的成倍节拍流水施工
B一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工
C固定节拍流水施工和非节奏流水施工
D加快的成倍节拍流水施工和固定节拍流水施工
A36
B46
C56
D66
A招标公告适用于进行资格预审的公开招标
B投标邀请书适用于进行资格后审的邀请招标
C招标公告内容包括招标条件、项目概况与招标范围、资格预审的方法、招标文件的获取、投标文件的递交、发布公告的媒介和联系方式等
D投标邀请书内容包括招标条件、项目概况与招标范围、投标人资格要求、招标文件的获取、投标文件的递交、确认和联系方式等
A未送达指定地点的资格预审申请文件,招标人应视具体情况处理
B投标人的资格预审申请文件不需要进行密封,只需加盖申请人单位章
C逾期送达的资格预审申请文件,招标人应予以受理
D投标人应严格按照资格预审文件要求装订、密封,并加写标记和加盖申请人单位章
A整个建设项目
B单位或单项工程
C分部或分项工程
D独立施工的工程
A23
B22
C21
D19
A4
B7
C11
D6
A相邻关键节点之间的工作一定是关键工作
B关键节点为完成节点的工作总时差和自由时差相等
C关键节点连成的线路一定是关键线路
D两个关键节点之间的线路一定是关键线路
A自由时差为零,总时差必定为零
B总时差为零,自由时差必为零
C不影响总工期的前提下,工作的机动时间为总时差
D不影响紧后工作最早开始的前提下,工作的机动时间为自由时差
A1
B2
C3
D5
A6d
B1d
C2d
D0d
A0
B10
C3
D4
A工作C和工作E
B工作B和工作E
C工作B和工作D
D工作A和工作B
A10
B13
C17
D27
A4
B1
C3
D8
A均为2周
B分别为2周和3周
C均为3周
D分别为3周和2周
A平均水平
B先进水平
C平均先进水平
D一般水平
A48.00
B48.96
C49.44
D51.00
A132
B143
C144
D156
A约束和激励
B组织和评审
C行为和目标
D行为和考核
A推迟费用支付
B调整成本目标
C落实成本节超奖惩
D调整施工机械
A10%
B15%
C20%
D50%
A20%
B25%
C30%
D35%
A审批监理实施细则
B组织审查和处理工程变更
C签发工程款支付证书
D调解和处理施工合同争议
A总监理工程师
B总监理工程师代表
C专业监理工程师
D监理员
A立即责令停工,签发行政处罚单
B立即责令停工,进行现场取证
C签发工程质量问题整改通知单,进行现场取证
D签发工程质量问题整改通知单,约谈施工单位负责人
A直线职能式组织结构
B职能式组织结构
C直线式组织结构
D矩阵式组织结构
A施工项目部项目经理、总监理工程师
B施工单位技术负责人、专业监理工程师
C施工单位技术负责人、总监理工程师
D施工项目部项目经理、专业监理工程师
A强矩阵式
B中矩阵式
C弱矩阵式
D平衡矩阵式
A组织措施
B技术措施
C经济措施
D合同措施
A施工组织总设计
B单位工程施工组织设计
C施工方案
D施工平面布置图
A0.25
B0.31
C0.35
D0.45
A经营开发部门
B工程管理部门
C工程经济部门
D发展规划部门
A可以索赔,因为索赔事件发生没有超过28天
B可以索赔,因为工程还没有接受最终结清证书
C不可以索赔,因为此事件发生在接受工程接收证书之前
D不可以索赔,因为此事件发生在接受最终结清证书之后
A5日
B48小时
C3日
D24小时
A组织设计交底
B编制施工环保措施计划
C审批施工组织设计
D组织论证专项施工方案
A发包人
B承包人
C发包人和承包人共同
D承包人和监理人共同
A技术领导
B生产部门负责人
C作业人员
D管理人员
A确保施工过程中的所有工作都符合相关标准和规范,从而保证工程质量
B在保证质量的同时,可能增加工程事故,降低安全性
C降低工作效率,由于质量第一,要求高,导致工作效率不高
D严格按照规范施工,从而增加施工成本
A程序文件册不仅为协调质量体系有效运行提供了有效手段,也为质量体系的评价和审核提供了依据
B质量体系质量计划是质量手册的支持性文件
C作业指导书是程序文件的支持性文件,是保证过程质量的最基础文件
D质量标准是记载过程状态和过程结果的文件,是质量管理体系文件的一个重要组成部分
A孤岛型
B折齿型
C正常型
D峭壁型
A直方图法
B相关图法
C排列图法
D因果分析图法
A正相关
B负相关
C不相关
D非线性相关
Ad>C
Bd≤C
Cd=C+1
Dd>C+1
A(a)
B(b)
C(c)
D(d)
A出现七点链
B呈周期性变动
C全部落在中心线一侧
D随机落在上、下控制界限内
A成本预测
B成本计划
C成本分析
D成本控制
A理解组织及其所处的环境
B明确组织结构和职责
C职业健康安全目标及其实现的策划
D运行策划和控制
A明确组织结构和职责
B资源和能力的支持
C运行策划和控制
D评价绩效
A一矿山建设项目的施工企业以工程造价的3.5%计提安全生产费
B一地铁建设项目的施工企业以工程造价的3%计提安全生产费
C一化工石油建设项目的施工企业以工程造价的2%计提安全生产费
D一机电安装工程项目的施工企业以工程造价的1.5%计提安全生产费
A第一类危险源
B第二类危险源
C重大危险源
D一般危险源
A常规检查
B安全检查表法
C仪器检查法
D数据分析法
A15学时和30学时
B32学时和12学时
C48学时和32学时
D56学时和48学时
A跨省、自治区、直辖市的特种作业人员,只能在户籍所在地参加培训
B特种作业操作证每两年复审一次
C特种作业操作证有效期届满需要延期换证的,应按照规定申请延期复审
D特种作业操作证需要复审的,应在期满前30日内,提出申请
A横杆的间距不应大于600mm
B立杆的间距不应大于2m
C挡脚板高度不应小于150mm
D防护栏杆高度大于1.2m时,应增设横杆
A50%
B60%
C70%
D80%
A招标条件
B项目概况与招标范围
C资格预审文件的获取
D招标文件的获取
E发布公告的媒介和联系方式
A减少劳动力投入的数量
B加强劳动定额管理
C降低劳动者的薪酬标准
D提高劳动生产率
E降低工程耗用人工工日
A项目规划
B深化设计
C施工实施
D竣工验收
E运维管理
A准备必要的施工图纸
B办理施工许可证
C组建生产管理机构
D办理工程质量监督手续
E审查施工图设计文件
A拆除工程
B深基坑工程
C地下暗挖工程
D起重吊装工程
E高大模板工程
A城市轨道交通项目
B玉米深加工项目
C房地产开发项目
D植树造林项目
E多晶硅项目
A建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期
B缺陷责任期最长不超过1年
C缺陷责任期届满时,建设单位应返还扣留的工程质量保证金
D缺陷责任期内发现的质量缺陷,修复费用由承包单位承担
E特定情况下建设单位可以要求延长缺陷责任期
A财务状况
B类似工程业绩
C企业资质等级证书
D特种作业人员资格
E安全生产许可文件
A工程实体质量抽查情况
B投诉举报受理及调查处理情况
C工程竣工验收情况
D工程价款支付情况
E行政处罚情况
A参与项目投标及施工合同签订
B参与组建项目经理部
C主持项目经理部工作
D组织分包合同和供货合同签订
E组织制定项目经理部管理制度
A科学管理
B技术进步
C增加投入
D申请专项补贴
E减少冬期作业
A按合同约定指派项目经理
B应在约定期限内到职
C合同履行期间不得更换项目经理
D不得短期离开施工场地
E不得委派代表代行其某项职责
A明确项目管理模式
B提出标准化工地策划意见
C提出劳务队伍准入管理要求
D提出项目培训工作管理要求
E确定施工项目组织机构核心管理人员及职责、权限
A明确项目管理模式
B提出标准化工地策划意见
C提出劳务队伍准入管理要求
D提出工程施工分包管理要求
E确定施工项目经理部管理人员及职责、权限
A工程水文地质情况
B施工项目管理机构设置
C施工项目管理目标
D物资管理机构及其职责
E策划领导机构职责分工情况
A混凝土浇筑不连续
B计划工期长于合同工期
C钢筋工施工不均衡
D某些工作项目施工顺序不合理
E某些工作项目搭接关系不合理
A坚持全过程多级论证
B定性分析与定量分析相结合
C静态分析与动态定量分析相结合
D各目标可具有不同优先等级
E确保有关目标符合工程建设强制性标准
A成立质量管理领导小组
B建立施工现场管理制度
C建立健全材料、机械管理制度
D明确各职能部门的质量责任
E设置专门的质量监督岗位
A总经理
B各部门负责人
C内审员
D第三方人员
E主管部门监督人员
A辨识施工现场危险源并及时更新
B坚持危险源公示、告知制度
C对危险性较大的分部分项工程,施工前必须编制专项施工方案
D建立重大危险源施工档案
E随时监督并彻底消除危险源