实施绩效管理的唯一目的是帮助员工个人、部门及企业提高绩效。

提高员工满意度，能否提高企业的绩效我是一家企业的人力资源总监，最近，我一直在思考一个问题：“提高员工满意度，能提高企业的绩效吗？”【思考问题】提高员工满意度，能提高企业的绩效吗 一个有效的绩效管理系统是通过（　　）提高员工工作绩效。 绩效就其范围而言，可以分为员工个人绩效、部门绩效（） 绩效管理的关键点是(): 员工绩效管理|团队绩效管理|组织绩效管理|部门绩效管理 贯穿于绩效实施的整个过程，是一种经常性的管理行为，它帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题，是指（ ）。 良好的绩效辅导应从员工的( )出发，帮助员工找到实现绩效目标、提高绩效水平的途径和方法。 一个有效的绩效管理系统是通过（ ）环节提高员工工作绩效。 创业企业订价的唯一目标是利润。（） 一个有效的绩效管理系统是通过()环节提高员工工作绩效从而保持和增强企业的竞争优势。 （）在实际执行过程中，员工个人的绩效奖金往往还与其所在的部门绩效及个人的绩效挂钩 良好的绩效辅导应从员工的(    )出发,帮助员工找到实现绩效目标、提高绩效水平的途径和方法。 绩效管理流程实施阶段应注意的问题是：通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力和（ ）。 绩效管理的唯一作用是为员工报酬的发放做依据（） 一个有效的绩效管理系统是通过（ ）等环节提高员工工作绩效从而保持和增强企业的竞争优势。 在绩效辅导过程中,帮助员工克服障碍、提高绩效的人通常是()。 员工帮助计划旨在（）帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，以提高员工的工作绩效 绩效管理最直接目的是提高员工的（） 在实施绩效管理的过程中，可以发现员工存在的不足，在此基础上有针对性地进行改进和培训。从而不断提高员工的素质，在工作过程中帮助他们改进绩效，因此绩效管理只看重绩效的实现结果，并不看重绩效的实现过程（） 一个有效的绩效管理系统可以通过（　　）提高员工工作绩效从而保持和增强企业的竞争优势。 目标管理法是在不同部门、不同员工之间设立统一目标，因此可以对各员工和不同部门间的工作绩效做横向比较，可以为以后的晋升决策提供依据。