晋级中级工、主办要求上一年度绩效考核为称职及以上（）

绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些体现了绩效考核的（　）。 2020年度中台后端部门绩效考核执行时段有（） 各区域于每月前将上月《员工月/年度绩效考核结果统计表》、月度绩效考核等级为基本称职与不称职的员工情况汇总及其个人考核表交至安全技术室（） 月度考评累计3次以上（含3次）被评为不称职的班组长，年度总评等级为不称职,年终绩效考核奖兑现比例为90%（） 发生较大及以上安全生产责任事故，年度绩效考核一次性扣分（） 担任工作负责人的人员原则上应为中级工及以上岗位人员（） 柜员的考核分为年度考核及季度绩效考核。柜员的考核评价包括（） 有哪些情况之一者，按“一票否决”处理，员工年度绩效考核等级可直接评为不称职，绩效分数为0 上一年年度考核结果为及以下格次的,不得列为考察对象 巡检班人员，应在（）年内取得中级工及以上职业技能等级 柜员的考核分为年度考核及季度绩效考核。柜员的考核评价不包括（） 员工年度绩效考核受到公司级以上通报扣减分值（） 在相应工种工作1年以上的相应专业大专及以上毕业生，可直接申报中级工（） 员工年度绩效考核等级分布比例，年度绩效考核等级，主要作为年度薪资调整、个人晋升的依据（） 绩效考核周期一般分为月度、季度、年度考核（） 实行年度绩效管理。主要考核其、廉洁自律等情况。考核结果共分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，填写《员工年度考核记录表》（详见《机关部门及附属单位科级以下管理岗位选拔任用管理程序》中附录B.4）：a）按照本单位绩效奖金分配方案兑现绩效奖金；b）在三年聘期内有一次考核为基本称职的，不应聘任高一级岗位职务；c）连续两年或在三年聘期内有两年考核为基本称职的，予以降职聘任或解聘；d）年度绩效考核为不称 发生一般以上质量事故（直接经济损失在100万元以上），所在项目部年度绩效考核一次性扣相应分，相关责任人处以上一年度年收入的的罚款（） 生产人员绩效考核周期为年度考核（） 定期考核：月度、半年度、年度进行不同形式的绩效考核内容。月度考核按照绩效考核评分，直接与绩效工资挂钩（） 若员工在年度内受警告及以上处分，年度考核等级为“称职”（）