当企业人力资源供不应求和供大于求时，公司分别应该怎么做？
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当企业人力资源供不应求和供大于求时，公司分别应该怎么做？
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简述企业人力资源供大于求的解决措施
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解决企业人力资源供大于求问题的方法有（ ）。
A.合并某些臃肿的机构 B.制订聘用全日制临时用工计划 C.提高企业资本技术的有机构成 D.制订延长工时适当增加报酬的计划 E.鼓励提前退休
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企业人力资源供大于求时采用工作分享措施的目的是（）
A.扩大就业 B.减少就业 C.扩大工作范围 D.延长工作时间
答案
人力资源供大于求的解决方法有（ ）。
A.永久性辞退劳动态度差、技术水平低的员工 B.合并和关闭某些臃肿的机构 C.鼓励提前退休和内退 D.提高员工整体素质 E.制订聘用非全日制临时用工计划
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当企业人力资源供大于求时，调整速度且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是（）
A.裁员 B.减薪 C.工作轮换 D.自然减员
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在企业人力资源供大于求的情况下，可以采取的人力资源管理措施有()。
A.合并精简臃肿机构 B.提前退休策略 C.减少员工工作时间 D.永久性辞退绩效差的员工
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保持人力资源供需平衡是企业追求的目标。当企业出现供大于求时，下列做法错误的是（）
A.减少员工工作时间，降低工资水平 B.适当削减培训，维持员工的基本素质 C.鼓励提前退休 D.拨出部分资金支持员工转岗
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当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（ ）。
A.裁员 B.减薪 C.工作轮换 D.自然减员
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当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（）
A.自然减员 B.裁员 C.减薪 D.工作轮换
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热门试题
(2015.10单9)企业人力资源供大于求时采用工作分享措施的目的是 ( )
供大于求的人力资源状况一般发生在企业的什么时期（）
当企业人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是（ ）。
企业人力资源供大于求解决方法是（ ）。
企业人员需求分析的方法有哪几种，请简述。企业人员需求关素有三种，人力资源供求平衡；人力资源供大于求；人力资源供小于求。
企业人力资源供不应求，会导致（）
价格受市场供求关系变化的影响，供不应求，价格（）；供大于求，价格（）
期末结存量如同蓄水池，当本期产品供大于求时，期末结存量增加；当供不应求时，期末结存量减少。
期末结存量如同蓄水池，当本期产品供大于求时，期末结存量增加；当供不应求时，期末结存量减少。（ ）
人力资源供求从（）角度来看，其对比结果可以分为供小于求.供大于求.供求平衡
预测今后几年房地产是供大于求还是供不应求是属于()。
解决人力资源供大于求速度快，员工受伤害程度中等的方法有（）
在人力资源供不应求时，企业可采用的对策有（）
预测今后几年房地产供求是供大于求还是供不应求是属于()。
在企业出现人力资源供不应求时，下列说法正确的是（ ）
下列不适合于人力资源供大于求情况的人力资源规划的措施是（）
解决企业人力资源供不应求最有效的办法是（ ）。
当本期产品供大于求时，期末结存量增加；当供不应求时，期末结存量减少。期末结存量这种情况像蓄水池一样（）。
当供大于求时，市场价格（）
在企业出现人力资源供不应求时，下列哪些说法是正确的？( )
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