企业人力资源供不应求，会导致（）

若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（　　）。 当企业人力资源供不应求和供大于求时，公司分别应该怎么做？ 下列不属于企业人力资源供不应求解决办法的是（　　）。 在人力资源供不应求的情况下，能提高劳动生产率的方法是（） 当企业人力资源供不应求时，企业常用的调整方法包括（）①聘用临时工②延长工作时间③扩大工作范围④降低生产技术 在人力资源供给不应求时，利用现有人员的人力资源规划的方法可分为（） 企业人员需求分析的方法有哪几种，请简述。企业人员需求关素有三种，人力资源供求平衡；人力资源供大于求；人力资源供小于求。 市场价格过低，导致供不应求 在企业人力资源供大于求的情况下，可以采取的人力资源管理措施有()。 解决企业人力资源供大于求问题的方法有（ ）。 人力资源管理中的主要风险工作包括: 人力资源市场供大于求|人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露|人力资源的来源渠道|人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现|人力资源退出机制不当可能导致法律诉讼或企业声誉受损 （）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。 银行对人力资源分析，就是分析企业人力资源的（）。 关于人力资源存量分析的描述，下列正确的是（）①企业人力资源存量分析包括对企业的外部人力资源状况和内部人力资源状况的分析②企业外部的人力资源指的是企业潜在的人力资源③对企业内部的人力资源存量分析，有助于企业了解自身的人力资源的数量、质量和结构④对企业内部的人力资源存量分析，有助于于企业了解自己额竞争对手的差距 在企业人力资源微观集成预测中，主要对人力资源的专业、层次和（）进行分析，以确定企业人力资源现状。 人力资源是企业的（ ）资源。 商品流通企业人力资源构成包括人力资源数量和( )。 关于企业战略与人力资源战略说话，下列正确的是（） ①企业战略决定人力资源战略 ②人力资源战略支撑企业战略的实施 ③人力资源战略影响企业战略的实施 ④人力资源战略独立制定，可以不考虑企业战略 企业人力资源供大于求时采用工作分享措施的目的是（） 当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（ ）。