当组织出现人力资源供不应求时,可采用的调整方法有哪些（）

企业人力资源供不应求，会导致（） 若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（　　）。 若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（） 当企业人力资源供不应求和供大于求时，公司分别应该怎么做？ 解决企业人力资源供不应求最有效的办法是（　　）。 企业人力资源供不应求出现缺口时，不能解决的方法是（） 企业人力资源失衡，不可能是单一的供不应求或供过于求，企业人力资源往往出现结构失衡，即可能是（） 当企业人力资源供不应求时，企业常用的调整方法包括（）①聘用临时工②延长工作时间③扩大工作范围④降低生产技术 在人力资源供不应求的情况下，能提高劳动生产率的方法是（） 在人力资源供给不应求时，利用现有人员的人力资源规划的方法可分为（） 当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（ ）。 当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（） 人力资源供过于求有哪些解决方法或措施? 当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。 当组织人力资源出现结构失衡时，正确的供需平衡方法是（）。 当组织人力资源出现结构失衡时，正确的供需平衡方法是（ ）。 当企业人力资源供大于求时，调整速度且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是（） 在人力资源规划过程中，对人力资源现状进行分析时可以采用的方法有哪些（） 当企业人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是（　　）。 当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是()。