Rachel作为Scrum主管正向团队成员解释敏捷情商，那么要求高敏捷情商的原因是（）

要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（） 要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（） 在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做（） 两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（） 一个没有敏捷实践和项目领域经验的团队，正在使用scrum框架，然而，团队认为scrum仪式不能带来价值，因此，他们决定使用官方评审会议作为技术问题的知识共享平台。敏捷项目领导应该怎么做（） 敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做（） 在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作，但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心，因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题，scrum主管应该怎么做（） Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办（） 以下（　　）不是敏捷开发方法Scrum的步骤。 敏捷开发方法Scrum的步骤不包括（　　）。 Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做（） Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队该如何做（） 在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议（） 在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议（） 职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做（） 一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做（） 一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（） Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做（） 与团队成员沟通的时候，敏捷项目经理应该（） 一个在地理位置上分散的团队正在从事一个it项目，他们发现自己会改写彼此的代码，有时还会处理相同的功能，sCrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题，sCrum主管应该怎么做（）