单选题

在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议()

A. 与其团队成员一起学习并了解转移过程
B. 使用团队之前的实施解决方案
C. 与相关干系人会面找出解决方案
D. 更新风险登记册以包含该转移过程

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单选题
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议()
A.与其团队成员一起学习并了解转移过程 B.使用团队之前的实施解决方案 C.与相关干系人会面找出解决方案 D.更新风险登记册以包含该转移过程
答案
单选题
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议()
A.与其他团队成员一起学习并了解转移过程 B.使用团队之前实施的解决方案 C.与相关干系人会面以找出解决方案 D.更新风险登记册以包含该转移过程
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单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现承诺,该经验丰富的团队成员应该做什么()
A.要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.要求Scrum主管对施加压力 D.在回顾会议上,教导如何更好的估算
答案
单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做()
A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.要求scrum主管对该团队成员施加压力 D.在回顾会议上,教导团队如何更好地估算
答案
单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺,该经验丰富的团队成员应该怎么做()
A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.SCRUM主管对该团队成员施加压力 D.在回顾会议上, 教导团队如何更好的估算
答案
单选题
一名初级团队成员建议为完成团队目标使用新的方法,团队应该怎么做?()
A.新的办法应该被接受 B.和这名团队成员一起工作,来决定这个新的方法是否可以接受 C.让这名初级团队成员 来决定这个方法是可以接受 D.向管理层汇报是否可以采用这种新的方法
答案
单选题
Scrum团队由两名开发人员:一名主题专家(SME)和一名高级开发人员,那种方法应用于估算故事规模?()
A.主题专家(SME)拥有相关领域的专业知识,应该估算故事规模 B.高级开发人员拥有大多数开发经验,应该估算故事规模 C.主题专家(SME)和高级开发人员应该一起估算故事规模 D.每个成员应该相互合作,并形成团队一起估算规模
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做()
A.让另一名团队成员审查工作 B.将该问题上报给该团队成员的职能经理 C.与每名团队成员单独会面 D.鼓励该团队成员亲自解决这个问题
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做()
A.让另一名团队成员审查工作 B.将该问题上报给该团队成员的职能经理 C.与每名团队成员单独会面 D.鼓励该团队成员亲自解决这个问题
答案
单选题
一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能,然而,该开发人员并未事前咨询项目团队,团队应该怎么做()
A.确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级 B.通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持 C.支持该开发人员的决定,主动解决客户的需求 D.在产品待办事项中添加该特性,而不进行进一步讨论
答案
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