单选题

在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做()

A. 邀请安全团队成员参加项目规划会议
B. 与产品经理讨论这个问题
C. 在下一次站会上讨论该问题
D. 在产品发布时讨论该问题

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单选题
在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做()
A.邀请安全团队成员参加项目规划会议 B.与产品经理讨论这个问题 C.在下一次站会上讨论该问题 D.在产品发布时讨论该问题
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在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做()
A.邀请安全团队成员参加项目规划会议 B.与产品经理讨论这个问题 C.在下一次站会上讨论该问题 D.在产品发布时讨论该问题
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单选题
一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序,将不产生额外的成本的情况下改善通信。但本地团队反对应用程序。并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.鼓励团队尝试新的应用程序,然后重新评估该应用程序 B.解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案 C.确定什么应用程序最适合团队 D.要求产品负责人决定那个应用程序最适合团队
答案
单选题
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单选题
一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与()
A.在回顾会议上征求该团队成员的意见 B.与该团队成员单独开会,以确定其提供反馈的舒适程度 C.开展团队建设活动 D.与该团队成员的职能部经理沟通,获得其对沟通风格的反馈
答案
单选题
一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的关注。作为敏捷教练,应该如何引领团队?()
A.让团队来解决这个问题 B.寻求职能经理的指导 C.解决这一问题,并通知团队 D.与产品负责人一起解决这一问题,并通知团队
答案
单选题
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议()
A.与其团队成员一起学习并了解转移过程 B.使用团队之前的实施解决方案 C.与相关干系人会面找出解决方案 D.更新风险登记册以包含该转移过程
答案
单选题
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议()
A.与其他团队成员一起学习并了解转移过程 B.使用团队之前实施的解决方案 C.与相关干系人会面以找出解决方案 D.更新风险登记册以包含该转移过程
答案
单选题
一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与()
A.在回顾会上征求该团队成员的意见 B.与该团队成员单独开会,以确定体提供反馈的舒适度 C.开展团队建设活动 D.与该团队成员的职能经理沟通,获得其对沟通风格的反馈
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单选题
一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意,作为敏捷教练,该团队领导应该怎么做()
A.让团队来解决这个问题 B.寻求职能经理的指导 C.解决这一问题, 并通知团队 D.与产品负责人一起解决这一问题, 并通知团队
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