单选题

在项目的第一次迭代期间,一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议,解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做()

A. 解释说回顾会议只能在迭代结束时举行
B. 在中途停止迭代,并召开回顾会议
C. 解释说团队正在经历震荡阶段,并鼓励他们设法克服这个问题
D. 寻求外部协助,帮助团队解决过程问题

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单选题
在项目的第一次迭代期间,一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议,解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做()
A.解释说回顾会议只能在迭代结束时举行 B.在中途停止迭代,并召开回顾会议 C.解释说团队正在经历震荡阶段,并鼓励他们设法克服这个问题 D.寻求外部协助,帮助团队解决过程问题
答案
单选题
一个敏捷项目正处于规划阶段,团队在开始第一次迭代开发之前,应达到什么样的理想规划水平()
A.完成整体项目设计所需的水平 B.团队和产品负责人协商的水平 C.仅完成第一次迭代所需的水平 D.完成当前及下一次迭代所需的水平
答案
单选题
产品开发的第一次迭代已经完成,在迭代评审期间提出,在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题,敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.向高级管理层寻求指导 B.聘用外部专家解决质量问题 C.将重构纳入开发过程 D.要求团队在实施新功能之前解决质量问题
答案
单选题
敏捷项目团队在一次迭代中收到一个“紧急请求”,敏捷项目经理应该做的第一步最好是哪一项?()
A.停止未完成的用户故事,开始做紧急请求的工作 B.召集团队会议,改变迭代范围,包括请求 C.把项目团队提供的选项提供给客户 D.说明直到下一个迭代团队不能增加工作
答案
单选题
敏捷项目团队遇到迭代速度波动,若要给敏捷项目环境带来持续一致性速度,敏捷团队领导应该怎么做?()
A.促进团队成员之间合作,实现理想的迭代速度 B.鼓励合作的团队成员,实现团队目标 C.设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准 D.召开一次团队会议,了解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度
答案
单选题
以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C,那么团队的速度是多少()
A.9 B.10 C.12 D.15
答案
单选题
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度,敏捷团队领导应该怎么做()
A.培养团队成员之间的合作,时间理想的迭代速度 B.鼓励合作的团队工作,实现团队目标 C.设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准 D.召开一次团队会议,理解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度
答案
主观题
如何组建一支优秀的团队?
答案
单选题
敏捷项目团队遇到迭代速度波动。若要为敏捷项目环境带来持续一致的速度。敏捷专业人士应该怎么做?()
A.培养团队成员之间合作,实现理想的迭代速度 B.鼓励合作的团队工作,实现团队目标 C.设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准 D.召开-次团队会议,理解出现变动的原因,并制订最佳的迭代速度
答案
单选题
某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见()
A.让客户做出决定 B.让项目经理做出决定 C.让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致 D.采用协作的方法达成一致
答案
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