团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做（）

每日站会上，一名团队成员陈述了一个遇到的问题，这导致团队成员进入到问题解决的讨论中。这个时候敏捷大师要怎么做（） —位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（） 一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（） 问题已经知道和解决方案已知的情况，属于那种团队？ 一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做（） 在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办（） 在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做（） 高效团队需要承认冲突之不可避免以及容忍之必需。冲突不可怕,关键是要有丰富的冲突的方案,鼓励团队成员创造丰富多样的解决方案（） —位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（） 一个团队成员提出的一个问题，引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做（） 团队成员对于任务的目标、决策或解决方案等有不同的观点、构想、判断而所产生的冲突是（） 项目的两个重要团队成员就一个潜在的解决方案存在争议,项目经理参与讨论,并设法提醒他们过去曾一起创造过优秀的成果。这是哪种冲突解决方法的例子（） 你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（） 你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（） 网状创业团队在团队形成之前就有一个核心人物。 任何一个团队的成员都要明确自己在团队中的定位（） 在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，这种类型的创业团队属于星状创业团队。 敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户的需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做（） 敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做（） 一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）