一个没有敏捷实践和项目领域经验的团队，正在使用scrum框架，然而，团队认为scrum仪式不能带来价值，因此，他们决定使用官方评审会议作为技术问题的知识共享平台。敏捷项目领导应该怎么做（）

敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目，团队正在使用迭代方法。但需要组织特定的过程。敏捷专业人士应该如何采用这些组织过程规划发布？（） 当一个敏捷团队成功…（） 敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布（） 敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么（） 敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么（） 一个高效能敏捷团队（） 项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要（） 敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（） 一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做（） 在迭代计划中，团队正在讨论一个用户故事的设计。一个团队成员认为应该启动一个设计文档，因为该系统在本质上是复杂的。另一个团队成员回应敏捷没有文档。作为敏捷管理大师应该如何回应？（） 敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做（） 项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致？（） 下列哪一项是一个有效的敏捷项目计划的实践？（） 敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做（） 敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作（） 一个传统项目经理在一-个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（） 在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（） 敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做（） 团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（） 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个确定的速度执行项目，在项目中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待？（）