单选题

敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做()

A. 首先交付已计划的事项,然后处理新需求
B. 与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先顺序
C. 将新需求添加到即将发布的版本中
D. 通知干系人,并从新的交付日期倒排进行工作

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单选题
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目期间,识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做()
A.首先交付已计划的事项,然后处理新需求 B.与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先级 C.将新需求添加即将发布的版本中 D.通知干系人,并重新交付日期倒排进行工作
答案
单选题
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做()
A.首先交付已计划的事项,然后处理新需求 B.与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先顺序 C.将新需求添加到即将发布的版本中 D.通知干系人,并从新的交付日期倒排进行工作
答案
单选题
项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标,为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要()
A.为了限制外部介入产品开发 B.为了确保目标受到激励 C.为了重新调整和重申团队目标 D.为了提供交叉培训机会
答案
单选题
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致?()
A.定期沟通干系人和团队目标及期望 B.干系人提供的完成目标激励资金 C.沟通由产品负责人制定目标 D.团队在回顾会中评审目标
答案
判断题
一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队()
答案
单选题
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同需求,团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足()
A.确定哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目 B.确保干系人参与并参加评审会议 C.从交付干系人最喜欢的功能开始 D.要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表
答案
单选题
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同的需求,团队应该如何确保所有干系人的需求,都得到满足()
A.确保哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目 B.确保干系人参与并参加评审会议 C.从交付干系人最喜欢的功能开始 D.要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
答案
单选题
公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()
A.通过技能组合 B.跨职能 C.自发组织 D.通过阶段
答案
单选题
产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.允许这名干系人和产品负责人自己解决问题 B.与这名干系人安排一次私人会议,以澄清他们的需求 C.与产品负责人的主管经理沟通 D.指导团队遵循产品负责人的优先级
答案
单选题
公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队()
A.通过技能组合 B.跨职能 C.自发组织 D.通过阶段
答案
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